MBP-2014
.pdf
ARIS.Objective Diagram
ARIS.Objective Diagram (OD) - модель, разработанная с помощью этой нотации, описывает цели компании, их иерархическую упорядоченность, а также связи целей с продуктами и услугами, производимыми компанией, и процессами, поддерживающими их производство.
Основные объекты нотации
objective цель организации
measure |
измеритель |
|
достижения цели |
||
|
||
|
|
target |
целевой показатель |
|
измерителя |
||
|
product/
service продукт/услуга
function/ функция/процесс process
отношение типа «определяет»
отношение типа «создает»
Пример модели целей в нотации ARIS.OD
ЦЕЛИ
КОМПАНИИ
финансовые
цели
увеличить
оборот
стоимость
реализованной
продукции
до $… в месяц
сохранить
издержки
рыночные
цели
продуктовые
цели
ценовые
цели
рекламные
цели
канальные
цели
новый продукт
исследование
новых
технологий
проектирование нового продукта
запуск
производства
Практикум
«ARIS.OD»
Разработайте дерево целей идентифицированного ранее процесса в нотации «ARIS.OD». Укажите родительские цели – цели компании, достижению которых способствуют цели идентифицированного ранее процесса.
Укажите дочерние цели – цели каждого из участников процесса, достижение которых способствует достижению целей процесса.
ARIS.Function Tree |
|
|
|
|
ARIS.Function Tree (FT) - модель, разработанная с помощью этой нотации, описывает функции, |
||||
выполняемые в компании или иной организационной единице, и их иерархию. |
|
|||
Основные объекты нотации |
Пример функциональных моделей в нотации ARIS.FT |
|||
|
|
|||
function |
функция |
|
рекрутинг |
|
|
|
|
|
|
|
отношение типа |
|
процессно-ориентированный |
|
|
«процессно-ориентированный» |
|
|
|
|
отношение типа |
поиск |
отбор |
найм |
|
«объектно-ориентированный» |
|||
|
|
|
|
|
|
отношение типа |
|
|
|
|
«операционно-ориентированный» |
|
кандидат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объектно-ориентированный |
|
|
|
пригласить |
оценить |
принять |
|
|
|
принятие |
|
|
|
|
решений о… |
|
|
|
|
операционно-ориентированный |
|
|
|
найме |
развитии |
увольнении |
Практикум
«ARIS.FT»
Разработайте дерево функций идентифицированного ранее процесса в нотации «ARIS.FT», используя:
•процессно-ориентированный подход (принадлежность одному и тому же процессу),
•объектно-ориентированный подход (обработка одного и того же объекта),
•операционно-ориентированный подход (выполнение одинаковых операций/функций)
ARIS.Product/Service Tree |
|
|
|
||
ARIS.Product/Service Tree (PST) - модель, разработанная с помощью этой нотации, описывает |
|||||
продукты и услуги, производимые компанией и их взаимосвязь с другими элементами организации. |
|||||
Основные объекты нотации |
Пример модели продуктов/услуг в нотации ARIS.PST |
||||
|
|
||||
product/ |
|
|
|
|
|
service |
продукт (услуга) |
|
системная |
|
|
|
|
|
интеграция |
|
|
function |
функция |
|
|
|
|
|
|
программное |
аппаратное |
|
департамент |
|
|
обеспечение |
обеспечение |
интеграция систем |
интеграции и |
|
результат (вход, выход) |
|
|
|
консалтинга |
product |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
org. unit |
организационная единица |
продажа «коробок» |
СКС |
обучение |
внешний подрядчик |
|
|
|
|
|
«А» |
external |
внешний исполнитель |
|
|
|
|
person |
продукт «АВС» |
|
|
|
|
|
LAN |
аудит |
|
||
|
|
|
|
||
|
отношение типа |
|
|
|
|
|
«осуществляется» |
департамент |
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
отношение типа «состоит из» |
|
Extranet |
проекты |
|
|
|
внедрение и |
|
|
|
|
|
кастомизация |
|
|
|
|
|
|
|
управление проектами |
|
|
|
заказная разработка |
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
проектами |
|
Практикум
«ARIS.PST»
Разработайте дерево продуктов/услуг Вашего подразделения (организации) в нотации «ARIS.PST», обязательно указав место идентифицированного ранее процесса
ARIS.Information Flow и ARIS.Product Flow |
|
|||
ARIS.Information Flow (IF) - модель, разработанная с помощью этой нотации, описывает схему потоков |
||||
данных между функциями (процессами) предприятия. |
|
|
||
