3.3 Определение экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию организации производства Брестского завода жбк и сд оао «дорстроймонтажтрест»

Прогрессивность любого мероприятия оценивается на основе его экономической целесообразности. В задачу экономического анализа технологических процессов входят два вопроса:

• насколько новый вариант прогрессивен в технико-экономическом отношении и должен ли он быть принят к внедрению;

• какова величина экономического эффекта от его внедрения.

Совершенствование организации основного производства определяется в следующем: при увеличении производительности труда, повышения технико-экономических показателей, улучшения условий труда. Отразим результаты мероприятий в сводной таблице экономической эффективности (табл.3.6).

Таблица 3.6 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Наименование мероприятия	Ответственный за проведение	Срок реализации	Лицо, осуществляющее контроль	Объем необходимых средств, млн. руб.	Планируемый эффект, млн. руб.
1	2	3	4	5	6
Внедрения устройства автоматического короля состояния бетонной смеси	Главный инженер	1год	Мастер участка	3410	51253,45
Внедрение сквозного графика работы	Ответственный за работу кадров	1 год	Ответственный за работу кадров	-	71,28
Совершенствованию организации труда на рабочем месте мастера цеха	Инженер по охране труда	-	Инженер по охране труда	-	Увеличение мотивации и работы трудящихся
Увеличение производственной мощности	Менеджеры	1 год	Менеджеры предприятия во взаимодействии с мастерами участков и цехов	-	1995,71
Итого				3410	53320,44

По результатам табл. 3.6 общий экономический эффект от внедрения мероприятий по организации производства составил 53320,44 млн. рублей.

Так же улучшатся условия труда работников, что в ближайшие года может положительно сказаться на производительности.

В ходе предложенных мероприятий изменение производства и реализации произошло в положительную сторону. Повысилась производительность труда. То есть за счет уменьшения численности рабочих среднегодовая выработка увеличилась и стала равна 285,46 руб, что является более высоким результатом по сравнению с базисным годом (табл. 2.10). Таким образом, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов на БзЖБК и СД увеличилась, что подтверждается ростом среднегодовой выработки рабочих.

В результате увеличения производственных мощностей плановый выпуск продукции составляет 40432 м³ в год. Таким образом, коэффициент использования производственных мощностей составит:

Кипм = 40432 / 47750 * 100% = 84,7%

Видно, что в данном случае производственные мощности будут загруженные практически полностью, по сравнению с этим коэффициентом в базисном году (п. 2.4).

Еще один показатель , рассматриваемый нами - это численность промышленно-производственного персонала. При реализации предложенных мероприятий мы рассчитываем условную экономию численности, равную 1 чел. Численность ППП в результате мероприятий, соответственно, изменяется и составит 194 человека.

Для определения срока окупаемости постоянных затрат нового варианта, в месяцах, используем формулу:

t = 12 * Vбезуб / V год, (3.5)

где Vбезуб – безубыточный объем продаж, млн руб.;

Vгод – годовой объем продаж, млн руб.

Находим:

t = 12 * 4595 / 13139 = 4, 19 месяцев

Получаем, что срок окупаемости постоянных затрат для нового варианта составляет 4,19 месяцев.

 Хотелось бы заметить, очень часто когда нововведению уделяется недостаточно внимания, система быстро утрачивает «рабочую форму» в силу своей невостребованности. Поэтому преимущества от ее внедрения и поддержания должны быть четко донесены до менеджмента организации. Очевидными выгодами являются:

• возможность определения фактической и максимальной мощности оборудования;

• увеличение эффективности работы оборудования, отслеживание ее динамики;

• повышение трудовой дисциплины и трудоспособности за счет улучшения условий труда производства.

Финансовые затраты на введение предложенных мероприятий минимальны, по сравнению с прибылью, которую можно получить.

Применения непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубления специализации и кооперирования, применения мерной тары, внедрения методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, совершенствования планирования и управления производством и целый ряд других мероприятий актуально как на сегодняшний момент, так и на перспективу.

Таким образом, проведение предложенных мероприятий позволит предприятию усовершенствовать организацию труда, а значит и повысить эффективность деятельности предприятия, в целом.