Рогожин С.С. 7406 Б315

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

"Самарский государственный аэрокосмический университет

имени академика С.П. Королева (национальный исследовательский университет)"

Факультет экономики и управления

Кафедра математических методов в экономике

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО КУРСУ «МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»

тема «Формирование инвестиционного проекта мебельного магазина «Вега»»

Вариант №20

Выполнил:

студент группы 7406 Б315 Рогожин С.С.

Проверил:

профессор Гераськин М.И.

Самара 2015

Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

ЧАСТЬ 1. ВЫБОР ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ И ОЦЕНКА ЕМКОСТИ РЫНКА 4

1.1Описание компании и продукта 4

1.2Методика ценообразования 5

1.3Емкость рынка 6

ЧАСТЬ 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН И ОЦЕНКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА 7

2.1Расчет издержек 7

2.2Оценка безубыточности 10

ЧАСТЬ 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 12

3.1План доходов и расходов 12

3.2Баланс денежных потоков и ликвидность инвестиционного проекта 14

3.3Прогнозный баланс инвестиционного проекта 16

ЧАСТЬ 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ 19

4.1Определение ставки дисконтирования 19

4.2Определение чистого приведенного дохода 19

4.3Определение индекса рентабельности инвестиций 21

4.4Определение внутренней нормы доходности инвестиций 21

4.5Определение срока окупаемости инвестиций 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой работе формируется инвестиционный проект мебельного магазина «Вега», призванный ответить на следующие классические вопросы инвестиционного менеджмента:

• какой вид продукции производить;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию

продукции на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Часть 1. Выбор ценовой политики и оценка емкости рынка

1. Описание компании и продукта

Торговое предприятие ООО «Вега» занимается реализацией мебели для спальной комнаты в городе Краснодар.

В 2014 году руководство заключило договор со Шведской компанией «Svenska Möbler» о поставке инновационной продукции, в частности, специальных кроватей трансформеров, для квартир с малой площадью. Данная продукция весьма эффективно экономит жизненное пространство. Складываясь днем, кровать освобождает драгоценные метры жилой площади превращаясь в современный и стильный шкаф-купе. Помимо инновационных кроватей, торговая компания по-прежнему реализует весь ассортимент спальной мебели.

Для реализации такой продукции, как кровати, необходимы обширные торговые и складские территории, а также специальные сооружения, позволяющие поставить торговые образцы таким образом, чтобы покупатель имел возможность рассмотреть товар со всех сторон и опробовать его. Такими сооружениями могут быть стойки. Необходимо 2 автоматических подъемника для организации хранения продукции на складе. Обширные складские помещения необходимы, т.к. организация каждой поставки продукции из Швеции несет огромные трансакционные и транспортные издержки, ввиду чего выгоднее осуществлять поставку дискретно раз в несколько лет и организовывать хранение на складе.

Для начала продаж требуется открыть 2 торговых площадки, оснащенные указанными сооружениями. Предполагается покупка крупного складского помещения стоимостью 6 млн. руб. включая НДС (площадью 550 кв.м.), покупка дизайнерских металлических стоек, в объеме 60 шт. стоимостью 500 тыс.руб. у поставщика ООО «СтройМаркет», покупка двух автоматических мини-подъемщиков стоимостью 750 тыс.руб., а также дополнительного транспортного средства международной перевозки для организации поставки из Швеции стоимостью 3 млн. руб., и небольшого прицепного транспортного средства для организации доставки товара на дом стоимостью 1 млн. руб.

Покупка складского помещения осуществляется в кредит, предоставленный ОАО «Сбербанк» для юридических лиц по ставке 18% годовых. Остальные основные средства вносятся учредителями как вклад в уставной капитал общества с ограниченной ответственностью. Учредителями организации являются генеральный директор ООО «СтройМаркет», а также владельцы компании ООО «Дом мебели». Всего у организации 5 учредителей.

Срок реализации проекта рассчитан на 6 лет.

Реализация проекта предполагает аренду двух торговых площадок в центральном и спальном районе города. Целевая группа маркетингового проекта – люди имеющие квартиры малой площади. В ходе маркетинговых исследований выявлены максимальный, средний и минимальный месячные доходы семейств города для определения емкости рынка, исследована аналогичная продукция, реализуемая в одном из соседних регионов, г. Ростове.