Тема 8: организация инновационного менеджмента

План: 1. Роль мелких и крупных компаний в осуществлении инноваций.

2. Венчурное предпринимательство как форма хозяйствования и как новый инвестиционный механизм.

3. Научно-техническая интеграция вузов и промышленных предприятий.

4. Пространственная организация инновационных процессов.

5. Организационные структуры инновационных предприятий. Виды инновационных подразделений.

Инновационный процесс представляет собой единый поток, в то же время его отдельные стадии – научная разработка технической идеи, новой технологии, доведение ее до промышленного использования, получение нового продукта, его коммерциализация – значительно различаются по организации труда, методам управления и финансирования и т.п. Тем не менее, эти стадии взаимообусловлены и обеспечивают успех лишь при интеграции их в единое целое. Поэтому при обеспечении эффективности инновационного процесса в целом первостепенное значение имеют такие формы его организации, при которых результат каждой стадии мог бы служить основой для поступательного движения на следующей. Особую важность приобретает стыковка стадий, обеспечивающая непрерывность, гибкость и динамизм всего процесса.

В мире накоплен большой опыт организации инновационных процессов. Прежде всего, следует отметить множественность тех путей и форм, с помощью которых достигается интеграция стадий, диффузия изобретений, их коммерциализация и т.п. Возникает вопрос о главных носителях инновационного процесса, о хозяйствующих субъектах, которые осуществляют реальное обновление производства. Для реализации инновационных стратегий используются разные организационные формы. Их можно классифицировать по размерам, по источникам и способам финансирования, кооперационным связям, пространственной организации и т.д.

Определяя понятие «организационная форма», ни в коем случае нельзя ограничиваться типом структуры (линейная, функциональная, дивизиональная, матричная), который можно ввести по приказу. Под организационной формой следует понимать цельную систему взаимозависимых структурных, культурных, пространственных и технологических компонентов, которая придает потоку внутрифирменных событий определенный характер, образ и порядок. Причем это происходит не в детерминистском смысле, а в духе воздействия моментов влияния, которые делают определенные события более вероятными, чем другие.

1. Роль мелких и крупных компаний в осуществлении инноваций. Размер – фактор, обеспечивающий организации прочное властно-хозяйственное положение. Для инноваций сложилось своеобразное разделение функций: крупные компании (зачастую с транснациональной активностью), безусловно, являются главными носителями инновационного процесса в той его части, где он связан с освоением новшеств, превращением их в массовый продукт или применяемую в массовом производстве технологию. Связанные с сотнями тысяч поставщиков крупные промышленные организации «рассеивают» инновации на широкие сферы общественного производства.

Малая организация в силу своего незначительного вклада в удовлетворение общественных потребностей не может контролировать сколько-нибудь значительную часть внешней среды, и вынуждена к ней приспосабливаться путем различных нововведений. Мелкие организации, более подвижные и гибкие, успешно выполняют функции разработки научно-технических идей, доводки их до приемлемых и рентабельных технологий. На этих первых стадиях инновационного процесса роль мелких и средних предприятий весьма значительна. Это подтверждается многочисленными эмпирическими исследованиями.

Простая и прозрачная структура малой организации делает процесс ее приспосабливания к меняющимся условиям внешней среды весьма оперативным. В малых и быстрорастущих организациях обычно отсутствует четкая система предикативных отношений между сотрудниками. Это способствует созданию творческой атмосферы, основанной на неформальных взаимоотношениях между специалистами и учеными. В рамках небольшого коллектива, ставящего перед собой интересные и сложные задачи освоения новых видов производства, каждый его участник ощущает непосредственную причастность к выработке целей организации и реально участвует во всех значительных решениях. Это создает прекрасные условия для реализации потребностей личности в отождествлении и в солидаризации с интересами организации. Успех малой фирмы, ее быстрый рост означает также успех и быстрое повышение социального статуса работников. Поэтому персоналу таких фирм свойственна не только солидаризация собственных целей с задачами организации, но также высокая самоотдача и сильные мотивы внесения максимального личного вклада в ее развитие - срабатывает потребность в самореализации плюс сильный «негативный» стимул (большой риск «прогореть»).

Специфика малых форм заключается в том, что они ориентированы не столько на развитие научных исследований, сколько на решение конкретных проблем с четко обозначенным результатом. Малые организации призваны осуществлять те виды научно-технической деятельности, которые по экономическим или иным соображениям не берут на себя крупные. Они часто используют на экономических началах научный «задел» других организаций.

Формирование малых инновационных предприятий может происходить следующим образом:

- создание новых предприятий инициативными предприимчивыми исследователями и разработчиками, которые объединяют свои усилия для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции;

- создание новых структур как «рыночных дублеров» путем «отпочкования» от крупных научно-производственных объединений и научно-исследовательских институтов, лабораторий и отделов отраслевых НИИ, промышленных предприятий. Такие малые предприятия занимаются в основном модернизацией «материнских» разработок, и не только научными и прикладными исследованиями, но и производством;

- создание новых предприятий с целью оказания посреднических услуг по продвижению инноваций и технологий. Значительную роль такие малые предприятия играют в тех регионах, где научно-технические и маркетинговые связи не так сильны, как в научных центрах страны.

Малые фирмы в сфере научно-технической деятельности можно классифицировать по ряду признаков (табл. 12).

Таблица 12.