- •Контрольная работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы анализа возможностей фирмы при выборе целевого рынка.
- •1.1. Сущность и значение основных категорий исследования возможностей фирмы при выборе целевого рынка
- •1.2. Основы сегментации рынка
- •2. Анализ возможностей ооо «Интеркомстрой» при выборе целевого рынка.
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Обоснование необходимости расширения сферы услуг предприятия
- •2.3. Общее описание услуги
- •2.4. Описание рынка сбыта и конкурентов
- •2.5. Анализ рынка сбыта
- •2.6. Стратегия маркетинга
- •2.7. План сбыта
- •2.8. Финансовый план
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.5. Анализ рынка сбыта
ООО «Интеркомстрой» рассматривает два потенциальных рынка сбыта:
1. Рынок частных лиц – здесь для определения оборота денежных средств, числа покупателей и объема продаж продукции использовался метод анкетирования. Этот метод анализа был основан на распространении анкет среди владельцев крупнейших магазинов, торгующих строительными материалами. Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукта, о темпах роста количества покупателей и объема продаж с 2011 года. Также анкета позволила выявить предпочтения потенциальных клиентов. Участвующие в опросе магазины охватывают 90% рынка сбыта в городе Перми, остальные 10% приходятся на торговлю на рынках.
2. Следующий рынок – для определения наших возможностей при поставках на предприятия, проводились исследования по выявлению дочерних компаний или монстров данной отрасли. Возможность поставлять товар малым или экспериментальным фирмам отпадает из-за отсутствия таковых, а для комплектации крупных фирм необходимо большие мощности, каковыми мы не обладаем.
Таблица 2.
Объем рынка
Среднее число покупателей во всех магазинах (за 2014 г.) |
40 000 человек |
Средние темпы роста числа покупателей за 2014 год |
19% |
Объем продаж за 2014 год (усреднен по имеющимся магазинам) |
12 000 тыс. рублей |
Средние темпы роста объема продаж за 2014 год |
21% |
Также на основании анкет построена диаграмма распределения покупательских симпатий, здесь заметно лидирует ООО «Виком», в основном это связано с его низкой стоимостью, это ставит его на место главного конкурента.
Рис. 2. предпочтение покупателей на рынке г. Перми за 2014 год
Данный график, как и все остальные, построен на основании тщательного анализа данного сегмента рынка. Анализ основан на данных анкет, индивидуальных бесед с владельцами магазинов, фирм по ремонту, и изучения литературы освещающей данный рынок продаж. Исследование данного графика дает нам краткое представление о состоянии на рынке, здесь отчетливо видно превосходство ООО «Виком» (его доля рынка 46%), а это почти половина, такое положение на рынке делает его нашим основным конкурентом и противником.
Особенности данного сегмента рынка (по данным опроса): продукция пользуется спросом у населения с различным уровнем дохода (от всего объема продаж в г. Перми):
покупатели с высоким доходом – 32%;
покупатели со средним доходом – 60%;
покупатели с низким доходом – 8%.
Рис. 3. Сегментация рынка
для закупок партии заказчики используют специалистов;
покупатели требуют льгот.
Сегменты рынка.
ООО «Интеркомстрой» планирует действовать на следующие сегменты рынка по городу Перми и краю:
рынок частных владельцев;
рынок фирм занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием.
Объем всего сегмента рынка по данным маркетинговых исследований по всему городу Перми и краю на 2014 год составляли 18 000 тыс. рублей со средними темпами роста (19%+21%)/20=20% в год. Эти сведения позволяют констатировать то, что рынок является перспективным, а исходя из исследований производителей и распространителей данной продукции, подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 2-3 года, что гарантирует спрос на продукцию.
Конкуренция на рынке сбыта.
Для большего привлечения клиентов и их доверия, мы провели тест. После проведения тестирования по пятибалльной шкале, мы получили такие результаты:
Таблица 3.
Тестирование степени доверия клиентов
Характеристики |
ООО «Интеркомстрой» |
Grif |
STD |
ООО «Виком» |
1. Дизайн |
5 |
5 |
5 |
4 |
2. Прочность |
4 |
4 |
4 |
3 |
отечественный товар |
5 |
0 |
0 |
5 |
зарубежный товар |
4 |
5 |
5 |
0 |
3. Цена |
4 |
3 |
3 |
5 |
4. Защищенность от мелких повреждений (царапин) |
5 |
5 |
5 |
4 |
Вышеизложенная таблица позволяет оперативно определить любому физическому или юридическому лицу соответствие продукции нашей фирмы нужным требованиям, по отношению к конкурентам и показывает положение нашей продукции на рынке.