ARIS.Product Flow (PF) - модель, разработанная с помощью этой нотации, описывает схему потоков |
||||
продуктов между функциями (процессами) предприятия. |
|
|
||
Основные объекты нотации ARIS.IF |
Пример модели информационных потоков в нотации |
|||
information |
информационный |
ARIS.IF |
|
|
|
|
|
||
flow |
поток |
|
|
уведомление |
|
|
детализированная |
|
постановщика о |
|
|
постановка задачи |
|
решении задачи |
function |
функция |
|
|
|
|
|
принять и |
|
известить |
|
отношение типа |
проанализировать |
выполнить работу |
постановщика |
|
задачу |
|
задачи |
|
|
|
|
||
|
«порождает/принимает» |
|
|
|
|
отношение типа |
|
|
|
|
«последовательность» |
|
аргументированный |
|
|
|
отказ от решения задачи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пример модели потоков продуктов в нотации ARIS.PF |
||
Основные объекты нотации ARIS.PF |
|
|
|
|
product |
поток результата |
аналитический отчет |
|
|
|
|
|
||
flow |
|
|
|
|
|
|
анализ |
проектирование |
разработка |
function |
функция |
|
|
|
|
отношение типа |
|
|
|
|
«порождает/принимает» |
|
программная система |
|
|
|
|
|
|
|
отношение типа |
|
|
|
|
«последовательность» |
|
|
|
Практикум
«ARIS.IF и ARIS.PF»
Разработайте обобщенную диаграмму потоков идентифицированного ранее процесса, используя нотации «ARIS.IF» и «ARIS.PF»
ARIS.Value Added (Chain) Diagram
ARIS.VAD/VACD - Value Added Diagram/Value Added Chain Diagram – модель, разработанная с помощью этой нотации, описывает цепочку ценности процесса: связанные друг с другом процессы, цели, потоки документов, информации, продуктов между процессами, а так же орг. единицы и информационные системы в качестве ресурсов.
Основные объекты нотации
process
objective
product/ service
document
information flow
information system
org. unit
external person
процесс
цель
продукт /услуга
бумажный документ
информационный
поток
прикладная
информационная
система
организационная единица
внешний исполнитель
отношение потока отношение последовательности отношение иерархии отношение исполнения
определить |
|
|
|
|
обеспечить нужное |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
количество ресурсов |
|
|
|
|||||||||
потребность в ресурсе |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
должного качества |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
подготовленный |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ресурс |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
спецификация |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
запрос ресурса |
|
|
|
|
|
|
ресурса |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
планирование |
|
|
|
|
|
удовлетворение |
|
|
|
|||||||
ресурсов |
|
|
|
|
потребности в ресурсе |
|
|
|
||||||||
|
|
|
поиск и приобретение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
владелец процесса, |
|
|
|
|
|
владелец процесса, |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
ресурса |
|
|
|
|
заинтересованный |
|
|
|
|
|
||||
заинтересованный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
в ресурсе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в ресурсе |
|
|
поставщики |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
соответствующих |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
модернизация и |
|
|
|
|
служба управления |
|
ресурсов |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
ротация ресурса |
|
|
|
|
соответствующими |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
ресурсами |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
утилизация |
|
использование |
|||
|
|
|
|
|
MRP-система |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
ресурса |
|
ресурса |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
перестать |
|
руководитель |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поддерживать |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
процесса, в котором |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
готовность ненужных |
|
участвует ресурс |
||||
ресурсов
Практикум
«ARIS.VAD/VACD»
Разработайте модель цепочки ценности идентифицированного ранее процесса в нотации «ARIS.VAD»