Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по Гусакову.docx
Скачиваний:
45
Добавлен:
31.05.2015
Размер:
303.27 Кб
Скачать

33.Формирование новых структур по результатам институционального анализа

Новые стр-ры созд-ся с целью упорядочения компенсаций и профилактики потерь населения, наход. в сфере сопряжения с проектом.

Институц.стр-ры бывают охранные, контролирующие, исполнительные.

Охранные стр-ры созд-ся в том случае, если сам проект связан с повышением опасности (стандартный непрерывный процесс) или снижением безопасности (случайный дискретный процесс).

Конролирующие стр-ры созд-ся в том случае, если имеет место повышение опасности и необходим мониторинг воздействия проекта. Они могут быть в виде спец.постов ГАИ, метеостанций, экол.инспекций и т.д.

Исполнит.стр-ры созд-ся в том случае, когда имеет место снижение безопасности. Они обеспечивают текущую нейтрализацию воздействия проекта. Могут быть государственными, региональными и частными. Это посты скорой помощи, диспетчерские посты связи, пункты техобслуживания и эл-ты инфрастр-ры.

Доп.объекты созд-ся по структуре и численности, исходя из прогноза их текущей деятельности.

Прогнозирование текущей деятельности осущ-ся на основании функционирования аналогичных проектов.

План-ие числ-ти персонала и затрат осущ-ся по min-max (минимаксу).

В стандартной ситуации берется min численность. В случае чрезвычайного положения берется численность max. Текущие затраты рассч-ся на численность min.

Затраты текущие:

Зтек = Чmin*(Зср/ЗП + Расходы на человека)

Инвестиции на формирование институц.объекта берутся по max:

I = Чmax*(Sна чел*Сед.площади + Nтехн.ср-в на чел)

По каждому институц.подразделению задается норматив самоокупаемости, т.к. планируется, что часть текущих затрат будет покрываться из дохода подразделения.

34.Заповеди системного анализа

9 заповедей СА:

1) Полностью уясните состав и надежность норм проекта. Найдите контраргументы, если в проекте некоторые нормы отрицаются.

2) При анализе не забывайте, что даже в хорошем проекте можно достичь лучших результатов. Вы должны быть лучше проектировщика. Выявите, какие лучшие рез-ты можно достичь и почему они не достигнуты.

3) Рассматривая проект как инновационный, необходимо достичь оптимальное соотношение затрат и результатов. Снижение только затрат может в дальнейшем обернуться новыми большими затратами.

4) Не доверяйте проектным решениям бесцельно. Выбирайте в каждом из решений цель, добейтесь ее точной формулировки и только тогда анализируйте мероприятия. Плакатные цели никогда не достигаются.

5) Проверьте наличие измерителя цели. Цель без измерителя не определяется.

6) Рассмотрите проект как будто речь идет о вашей семье. Иначе возникнут проблемы с населением в сфере сопряжения.

7) При системном анализе речь идет не только о кач-ве продукта, но и о кач-ве жизни в регионе. При снижении кач-ва жизни управляемость теряется и проявление недовольства перманентно переходит в противостояние.

8) При системном анализе проояв-ля исп-ие решения проблем по опыту в мировой практике. Это свидетельствует о квалификации разработчиков и обеспечивает высокий уровень проекта.

9) Системный анализ дает схему исследования, но он не предписывает, каким способом исследование производить. Аудитор сам выбирает способ исследования.