3.6. Анализ кадрового потенциала

Реструктуризация предприятия предъявляет повышенные требования к кадровому потенциалу.

Оценка персонала является подсистемой в системе управления персоналом и обеспечивает эту систему информацией о качестве персонала с точки зрения соответствия его стратегии организации, целям бизнеса.

Оценка персонала — деятельность, осуществляемая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:

• при определении потребности в персонале на этапе кадрового планирования

• при отборе персонала на этапе привлечении его с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;

• при определении потребности в повышении квалификации персонала на этапе его обучения и развития;

при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга.

При всем многообразии показатели оценки можно условно разделить на следующие группы:

• результативность труда;

• профессиональное поведение;

• личностные качества.

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности). Она включает:

• оценку потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры;

• оценку индивидуального вклада — позволяет установить с помощью специальных методик качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту;

• аттестацию кадров — своеобразную комплексную оценку, учитывающую потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.

3.7. Оценка бизнеса и компаний

3.7.1. Общие положения

Необходимость оценки предприятия, компании в результате диагностики может быть обусловлена следующими обстоятельствами:

• реструктуризацией, включая реорганизацию, разукрупнение или ликвидацию;

• полной или частичной сменой собственника (покупка или продажа предприятия);

• приватизацией государственных предприятий;

• сдачей предприятия в аренду для обоснования размера арендной платы;

• выявлением собственником способа максимально эффективного ее использования;

• приобретением земельного участка на предмет его использования конкретным запланированным способом;

• решением об инвестировании (оценка эффективности инвестиционных проектов, в том числе проекта финансового оздоровления предприятия или участия в совместных инвестиционных проектах);

• созданием совместного предприятия (оценка вклада предприятия);

• проверкой кредитоспособности;

• выходом учредителя или принятием нового;

• страхованием;

• урегулированием вопросов наследования;

• разделом имущества, внесением недвижимости в качестве доли в уставный капитал нового предприятия;

• уточнением стоимости имущества предприятия как базы для налогообложения.

При приватизации предприятий на основании тендера или с аукциона оценка служит базой для определения минимальной цены продажи. Окончательная цена покупки может отличаться от стоимости предприятия.