Тема 5: прогнозирование в инновационном менеджменте
План: 1. Роль планирования внутри организации. Элементы планирования.
2. Прогнозирование: понятие, цель, задачи, принципы и методы.
3. НИОКР как сфера бизнеса. Концепция «двойного бизнеса».
4. Методы определения размера ресурсов на НИОКР.
1. Роль планирования внутри организации. Элементы планирования. Яркой чертой управления являются усилия, направляемые на планирование и контроль деятельности организации, с тем, чтобы все виды этой деятельности были ориентированы на общие цели, относительно которых оценивается эффективность функционирования организации. Для инновационного менеджмента характерно следующее: постановка цели и выбор стратегии; четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента, являющаяся залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Планирование, составляя один из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью, представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, нацеленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.
Процесс внутрифирменного планирования включает систематическую оценку ряда взаимосвязанных элементов: цели, стратегии, прогноз экономической обстановки, анализ возможностей компании (рис 9).
Цели должны быть простыми и ясными, достижимыми и реалистичными в экономической обстановке, которая сложится к моменту их реализации в будущем, поддаваться оценке, стимулировать организацию к более высоким достижениям, учитывать интересы собственника, руководства и работников организации. В общем виде, планирование преследует две основные цели.
Внутри предприятия - это эффективное распределение и использование имеющихся ограниченных ресурсов.
По отношению к внешней среде - обеспечение эффективной адаптации к изменению внешних факторов (экономических, политических, социальных и др.).
Термин «цели» определяет конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Это тот конечный пункт, которого необходимо достичь, (Где? Куда?) в конкретный момент времени (Когда?).
Существуют различные пути, на которых может быть достигнут тот или иной набор целей: эти пути и называют стратегиями. Поскольку варианты достижения поставленной цели часто не являются взаимоисключающими, существует огромное число возможных комбинаций, выступающих в качестве альтернативных стратегий, одну из которых требуется выбирать как наиболее обещающую. Выбор пути, по которому организация собирается следовать, можно рассматривать как «формулирование стратегии» (Как?).
Цели организации
(Чего
мы хотим достичь и к какому сроку?)
Альтернативные
стратегии:
Каким образом цели могут Избранная стратегия:
быть достигнуты? Что будем делать?