- •Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Оглавление
- •1 Раздел
- •1.04. Положительные и отрицательные влияния импорта на экономику рф
- •1.05. Товарная и страновая структура экспорта рф
- •1.06. Товарная и страновая структура импорта рф
- •1.07. Конкурентные преимущества и недостатки рф на мировом рынке
- •1.08. Основные типы иностранных инвестиций в экономику рф
- •1.09. Виды предприятий с иностранными инвестициями в рф
- •1.10. Динамика и отраслевая структура прямых иностранных инвестиций в экономику рф
- •1.11. Виды и принципы создания оэз в рф Виды оэз в рф:
- •1.12. Внутренние факторы формирования инвестиционного климата
- •1.13. Внешние факторы формирования инвестиционного климата
- •1.14. Отличия прямых от портфельных инвестиций
- •1.15. Отличие оэз от оффшоров
- •II гр. Менее цивилизованные
- •III гр. Нецивилизованные
- •1.16. Органы государственного регулирования рф
- •II. Федеральные министерства, руководство которыми осуществляет Правительство Российской Федерации, федеральные службы и федеральные агентства, подведомственные этим федеральным министерствам
- •III. Федеральные службы и федеральные агентства, руководство которыми осуществляет Правительство Российской Федерации
- •1.17. Функции таможни
- •1.18. Таможенные пошлины как инструмент гос. Регулирования внешней торговли
- •1.19. Валютный курс как фактор развития экспорта и импорта в рф
- •1.20. Экономические инструменты гос. Регулирования вт
- •1.21. Административные инструменты гос. Регулирования вт
- •1.22. Торгово-политические инструменты гос. Регулирования вт
- •1.23. Локализация как инструмент привлечения прямых иностранных инвестиций
- •1.24. Функции мэрт
- •1.25. Направления диверсификации российского экспорта
- •2 Раздел
- •2.01. Сравните платежные и торговый балансы рф
- •2.02 Может ли в рф импорт превысить экспорт?
- •2.03. Влияние роста курса рубля на конкурентоспобность российских фирм
- •2.04. Причины низкой эффективности оэз в рф
- •2.05. Въездной туризм как вид внешней торговли
- •2.06. Основные факторы формирования ввп в рф
- •2.07. Пути повышения капитализации компаний рф
- •2.08. Влияние низкой зарплаты на конкурентоспособность российской продукции
- •2.09. Негативное влияние экспорта на российскую экономику
- •2.10. Как повлияет вступление рф в вто на таможенные пошлины
- •2.11. Позитивное и негативное влияние импорта на российскую экономику
- •2.12. Наиболее перспективные отрасли производства в рф в условиях глобализации
- •2.13. Причины увеличения иностранных портфельных инвестиций в рф в 6 раз в 2006 году
- •2.14. Изменения в структуре российского внешнего долга за 2006 год
- •2.15. Роль таможни в формировании бюджета рф
- •2.16. Важнейшие технические барьеры на пути российского экспорта
- •На пути российского экспорта, особенно высокотехнологичного, возникает немало протекционистских технических барьеров в виде требований по сертификации, стандартизации, экологичности и т.П.
- •2.17. Отличие валютной от вербальной интервенции
- •2.18. Ведущие торговые партнеры рф
- •2.19. Отличие концерна от конгломерата
- •2.20. К каким валютам принадлежит российский рубль?
- •2.21. Отрицательные последствия привлечения иностранной рабочей силы
- •2.22. Роль неорганизованной торговли в экспорте и импорте рф
- •2.23. Как заставить российские нефтекорпорации выпускать готовые нефтепродукты?
- •2.24. Для чего в рф нужны частично-государственные компании?
- •2.25. Основные страны инвесторы в рф в 2006 году
- •3 Раздел
- •3.1. Глобализация экономики и стадии интернационализации деятельности фирмы
- •3.2. Мотивы и риски интернационализации
- •3.3. Основные типы международных компаний
- •3.4. Капитализация как фактор конкурентоспособности
- •3.5. Признаки международной компании
- •3.6. Основные функции управления вэд
- •3.7. Функции и структура втф
- •3.8. Функции и структуры овэс
- •3.9. Этапы формирования международной компании
- •3.10. Внешнеторговый потенциал хозяйствующего субъекта
- •3.11. Кадровые стратегии в тнк
- •3.12. Основные функции кадровой службы
- •3.13. Внутренние источники получения специалистов в фирме
- •3.14. Внешние источники получения специалистов
- •3.15. Требования, предъявляемые к специалистам вэд
- •3.16. Материальные поощрения работников в международных компаниях
- •3.17. Внешние факторы конкурентоспособности фирмы
3.9. Этапы формирования международной компании
Трансформация национальной компании в международную проходит через ряд этапов. 1) зарубежная хозяйственная деятельность практически мало влияет на положение компании в целом. Она только начинает разворачивать зарубежную экономическую деятельность, как правило, в форме экспорта. На этом этапе компания юридически привязана к одному государству. 2) зарубежная хозяйственная деятельность приобретает относительную самостоятельность. Деятельность компании за рубежом вступает в сложную систему взаимозависимостей со всеми другими сторонами деятельности компании, побуждает проводить качественные изменения в деятельности компании в целом. Центр международной деятельности перемещается с экспорта на зарубежное производство. Происходит отделение зарубежной деятельности от деятельности на внутреннем рынке. Это находит отражение в организационной структуре компании. Компания приобретает черты международной.
3) растет роль зарубежной деятельности компании. Внутренний рынок теряет приоритет и становится в один ряд со многими внешними рынками. Именно на этом этапе компания становится действительно международной со всеми вышеперечисленными признаками. Названные три этапа являются типичными для процессов интернационализации бизнеса во всех странах, начиная с США.
3.10. Внешнеторговый потенциал хозяйствующего субъекта
Внешнеэкономический потенциал предприятия- совокупность воспроизводственных факторов, обеспечивающих возможность эффективного выхода производственно-хозяйственной единицы на внешний рынок. Важнейшие из них: конкурентоспособная продукция на мировом рынке; современное высокотехнологичное оборудование; высококвалифицированная рабочая сила и компетентный, в том числе и в сфере ВЭД, менеджмент; бесперебойный и качественный уровень поставок сырья, материалов, комплектующих, тепла, электроэнергии; выгодное с точки зрения международного бизнеса территориальное расположение предприятия; наличие необходимых и достаточных финансовых ресурсов.
Успех реализации внешнеэкономического потенциала зависит как от внутринациональных (экспортные пошлины, внутренние транспортные тарифы и т.д.), так и от внешних факторов (характер и интенсивность международной конкуренции на данном рынке, курс национальной валюты по отношению к мировым валютам и т.д.).
3.11. Кадровые стратегии в тнк
Энтоцетрическая концепция.Материнская компания образует за рубежом дочернюю фирму или филиал и делегирует ей своих ведущих специалистов, менеджеров, которые строят процесс управления в соответствии с принципами, характерными для материнской компании. Персонал отправляется за границу набираться опыта. Тем самым после обучения за границей кадры переносят в свою компанию новую культуру управления из-за границы.
Полицентрическая концепция. Происходит набор местных кадров разных уровней.Повышается оперативность принятия решений, повышается мотивация новых сотрудников, нет языкового барьера, более лёгкая интеграция.
Геоцентрическая концепция.Смешаны 1 и 2 концепции. Это означает, что разные культуры управления работают вместе. Например, французы и китайцы. Идеальная модель компании. Работники – граждане мира, потеря национальной идентичности, повышается гибкость компании.