- •Тема 1. Концепция реструктуризации
- •1.1. Основные понятия
- •Понятия "реформирование" и "реструктуризация" предприятий
- •1.2. Предпосылки реструктуризации
- •1.2.1. Внешние аспекты реструктуризации
- •Законодательство
- •Инвестиции
- •Государственная поддержка
- •1.2.2. Внутренние аспекты реструктуризации
- •Неэффективный собственник
- •Некомпетентное руководство предприятия
- •Криминальные группы
- •Профсоюзы
- •Региональная администрация
- •1.3. Основные положения концепции реструктуризации
- •1.4. Методы и средства реструктуризации
- •1.5. Факторы успеха реструктуризации
- •Тема 2. Организация проведения реструктуризации.
- •2.1. Проект реструктуризации предприятия
- •Неотложные меры: борьба с кризисом денежных средств
- •Разовые меры: структурное сокращение затрат
- •Постоянные меры: повышение эффективности работы
- •2.2. Разработка программы реструктуризации
- •Тема 3. Диагностика предприятия
- •3.1. Основные понятия и принципы
- •Ситуационный анализ
- •3.2.1. Общие положения
- •3.2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ)
- •3.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
- •3.2.4. Анализ сегментов рынка
- •3.2.5. Анализ конкуренции
- •3.2.6. Позиционный анализ
- •3.3. Организационно-управленческий анализ
- •3.4. Финансово-экономический анализ
- •3.5. Производственно-хозяйственный анализ
- •3.6. Анализ кадрового потенциала
- •3.7. Оценка бизнеса и компаний
- •3.7.1. Общие положения
- •3.7.2. Виды оценочной стоимости
- •3.7.3. Методы оценки стоимости
- •Тема 4. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
- •4.1. Основные понятия
- •4.2. Управление проектами
- •4.3. Реинжиниринг бизнеса и управления
- •4.4. Авс/авм-методологии
- •4.5. Методы "точно в срок"
- •4.6. Управление качествам
- •4.7. Управление знаниями
- •4.8. Корпоративные информационные технологии
- •Тема 5 Особенности реструктуризации кризисного предприятия
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
- •Цели реструктуризации и критерии их достижения
- •Варианты стратегий реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
- •5.3. Реструктуризация и антикризисное управление
4.4. Авс/авм-методологии
Методология АВС/АВМ возникла на базе бухгалтерского учета как система управления стоимостью. Поскольку затраты — существенный фактор реструктуризации, данная методология является важным элементом этих процессов.
АВС-метод — это метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующий в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов.
Суть метода — в определении затрат на выполнение работ (функций) на основе ресурсов, необходимых для их выполнения, и затрат на стоимостные объекты на основе использованных ими функций.
Выделяются три упомянутые выше группы объектов: ресурсы, функции и стоимостные объекты; продукция, товары, услуги. Итоговая стоимость каждой функции представляет собой сумму отдельных стоимостных элементов; функции могут образовывать иерархическую структуру и группироваться в функциональные центры. В совокупности эти объекты и их взаимосвязи образуют АВС-модель.
ABC-методология позволяет осуществить комплексный анализ производственных операций компании, проанализировать их составляющие и определить, какие работы, процессы создают стоимость. Результат — точное определение рентабельности предприятия, каждого вида продукции, организационной единицы. Это позволяет определить дальнейшие направления реструктуризации.
4.5. Методы "точно в срок"
Термин "точно в срок" (Just-in-Time) обозначает такую производственную систему, в которой материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и все ресурсы, необходимые для получения продукции, поставляются ровно в тот момент и в таких количествах, какие необходимы для сиюминутного выполнения всех работ на всех производственных местах и выпуска продукции в соответствии с производственной программой. Хотя идея такого производства проста и ее преимущества достаточно очевидны, до недавнего времени она была недоступна большинству. Главные причины этого легко понять — они заключаются в сложности обеспечения двух очевидно необходимых условий такого производства:
во-первых, требуются точность и согласованность поставок всего необходимого для производства во времени и в пространстве (в нужное время, в нужное место), требуется безотказный самонастраивающийся механизм таких поставок;
во-вторых, все поставляемые компоненты производства должны быть бездефектными, иначе вся эта синхронная система моментально разрушается.
Отсюда вывод: производство "точно в срок" возможно, только когда решена проблема обеспечения качества. Качество — первый этап организации системы, то, без чего она не будет ни производительной, ни эффективной.
В настоящее время Япония — практически единственная страна, где широко применяется система "точно в срок". Пионером была японская автомобильная компания "Toyota". Для сравнения: в 80-х годах XX в. среднегодовая стоимость материально-производственных запасов в фирме "Toyota" составляла 40-50 долл. на один автомобиль, а на заводах концерна "General Motors" - 500-600 долл. Это связано в первую очередь с тем, что японцы отдали много сил отработке как раз первого этапа и добились здесь успеха. И только на основе гарантии выполнения всех требований к этому первому этапу имеет смысл переходить к организации второго - "управлению количеством", т.е. к налаживанию системы синхронной доставки всего необходимого к рабочим местам.