Содержание

1 Производственный менеджмент

1.1 Качественный анализ структуры управления ОАО «КумАПП»…………2 – 6

1. 2 Оценка конкурентоспособности ОАО «КумАПП»……………………....7 – 10

1. 3 Организация внешнеэкономической деятельности ОАО «КумАПП»….10 – 14

1. 4 Система сбыта ОАО «КумАПП»…………………………………………..14 – 15

1. 5 Ценовая политика ОАО «КумАПП»………………………………………16 – 21

1. 6 Производственная деятельность ОАО «КумАПП»………………………21 – 22

1. 7 Система управления качеством ОАО «КумАПП»………………………..23

2 Финансовые аспекты деятельности ОАО «КумАПП»

2. 1 Система учёта затрат ОАО «КумАПП»…………………………………...24 – 28

2. 1 Анализ финансового состояния ОАО «КумАПП»………………………..28 – 50

3 Экономический анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Экономический анализ деятельности ОАО «КумАПП»………………….51 – 56

3. 2 Применение современных методов для создания базы планирования, учета, контроля и регулирования работы подразделений……………………………56 – 58

3. 3 Внутрипроизводственные экономические отношения…………………...58 – 63

4 Безопасность жизнедеятельности…………………………………….64 – 71

5 Финансовая структуризация ОАО «КумАПП»……………………...72 – 77

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

1 Производственный менеджмент

1.1 Качественный анализ структуры управления оао «КумАпп»

Анализ структуры отделов организации труда и заработной платы, планово-экономического, финансово-кредитного отделов, бухгалтерии, материально-технического снабжения и сбыта, маркетинга, отдела кадров и их подготовки.

Основные бизнес процессы:

• управление производством;

• управление закупками;

• управление запасами;

• управление сбытом;

• финансовое планирование;

• планирование себестоимости;

• управление ремонтным хозяйством и т.д.

Структура организационного управления: линейно-функциональная – предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная их роль – подготовка проектов решения, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, тех-нического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.

Штатная структура ОАО «КумАПП»:

- управляющий директор – руководит текущей деятельностью предприятия через своих заместителей;

- первый заместитель управляющего директора – осуществляет руководство непосредственного через своих заместителей:

1) руководителя управления МТО, в подчинении которого находятся отдел закупок материалов и полуфабрикатов, отдел закупок покупных комплектующих изделий, транспортный отдел, хозяйственный отдел, отдел маркетинга и внешнеэкономической деятельности (ВЭД);

2) руководителя юридического управления, в его подчинении - юридический отдел, договорной отдел, отдел документооборота;

3) директора по экономике и финансам, руководящим через своих заместителей - финансовым отделом, планово-экономическим отделом (ПЭО), отделом труда и зарплаты (ОТиЗ), отделом цен, отделом автоматизированных систем управления предприятием (ОАСУП), контролирующим деятельность главного бухгалтера и подчиненной ему бухгалтерии;

- технический директор – руководит через своих заместителей и главных специалистов службой главного металлурга, службой главного метролога, службой главного механика, службой главного энергетика, службой главного технолога, службой главного конструктора, отделом противодействия иностранным техническим разведкам, отделом охраны труда, техники безопасности и окружающей среды, отделом информационных технологий, отделом стандартизации, ремонтно-строительным управлением (РСУ), летно-испытательной станцией (ЛИС), ремонтно-механическим цехом, цехом входного контроля и наземных испытаний, тепло-силовым и сантехническим цехом, электроремонтным цехом, цехом шаблонной, стапельной оснастки, штампов и приспособлений, инструментальным цехом;

- заместитель управляющего директора по производству – осуществляет руководство над производственно-диспетчерским отделом (ПДО), экспедицией и центральным комплектовочным складом, цехом по изготовлению полимерных композиционных материалов и лопастей из них, цехом штамповки деталей из листового материала: прессованного профиля и нормалей, цехом окончательной сборки, цехом общей сборки фюзеляжей, цехом композиционных материалов, пластмасс и резин, цехом автоматно-револьверной и кузнечной оснастки, цехом гальвано-покрытий, окончательной окраски и термообработки, механосборочным цехом, сборочно-сварочным из трубопроводов цехом;

- заместитель управляющего директора по качеству – осуществляет руководство отделом технического контроля (ОТК), отделом сертификации;

- заместитель управляющего директора по кадрам и соцкультбыту – руководит отделом кадров, отделом рабочего снабжения, санаторием-профилакторием, авиацинно-техническим спортивным клубом;

- заместитель управляющего директора по режиму – осуществляет непосредственно руководство над бюро экономической безопасности, отделом по защите государственной тайны, военизированной охраной (ВОХР);

- советник управляющего директора, референт управляющего директора, военно-мобилизационный отдел, отдел по делам ГО и ЧС – подчиняются непосредственно управляющему директору.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.

