Опорный конспект 8. Тема «Ряды динамики в транспортной логистике» (Лекция 6)

При решении различных задач в логистике широко используют статистические методы, в частности методы анализа временных рядов.

Основные показатели рядов динамики удобно ввести с использованием следующего примера: по данным о региональном грузообороте рассчитать основные показали хронологического ряда и отразить их динамику на графиках.

Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Грузооборот, т•тыс	285	301	273	301	304	303	295	291	294	264	311	288

Показатели рядов динамики могут быть цепными и базисными.

Абсолютный прирост грузооборота (показывает на сколько текущее значение показателя больше/меньше базового в натуральных единицах измерения):

1. Базисный _∆V_i=v_i-v₀

2. Цепной _∆V_i=v_i-v_i-1

Месяц	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Базисный	16	-12	16	19	18	10	6	9	-21	26	3
Цепной	16	-28	28	3	-1	-8	-4	3	-30	47	-23

*Темная – базисный; серая – цепной

Коэффициент роста(показывает во сколько раз текущее значение показателя больше базисного либо какую долю от базисного составляет текущее значение прироста):

1. Базисный

2. Цепной

Месяц	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Базисный	1,06	0,96	1,06	1,07	1,06	1,04	1,02	1,03	0,93	1,09	1,01
Цепной	1,06	0,9	1,1	1	1	0,97	0,98	1,01	0,9	1,18	0,93

Темп роста:

Интерпретация: данный показатель то же самое, что и коэффициент роста, только выраженный в %.

Коэффициент прироста(означает, какую долю от базисного значения показателя составляет приращение текущего значения показателя):

1. Базисный

2. Цепной

Месяц	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Базисный	0,06	-0,04	0,06	0,07	0,06	0,04	0,02	0,03	-0,07	0,09	0,01
Цепной	0,06	-0,09	0,10	0,01	0,00	-0,03	-0,01	0,01	-0,10	0,18	-0,07

Темп прироста:

Абсолютное значение 1% прироста(данный показатель равен величине приходящейся на 1% предыдущего относительно текущего значения показателя. На сколько нужно увеличить текущее значение показателя относительно предыдущего, чтобы текущее превышало предыдущее на 1%):

1. Базисный случай физического смысла не имеет

2. Цепной

Месяц	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цепной	2,85	3,01	2,73	3,01	3,04	3,03	2,95	2,91	2,94	2,64	3,11

Опорный конспект 9. Тема «Система показателей для построения моделей товарно-производственных запасов» (Лекция 7)

Материальные запасы-это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукции.

В общем случае основными причинами создания запасов являются:

• возможные срывы поставок

• колебания спроса

• колебания производства и реализации продукции

• намеренное создание запасов в случае прогноза всплексов потребления

• потери времени на оформление и доставку продукции

• необходимость обеспечения ритмичности производства и реализации

Различают следующие виды товарно-материальных запасов:

• сырьевые

• готовая продукция

• изделия, подлежащие дальнейшей обработке

• технологические запасы

• текущие

• резервные

• максимальные

• пороговые запасы

Для обеспечения необходимых запасов создается складская сеть, в которую входят склады различного вида, например:

• консолидирующие склады (смешанные партии продукции, разнородная продукция)

• разукрупненные склады (разделение больших партий грузов на более мелкие)

• транзитные склады ( промежуточные, неоконченный всю продукции)

• склады на участках движения

При формировании складской сети решаются задачи:

• выбор формы собственности склада

• определение числа складов

• пространственное размещение складов

• определение вида склада

• проектирование технологических и логистических процессов на складе

• набор квалифицированного персонала

Универсальная система показателей агрегирует в себе категории, понятия и принципы различных теорий и подходов и отражает: личное видение, миссию, ключевые роли и факторы, показатели эффективности, целые значения показателей, наставления совершенствования предприятия, организационное видение, всеобщий менеджмент на основе качества и другое. Данная система показателей служит для реализации всей цепочки управления запасами: ПЛАНИРУЙТЕДЕЙСТВУЙТЕ ПРОВЕРЯЙТЕ ВОЗДЕЙСТВУЙТЕ.

Универсальная система показателей должна позволять управлять результативностью компании, способствовать развитию человеческого потенциала предприятия, обеспечивать непрерывное повышение производительности труда, а так же решать другие задачи.

Система постоянно обучения совершенствуется, например: согласно циклу Колба развитие данной системы включает:

1. получение опыта

2. оценка опыта

3. преобразование опыта в правило

4. гипотезы, модели, новые показатели и теории

5. экспериментальную проверку положений предыдущего пункта

6. внедрение положительного опыта

Таким образом универсальная система показателей складывается на основе:

• личной системы показателей руководителя

• системы показателей организации

• менеджмента на основе качества

• управления компетенциями (необходимый минимум знаний, умений и навыков, которые требуются для решения проблем.

Основные принципы формирования универсальной системы показателей:

1. направленность на удовлетворение потребителей

2. ориентация на бизнес-процессы

3. измеримость показателей

4. согласованность с целями организации

5. интерпретируемость (наличие содержательного смысла)

При разработке данной системы показателей полезно придерживаться подхода: простота-ключ к успеху: во всем максимальное упрощение и понятность.