Тема 7. Разработка программ и проектов нововведений

План: 1. Инновационный проект: сущность, виды, участники, принципы управления.

2. Факторы, влияющие на успех научно-технического нововведения.

3. Назначение и элементы системы отбора и оценки проектов.

4. Процедура отбора и оценки проектов.

1. Инновационный проект: сущность, виды, участники, принципы управления. Слово “проект” (английское projeсt) известно давно и трактуется чаще всего в двух смыслах:

1) некий замысел (идея, задумка и т. д.);

2) изображение, представление или описание некоторого материального или нематериального объекта на бумаге (проектная документация) или с помощью других средств.

Основные элементы проекта: замысел (проблема, задача); средства реализации (решения); цели реализации (результаты, решения).

Проект как система имеет ряд свойств: он возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы; проект может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи; проект может анализироваться в двух аспектах: как структура и как процесс.

Понятие “инновационный проект” употребляется в нескольких смыслах. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) по приоритетным направлениям развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к нововведениям. Как комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе используется термин “design”).

Инновационный проект - система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях, и приводящих к нововведению (рис. 12).

ЦЕЛИ

Мониторинг основных показателей проекта

Рис. 12. Основные элементы инновационного проекта.

Многообразие возможных целей и задач социально-экономического и научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов (табл. 5).

Таблица 5.

Виды инновационных проектов

Классификационный признак	виды проектов
период реализации проекта	долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
характер целей	конечные, промежуточные
вид удовлетворяемой потребности	новые потребности, существующие потребности
тип инноваций	новый продукт, новый метод производства, новый рынок, новый источник сырья, новая структура управления
уровень принимаемых решений	федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”.

Существуют разные взгляды на содержание инновационного проекта (табл. 6).

Таблица 6.