На ОАО «КумАПП» складывается авторитарный стиль руководства, основанный на формальном авторитете руководителя. Руководитель полагается на жесткие приказы и распоряжения, не допускающие каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных.

Предприятие Открытое акционерное общество «Кумертауское авиационное производственное предприятие» (ОАО «КумАПП») является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Управляющей компании ОАО «Вертолеты России». Учредителями предприятия являются: Росимущество РФ и Управляющая компания ОАО «Вертолеты России».

Предприятие имеет представительство ОАО «КумАПП» в городе Москве, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Наименование служб. Функции служб

Специалисты, входящие в данный отдел

Нормативные документы, регламентирующие деятельность отдела

ПЭО (отдел 62) Экономическое планирование на предприятии; Организует разработку плановых технико-экономических нормативов затрат, необходимых для формирования цен, составляет нормативные калькуляции на выпускаемую продукцию; Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка; Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений общества, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкуренто-способности продукции, работ (услуг) и т.п.

Начальник ПЭО,

зам. начальника,

начальник бюро сводного планирования ПЭО,

Экономист 2 категории,

экономист 1 категории.

Устав общества, Трудовой кодекс РФ, Положение об отделе № 62-01, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Постановления правительства РФ и РБ, ЦП, инструкции вышестоящей организации, министерства экономики РФ и РБ, Госкомстата России и РБ, Приказы и распоряжения руководства общества, Правила и нормы охраны труда.

Отдел цен (отдел 68) Разработка и представление на утверждение (согласование) директору по экономике и финансам цен на продукцию, поставляемую обществом, оказываемые услуги с учетом конъектуры рынка и себестоимости изделий, услуг; Проведение анализа уровня действующих цен на продукцию общества и подготовка предложений по их изменению; Контроль за ценами и тарифами на сырье, материалы, комплектующие изделия и услуги и т.п.

Начальник отдела цен,

Заместитель начальника отдела цен,

Начальник бюро цен на ТМЦ и услуги общества,

Начальник бюро анализа себестоимости и цен,

Начальник бюро цен на ТМЦ и услуги сторонних организаций,

Ведущий экономист,

Экономист 1 категории,

Экономист 2 категории,

Устав общества, Законы и законодательные акты РФ и РБ, Положение об отделе цен № 68-01, Постановления правительства РФ и РБ, Постановления, ЦП, инструкции Федеральных органов власти, Министерства экономики развития РФ и РБ, Госкомстата России и РБ, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства общества, Коллективный договор и другие локальные акты, касающиеся работы отдела, действующие в обществе, Нормативные документы по ценообразованию, Закон о коммерческой тайне, Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, Правила и нормы охраны труда.

Бухгалтерия (отдел 64) Формирование полной, достоверной бухгалтерской и налоговой информации о деятельности общества и его имущественном положении; Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности общества и выявление внутрихозяйственных резервов; Организация достоверного учета рабочего времени и соблюдения трудовой дисциплины; Оформление хозяйственных операций, оправдательными документами и т.п.

Главный бухгалтер,

Зам. главного бухгалтера,

Бухгалтер (аудитор),

Бухгалтер архива,

Начальники бюро (общий сектор, производственный сектор, налоговое бюро, ревизионное бюро, материальный сектор, расчетный сектор, табельное бюро), Бухгалтер 1-кат.,

Бухгалтер 2-кат.,

Бухгалтер,

Бухгалтер ревизор,

Статистик табельного бюро,

Старший диспетчер,

Оператор ЭВ и ВМ 4 разряд,

Старший оператор ЭВ и ВМ 3 разряд,

Старший оператор ЭВ и ВМ 4 разряд.

