Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
опорный конспект(эмм).docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
09.06.2015
Размер:
441.98 Кб
Скачать

Опорный конспект 10. Тема «Модель оценки остаточной стоимости основных фондов логистического предприятия» (Практическое занятие 3)

Условие задачи:

Начальная стоимость основных фондов склада общего назначения 2млн долларов. За первый год их износ по оценке эксперта составил 6% от начальной стоимости. Требуется найти стоимость основных фондов через 10 лет, с учетом того, что скорость обесценивания основных фондов в следствие их износа пропорционально в каждый момент времени их фактической стоимости.

Решение:

Y(t) – стоимость основных фондов в момент времениt.

Согласно условиям задачи:

dy(t)/dt=ky(t)

Преобразуем данное выражение:

dy/y=k*dt

После интегрирования обеих частей уравнения получим:

При t=0;

При t=1;

y=2-2×0,06%=1,88⇒

k=-0.062

При t10;

lny=k×10+0, 693

=-0, 062×10+0, 693

y==1, 076

График зависимости остаточной стоимости предприятия логистики через 10 лет от величины их обесценивания вследствие износа через год.

Данная кривая позволяет прогнозировать остаточную стоимость предприятия через 10 лет при произвольном значении износа за первый год.

Опорный конспект 11. Тема «Моделирование товарно-минеральных запасов (продолжение)» (Лекция 8)

Важным фактором, который необходимо учитывать в логистике тевародвижения, складской логистике, в моделях товарно-материальных запасов является техническая и технологическая инфраструктура предприятий логистики, например: техническая инфраструктура складского хозяйства включает:

  1. сооружения для обеспечения сохранности товара

  2. сооружения для разгрузки и погрузки, подъемно-транспортное оборудование

  3. ёмкости для размещения товаров

  4. устройства и оборудование для перемещения, пакетирования, штабелирования, укладки и хранения товаров, а так же для подготовки их к отгрузке

  5. весовые и измерительные устройства

  6. противопожарные средства

  7. охранная сигнализация, заборы и другие устройства

  8. средства для упаковки и распаковки

  9. маркеровочные средства

  10. компьютерная система учета и регулирования запасов

Планировка помещения складов требует выполнения ряда условий: обычно используют 2 вида планировки:

  1. Планировка, рассчитанная на хранение товаров (макс использование полезного объема склада)

  2. Планировка для распределения товаров: предпочтение отдается максимальной пропускной способности склада

Описательная (вербальная) модель структуры крупной формы можно представить следующим образом:

Данная структура характерна для склада общего назначения, то есть самостоятельного коммерческого предприятия.

При моделирования логистических систем, операций и процессов склад обычно выделяют в отдельную структуру, исполняющую только стандартные операции: разгрузка; приемка; размещение; хранение; учет; комплектация партий; подготовка к отгрузке; погрузка; экспедирование, а так же ряд вспомогательных операций(обработка партий товаров; приемка партий, с проверкой по количеству и качеству; подготовка претензий на поврежденные некачественные товары, а так же на недостачу в получаемых партиях); размещение товара на хранение; обеспечение сохранности товаров о повреждений и хищений; соблюдение системы и правил хранения и организации запасов для избежания пересортицы, а так же для размещения товаров наиболее экономичным способом; своевременная корректировка базы данных при изменении адресов хранения товаров; подбор, упаковка и отгрузка товаров по заказам клиентов; ведение оперативного и финансового учета движения товаров; контроль изменения номенклатуры поставщика; предотвращение накопления неликвидов; инвентаризация запасов; экспедирование получаемых и отгружаемых партий товаров; организация и управление; обеспечение жизнедеятельности склада; обеспечение эффективного планирования; обеспечение безопасности сотрудников, клиентов, машин, оборудования, собственности фирмы; анализ результатов деятельности склада по установленным критериям; эффективное использование объемов склада; оптимизация оборудования склада; минимизация расходов; сокращение непродуктивных затрат времени; разработка предложений по повышению конкурентоспособности склада; подготовка аналитических материалов и прогнозов для выработки решений по управлению деятельностью склада; постановка задач для применения современных компьютерных технологий в деятельности склада; повышение квалификации персонала.

Чрезвычайно важной задачей интегральность характера для руководства склада в случае, если склад является самостоятельным предприятием, является: обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью операций.

Все, что остается на складе должно доставлять оптимальное значение векторному показателю (стоимость, эффективность).