Тема 6. Система управления инновационными процессами

1. Стратегическое управление инновационной деятельностью.

2. Оперативное управление инновационной деятельностью

Определение сфер и направлений инновационной деятельности, обоснование и выбор инновационных проектов, их внедрение осуществляются системой управления инновационными процессами, являющейся составной частью менеджмента.

Управление инновационными процессами охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепление рыночных позиций.

Объектом управления является инновационная деятельность, связанная с созданием, освоением производства и коммерциализацией новых потребительских ценностей, их распространением и использованием как готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

1. Стратегическое управление инновационной деятельностью.

Стратегическое управление инновационной деятельностью нацелено на прогнозирование глобальных изменений в экономической ситуации, на поиск и реализацию масштабных инновационных проектов.

Стратегическое управление инновационной деятельностью предусматривает:

• Определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности в сферах разработки и внедрения новой продукции;

• Усовершенствование и модификацию производственной продукции;

• Снятие с производства устаревшей продукции;

• Привлечение в производственную деятельность новых ресурсов и технологий;

• Освоение новых методов организации производства и т.д.

Для реализации этих задач необходимо:

1. Разработать планы и программы инновационной деятельности;

2. Осуществить обоснование проектов создания новых продуктов;

3. Разработать эффективные организационные формы управления реализацией инновационных проектов;

4. Руководить ресурсным обеспечением инновационных программ и проектов.

1.1 Планы и программы инновационной деятельности

Составляются на основе тщательного изучения таких факторов внешней среды, как:

• экономические факторы (конъюнктура рынка, темпы экономического роста, ставка банковского процента и т.п.);

• научно-технические факторы (принципиальные технологические изменения, рынок инноваций);

• демографические факторы (изменение структуры и уровня доходов населения);

• экологические факторы (острота экологических проблем, их регламентирование законодательством);

• уровень конкуренции в отрасли;

• возможности расширения рынка и т.д.

Одновременно необходимо оценивать реальные возможности предприятия в вопросах инвестирования инновационных проектов, так как их реализация требует значительных инвестиций, направляемых на изменение технико-технологической базы предприятий.

1.2. Экономическое обоснование инновационных проектов

Осуществляется с целью отбора из нескольких альтернативных вариантов наилучшего для предприятия.

Здесь важно не только сопоставить будущие финансовые результаты и необходимые для реализации проекта расходы, но и учесть социальные последствия (создание или ликвидацию рабочих мест…), экологические последствия (ухудшение или улучшение экологического баланса). Обоснованию также подлежит выбор источника финансирования инновационного проекта.

1.3. Формирование эффективных организационных форм управления инновациями

Это дает возможность повышать чувствительность предприятия к изменениям и его способность переналаживаться, реагируя на сигналы внешней среды.

Такие структурные образования могут быть:

• встроены в механистическую структуру;

• могут образовываться спонтанно в форме внутреннего предпринимательства;

• могут формироваться в виде штабов.

Выбор организационной формы реализации нововведений зависит от степени изменчивости рынка:

• при высокой степени изменчивости используются адаптивные структуры (проектная, матричная);

• при низкой степени изменчивости используются научные подразделения, работающие на перспективу, или штабы (на этапе реализации инновационного проекта).

1.4. Ресурсное обеспечение инновационных программ и проектов

Предусматривает определение источников поступления средств, заключение соответствующих договоров с инвесторами и поставщиками материально-технических ресурсов.

Разрабатываются плановые мероприятия по развитию персонала (приобретение новых знаний и навыков, необходимых для выполнения новых задач).

Стратегический подход к кадровому обеспечению инновационной деятельности заключается в системе подбора в организацию работников, профессиональные и личностные качества которых дают возможность решать нестандартные проблемы, вести инновационный поиск, выявлять самостоятельность и инициативу в новых обстоятельствах, адаптация к которым требует инновационных решений.