Устав общества, Федеральный закон .№ 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Налоговый Кодекс Российской Федерации, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Приказ Минфина РФ № 49 «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств»., Приказ Минфина РФ №119н «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально - производственных запасов», Приказ Минфина РФ № 91 «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств», Положение по ведению БУ и бухгалтерской отчетности в РФ №34н, Инструкции Государственной налоговой службы и внебюджетных фондов по налогам, платежам и сборам в бюджет и внебюджетные фонды, Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, Правила и нормы охраны труда.

Финансовый отдел (отдел 65) Осуществление единой политики общества в области финансов; Кон-роль за использованием оборотных средств общества, кредитов; Анализ финансово-экономического состояния общества; Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; Организация сбыта продукции; Формирование сбытовой сети; Выполнение планов поставок в сроки в соответствии с заказами и заключенными договорами; Прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции и т.п.

Начальник финансового отдела,

Зам.начальника финансового отдела,

Начальник бюро деб/кред. задолженности,

Начальник бюро складского хозяйства,

Финансовый менеджер,

Ведущий экономист,

Экономист по финансовой работе 1 кат.,

Экономист по финансовой работе 2 кат.

, Старший кассир,

Экономист по сбыту 2 кат.,

Заведующая складом (центр.),

Мастер участка 1 группы.

Устав ОАО «Ку-мАПП», Трудовой кодекс РФ, Положение о финансовом отделе, Коллективный договор и другие локальные нормативные акты, касающиеся работы отдела, Правила внутреннего трудового распорядка, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства предприятия, Договоры (контракты) с заказчиками и поставщиками, Постановления правительства РФ и РБ (информационное обслуживание СПС «Гарант-Мастер»), СТП 750 9611.18.235.2001, Должностные инструкции работников финансового отдела

Отдел закупок комплектующих изделий (отдел 53)

Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами; Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов; Прием, учет, хранение, передача материально-технических ресурсов; Организация рационального использования материально-технических ресурсов; Учет материально-технических ресурсов, находящихся на временном хранении; Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при их приемке и т.п.

Начальник отдела,

зам.начальника отдела,

начальники бюро,

экономист 2 категории,

инженер АСУП,

менеджер,

заведующий складом,

специалист 1 категории,

специалист 2 категории.

Трудовой кодекс, Устав ОАО «КумАПП», Коллективный договор,

Положение об ОЗП-КИ, Правила внутреннего трудового распорядка,

Приказы вышестоящей организации РАКА, входящие письма Мин. Экономики РФ, Законы и нормативные акты РФ, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства ОАО «КумАПП», графики, протоколы, планы ОТМ, Сводные специфицированные нормы расхода материалов по изделиям основного производства, , Инструкция по охране труда кладовщиков (ИОТ 09.20.50-97), Инструкции по работе с загрузочно-разгрузочными механизмами, охране труда, Правила устройства и безопасности эксплуатации грузоподъемных кранов, Временные правила устройства и безопасности эксплуатации складов тарно-штучных грузов, Утвержденный перечень заводов-поставщиков ПКИ, нормалей, проводов и полуфабрикатов, Цеховые требования и лимитно - заборные карты на отпуск материалов цехам потребителям и другим подразделениям, Карточки складского учета материалов, Сальдовые книги на поступившие материалы, Книга учета приемных актов, Приходные ордера.

Отдел закупок материалов и полуфабрикатов (отдел 52) Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами; Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов; Организация рационального использования материально-технических ресурсов; Прием, учет, хранение, передача сырья и материалов; Создание условий для сохранности сырья и материалов, находящихся на временном хранении; Ведение складского хозяйства в соответствии с требованиями, предъявляемыми к складам, правилами хранения и учета согласно СТП 750. 9611.18.147.99, и т.п.

Начальник ОЗМиП,

Заместитель начальника ОЗМиП по металлам,

Заместитель начальника ОЗМиП по неметаллам,

Заместитель начальника ОЗМиП по складскому хозяйству,

Начальник участка 1 гр.,

Старший мастер участка,

Начальник оперативного бюро,

Начальник планового бюро,

Специалист по МТО 1 категории,

Специалист по МТО 2 категории,

экономист по МТС.

