Тема 5 Особенности реструктуризации кризисного предприятия

5.1. Основные понятия

В настоящее время под реструктуризацией стали понимать модель вывода промышленных предприятий из кризиса.

Как уже отмечалось, с точки зрения терминологии следует различать понятия "реорганизация предприятия" и "реструктуризация предприятия". Согласно гражданскому законодательству, реорганизация предприятия означает прекращение его деятельности с переходом его имущественных прав и обязанностей другим юридическим лицам. Порядок реорганизации предприятия определен ГК РФ, Законом об АО, Законом антимонопольного органа РФ и другими правовыми актами.

Реструктуризация предприятия — процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управления или в структуре финансов с целью повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции. При этом структурная перестройка предприятия, обеспечивающая привлечение всех его ресурсов, ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц, т.е. отдельно управляемых подразделений комплекса.

Для реализации программы реструктуризации необходимо решить ряд задач, среди которых наиболее значимые:

• обособление части активов имущественного комплекса организации с последующим преобразованием в самостояте-дькее, юридическое лицо, не обремененное долгами;

• выделение на базе действующего предприятия хозяйствующих субъектов, определяющих интересы конфликтующих сторон;

• закрепление за каждым хозяйствующим субъектом пакета акций, пропорционального весу этого субъекта в структуре предприятия.

Способы реструктуризации позволяющие решить поставленные задачи, в наиболее общем виде могут быть представлены следующим образом:

• реорганизация в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования;

• создание дочернего (дочерних) хозяйственного общества на базе части движимого и недвижимого имущества организации с последующей сменой акций дочернего общества на акции материнской компании.

Следует, однако, учитывать основные трудности, возникающие в процессе практически любого вида реструктуризации предприятия:

• разрушение устоявшихся интересов групп;

• несоответствие законодательного механизма реформе реструктуризируемого предприятия;

• неминуемое ущемление административных интересов;

• ограничение действий криминальных групп.

Из применявшихся на практике типовых схем реструктуризации предприятий целесообразно предложить внешний и внутренний варианты.

Внешней реструктуризацией следует считать такой тип организации производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий. При этом необходимо решить вопрос о передаче этим предприятиям части фондов, обеспечивающих им максимальную самостоятельность. Главный принцип выделения этих бизнес-единиц — их функциональный менеджмент (сбыт продукции, энергоснабжение, обеспечение транспортом и т.д.).

Внутренняя реструктуризация предлагает другой принцип — организацию многопродуктовой сферы производств, обеспечивающих реализацию мобильной ликвидной продукции. Такой тип реструктуризации характерен для инновационных предприятий (технопарки, бизнес-инкубаторы и другие подобные структуры).

Кроме этих вариантов, следует отметить и смешанный тип реструктуризации на уровне местного самоуправления. Новая структура включает интересы не только одного предприятия, но и микрорайона. Основа структуры — создание районной финансово-промышленной группы. В результате получаются семейства новых фирм, представляющие малый и средний бизнес.