- •Контрольная работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы анализа возможностей фирмы при выборе целевого рынка.
- •1.1. Сущность и значение основных категорий исследования возможностей фирмы при выборе целевого рынка
- •1.2. Основы сегментации рынка
- •2. Анализ возможностей ооо «Интеркомстрой» при выборе целевого рынка.
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Обоснование необходимости расширения сферы услуг предприятия
- •2.3. Общее описание услуги
- •2.4. Описание рынка сбыта и конкурентов
- •2.5. Анализ рынка сбыта
- •2.6. Стратегия маркетинга
- •2.7. План сбыта
- •2.8. Финансовый план
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.8. Финансовый план
Для расширения деятельности предприятия необходимы инвестиции.
Таблица 5.
Объем инвестиционных вложений
Вид затрат |
Величина затрат (тыс. руб.) |
Покупка офисного оборудования и мебели |
90 |
Косметический ремонт офисных помещений |
60 |
Покупка и оборудование склада (70 кв. м) |
280 |
Непредвиденные расходы |
5 |
Покупка автомобиля «Газель» |
200 |
ИТОГО затрат |
635 |
Из таблицы 5 следует, что в начальный период для открытия отдела необходимо вложить 635 тыс. рублей. Часть необходимых средств будет внесен ООО «Интеркомстрой» (в размере 355 тыс. руб., в том числе автомобиль «Газель» и некоторое офисное оборудование), а для покупки склада (280 тыс. руб.), будет оформлен кредит в банке на 2 года под 22% годовых.
Рассмотрим также затраты связанные с процессом реализации панелей Saint Simons.
Таблица 6
Затраты на закупку и реализацию продукции
Вид затрат |
1 год |
2 год |
3 год |
Затраты на покупку продукции |
2 957 100 |
3 548 600 |
4 258 400 |
Транспортные затраты |
56 000 |
56 000 |
56 000 |
Затраты на содержание помещений офиса и склада |
20 100 |
20 100 |
20 100 |
Затраты на оплату труда |
660 000 |
660 000 |
660 000 |
Плата за землю |
720 |
720 |
720 |
Амортизация |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
Арендная плата |
108 000 |
108 000 |
108 000 |
Расходы на рекламу |
61 000 |
61 000 |
171 000 |
Прочие расходы |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
ОБЩАЯ СУММА ЗАТРАТ |
3 944 920 |
4 536 420 |
5 356 220 |
1. затраты на закупку продукции рассчитаны в п. «План сбыта».
2. транспортные затраты планируются следующие:
- технический осмотр (2 000 руб.);
- затраты на топливо (примерно 3 000 руб. в месяц) по опыту работы ООО «Интеркомстрой», но возможен и перерасход – в зависимости от частоты поездок;
- затраты на запчасти (1 500 руб. в месяц).
ИТОГО: 56 000 руб. в год.
3. затраты на содержание помещений:
- отопление помещений: отопительный сезон длится 6 месяцев, за 1 месяц тратится 4,5 Гкал (тариф за 1 Гкал составляет 150 руб.). Таким образом, сумма этих затрат на 1 помещение 4,5*6*150=4 050 руб.; на 2 помещения (офис и склад) – 8 100 руб.;
- на электроэнергию и водоснабжение – 12 000 руб.;
ВСЕГО: 20 100 руб.
4. затраты на заработную плату рассчитаны в разделе 3.8. «Организационный план» в таблице 17.
5. плата за землю составляет 60 руб. в месяц или 720 руб. в год.
6. амортизация рассчитывается исходя из того, что для ООО возможно применение ускоренной амортизации (амортизационный период – 5 лет, следовательно, норма амортизационных отчислений – 20%). Таким образом, амортизационные отчисления за год 380 000*0,2=76 000 рублей.
7 арендная плата – это плата за аренду офисного помещения – 9 000 руб. в месяц или 108 000 руб. в год.
8. расходы на рекламу:
- вывески в магазинах строительных материалов (2 000 руб. в год);
- рекламные объявления (4 000 руб. ежемесячно или 48 000 в год);
- издание рекламных проспектов (10 000 руб. в год);
- реклама в Интернет (1 000 руб. в год);
ИТОГО: 61 000 руб. в год.
9. прочие расходы включают командировочные расходы, расходы на канцелярские товары и другие непредвиденные расходы.
С учетом приведенной выше информации составим баланс денежных доходов и поступлений вновь создаваемого отдела на 2014-2015 гг.
Таблица 7
Баланс денежных доходов и расходов отдела реализации панелей
Показатели |
Год | |||
0 |
1 |
2 |
3 | |
Доходы | ||||
Выручка от реализации |
----- |
4 140 000 |
4 968 000 |
5 961 800 |
Кредиты банка |
280 000 |
----- |
----- |
----- |
Средства ООО «Интеркомстрой» |
255 000 |
----- |
----- |
----- |
ИТОГО доходов |
635 000 |
4 140 000 |
4 968 000 |
5 961 800 |
Расходы | ||||
Покупка склада, оборудования, мебели |
280 000 |
----- |
----- |
----- |
Прочие первоначальные затраты |
255 000 |
----- |
----- |
----- |
Затраты на закупку и сбыт продукции |
----- |
3 944 920 |
4 536 420 |
5 356 220 |
Страховые и накопительные выплаты |
----- |
1 800 |
1 800 |
1 800 |
Налоги |
----- |
28 992 |
64 467 |
90 567 |
Погашение кредита |
----- |
100 000 |
180 000 |
----- |
Выплата процентов по кредиту |
----- |
83 600 |
61 600 |
----- |
ЧИСТЫЙ ДОХОД |
----- |
- 19 312 |
123 713 |
513 213 |
1. доходы от реализации продукции были рассчитаны в п. 3.7 «План сбыта» с учетом, что цена составляет 450 руб. за единицу.
2. что касается страховых и накопительных выплат, то для упрощения налогообложения начальник отдела реализации панелей оформляет свидетельство частного предпринимателя, выплаты предпринимателя в Пенсионный фонд осуществляется в размере 150 руб. в месяц.
3. что касается налогов, то отдел реализации панелей будет работать по упрощенной системе налогообложения (система «Доходы минус расходы»), так как начальник отдела является частным предпринимателем, т.е. 4 140 000 руб. – (3 944 920+1 800 руб.)= 193 280 руб. Налог: 193 280 руб. * 0,15= 28 992 руб.
4. чистый доход = выручка – затраты на закупку и сбыт – страховые и накопительные выплаты – налоги.
5. погашение кредита:
100 000 руб. – сумма кредита, выплачиваемая в первый год;
280 000 * 0,22 = 83 600 руб., проценты за кредит в первый год;
180 000 руб. – сумма кредита, выплачиваемая во второй год.