Приказы управляющего директора общества; Приказы, распоряжения, мероприятия, графики, протоколы, планы ОТМ, утвержденные техническим директором; Устав общества; Коллективный договор; Распоряжения заместителя управляющего директора по производству; СТП 225-2006, СТП 232-2006; СТП 750-9611-18-147-99 , СТП 750-9611-01-009-98; Производственные инструкции ПИ 37-85, ПИ 8601; Договора и спецификации на поставку МТР и протоколы разногласий к ним.; Приказы Мин.экономики РФ, законы и нормативные акты РФ; Реестр (перечень) поставщиков сырья и материалов; Приходные ордера, товарно-транспортные накладные.

Отдел маркетинга и ВЭД (отдел 88) Разработка маркетинговой стратегии; Анализ положения общества на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления обществом. Исследование существующих сетей сбыта и систем снабжения. Анализ потребительских свойств выпускаемой (реализуемой) обществом продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями. Организация рекламы и стимулирование сбыта. Организация послепродажного обслуживания продукции.

Таможенное оформление товаров, поставляемых (получаемых) обществом.

Начальник отдела,

зам.начальника отдела,

Начальник бюро таможенного оформления,

Менеджер по ВЭД,

переводчик,

инженер 1 категории,

менеджер по маркетингу.

Приказы Мин. экономики РФ, законы и нормативные акты РФ; Устав ОАО «Ку-мАПП», Положение об отделе, Коллективный договор и другие локальные нормативные акты, касающиеся работы отдела, Приказы, мероприятия и распоряжения руководства предприятия, Договоры (контракты) с заказчиками и поставщиками, Закон о коммерческой тайне, Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, Правила и нормы охраны труда.

Директор по экономике и финансам с руководимыми им отделами (финансовый, планово-экономический, труда и заработной платы) организует планово-экономическую, финансовую и учётную работу в обществе, занимается организацией и управлением работами по ценообразованию.

Планово- экономический отдел - устанавливает плановые цены на все виды затрат приобретаемых со стороны. На основании полученных данных выдаются результаты калькуляции себестоимости. По итогам плановых месяцев составляется отчетная калькуляция и смета затрат и на основании отклонений от плановых затрат делаются выводы о результатах работы отдельных подразделений и предприятия в целом.

Функции:

- планирование себестоимости производства;

- ценообразование;

- анализ себестоимости производства.

Финансовый отдел.

Функция: оперативное управление движением денежных средств.

Главная задача: Расшивка неплатежей.

АСУП - отдел автоматизированных систем управления производством. Этот отдел занимается внедрением АСУП в производство.

Отдел закупок материалов и полуфабрикатов – это отдел обеспечивает материалами и полуфабрикатами.

Отдел закупок покупных комплектующих изделий - этот отдел обеспечивает предприятие сырьём, материалами и оборудованием.

Отдел труда и зарплаты.

Функция: Организация труда и зарплаты. Фонд оплаты труда по каждому подразделению.

Отдел маркетинга и внешнеэкономической деятельности - этот отдел занимается продвижением продукции на рынках, что включает в себя поиск новых партнеров, реклама продукции, изучение конъюнктуры рынка. Рассматривает заявки на заказ, заключает договора с клиентами.

Отдел главного механика - этот отдел определяет стоимость капитальных ремонтов на планируемый период.

Служба главного энергетика - этот отдел определяет объем потребляемых энергоресурсов на определенный период и контролирует их использование.

Отдел цен – определяет плановую себестоимость и цену заказов.

Задача управления фондом оплаты труда на авиационном производстве решается следующими подразделениями и сотрудниками:

- планово-экономический отдел (экономисты отдела),

- главная бухгалтерия (экономисты),

-технические и производственные подразделения (экономисты подразделений),

- отдел труда и заработной платы (экономисты отдела, начальник тарифно-экономического бюро), и т.д.

Планово-экономический отдел занимается решением вопросов:

Получения:

-планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг);

-рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции;

-отчетов о выполнении планов по труду производственных подразделений;

Предоставления:

- расчетов затрат труда на единицу продукции;

- отчетов о формировании фонда заработной платы в целом по производству и по отделам;

- проектов документов (приказов, положений и др.) для проработки и визирования;

Главная бухгалтерия решает вопросы:

Получения:

• сведений о финансово-экономической деятельности общества для соревнования между предприятиями;

• сведений о фактически начисленной заработной плате каждого сотрудника общества;

• сведений о фактически отработанном времени;

• сведений о списочной численности работников.

Предоставления:

- положений о премировании, об оплате, о материальной помощи;

- графиков работы подразделений и общества;

- проектов документов (приказов, положений и др.) для проработки и визирования;

Технические и производственные подразделения осуществляют следующие вопросы:

Получения:

- норм времени и расценок на изготовление единицы продукции;

- предложений по изменению норм времени;

- отчетов: о выполнении норм выработки рабочими, по трудоемкости изделий по видам работ, по среднему разряду работ, коэффициенту сменности рабочих и оборудования;

- предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и техническом обслуживании;

- материалов, необходимых для организации нормирования труда и заработной платы;

- отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников;

- сведений по технико-экономическим показателям для премирования работников;

- отчетов об использовании ФЗП по отделам;

Предоставления:

- рекомендаций по снижению трудоемкости продукции;

- утвержденных нормативов по труду и заработной плате;

- анализа использования рабочего времени;

- предложений об использовании работников на отдельных рабочих местах;

- нормативной численности вспомогательных рабочих и служащих;

Организационная структура отдела труда и заработной платы.

Подробное описание структуры см. Приложение 1

Отклонение по нормативному количеству работников составляет 8 человек, по факту работают 34 человека, по норме должно быть 27. Это отклонение не существенно влияет на работу предприятия, в целом. Так же был проведён анализ непрерывного стажа работников, данный показатель в среднем равен 8 годам.

Ниже приведён анализ уровня квалификации, образования и возраста управляющего персонала, эти показатели в полном объёме отразят качественный состав работников предприятия.

Таблица 1

Анализ персонала по возрасту

Возрастные группы, лет.	2008 год		2009 год			2010 год			2011 год
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.		%	Чел.		%
До 35 лет	6	17,6	4	10,8	0		0	0		0
35-45 лет	12	35,3	12	32,4	12		42,9	11		39,3
45-60 лет	15	44,1	20	54,1	15		53,6	16		57,1
Старше 60 лет	1	2,9	1	2,7	1		3,6	1		3,6
Всего	34	100	37	100	28		100	28		100

Рисунок 1

Анализ показал, что основная доля  работников предприятия имеет возраст от 45 до 60 лет. Доля молодых работников невысокая, отсюда следует, что необходимо проводить политику обеспечения предприятия молодыми кадрами. Данное мероприятие приведёт к росту производительности труда.

Таблица 2

Анализ по уровню образования

Уровень образования	2008 год		2009 год			2010 год			2011 год
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.		%	Чел.		%
Среднее	3	8,8	2	5,4	0		0	0		0
Среднее специальное	18	52,9	18	48,6	0		0	0		0
Неоконченное высшее	8	23,5	9	24,3	6		22,2	3		11,1
Высшее	5	14,7	8	21,6	21		77,8	24		88,9
Всего	34	100	37	100	27		100	27		100

Рисунок 2

По данным полученным в ходе построения графика (см. Рисунок 2), можно сказать, что на ОАО «КумАПП» работают достаточно квалифицированные работники. Уровень их образования повышается. К концу 2011 года, 88,9 % работников управления имеют законченное высшее образование, оставшиеся 11,1% - неоконченное высшее. Отсутствие работников с лишь средним либо средним специальным образованием так же является показателем, который положительно влияет на управленческую политику предприятия. Отсюда следует, что это результат реализации кадровой политики, направленной на повышение квалификации персонала.

Таблица 3

Анализ персонала по уровню квалификации

Разряд	2008 год		2009 год			2010 год			2011 год
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.		%	Чел.		%
1 разряд	2	5,9	1	2,7	0		0	0		0
2 разряд	1	2,9	1	2,7	1		3,7	0		0
3 разряд	8	23,5	8	21,6	1		3,7	1		3,7
4 разряд	10	29,4	10	27	4		14,8	2		7,4
5 разряд	8	23,5	9	24,3	10		37,0	11		40,7
6 разряд	5	14,8	8	21,7	11		40,7	13		48,1
Всего	34	100	37	100	27		100	27		100

Рисунок 3

По данным таблицы 3 был построен график (см. Рисунок 3). На рисунке наблюдается положительная динамика увеличения высококвалифицированных работников. Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы и возраста, что определило необходимость проведения вышеуказанных анализов.