- •Федеральное агенство по образованию рф
- •Конспект лекций по курсу «Экономика производства» учебное пособие
- •Рабочая программа
- •I. Содержание курса
- •Тема 3. Результаты производственной деятельности предприятия.
- •II. Структура курса «Экономика производства»
- •Семинарские занятия
- •III. Список литературы
- •1. Трудовые ресурсы
- •2. Основной капитал
- •3. Оборотный капитал
- •Тема: Экономическая система и ее структура.
- •Экономика как кибернетическая система и ее основные свойства
- •Организационная структура экономики.
- •2.1. Отрасль промышленности, предприятие, их классификация
- •2.2. Организационная структура предприятия, его нормативная база и производственная мощность
- •2. 3. Организационно-правовые формы производства по экономическим признакам
- •Организационно-правовые формы крупного бизнеса
- •2.4. Формы отраслевой организации производства по технологическим признакам
- •3. Структура и методы управления предприятием
- •Сравнительная характеристика методов управления
- •3.1. Принципы и уровни организации управления
- •3.2. Организационные структуры управления
- •4. Экономические методы управления
- •4.1. Качественные методы управления
- •Альтернативные оценки вариантов решений
- •4.2. Количественные методы управления
- •Плановый бюджет рабочего времени.
- •Отчетный баланс рабочего времени.
- •Плановый материальный баланс (сверла)
- •В экономических расчетах норма, прежде всего, используется для расчета плановых объемов ресурсов, необходимых для производства конкретного вида продукции:
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •1. Трудовые ресурсы
- •1.1. Общая характеристика трудовых ресурсов и порядок формирования персонала предприятия
- •1.2. Планирование и учет затрат труда персонала предприятия
- •Плановый бюджет рабочего времени одного рабочего на год
- •Форма т-13. Табель учета использования рабочего времени
- •1.3. Системы оплаты труда, виды заработной платы
- •Часть I - заработная плата;
- •Часть II- страховые выплаты;
- •Часть III- выплаты социального характера.
- •Часть II. Страховые выплаты устанавливаются федеральными законами рф.
- •Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда
- •1.4. Формы расчетов оплаты труда
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •2. Основной капитал
- •2.1. Состав и структура основного капитала
- •Видовой состав основных фондов предприятия
- •Видовая структура основных фондов (%) *
- •2.2. Износ основных фондов и их денежная оценка.
- •3. По методу объем работы коэффициент износа (%) определяется по формуле
- •2.3. Амортизация. Правила и методы начисления амортизации
- •2.4. Инвестиции в основные фонды
- •2.5. Методы синхронизации затрат и результатов
- •2.6. Оценка эффективности инвестиций в основные фонды
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •3. Оборотный капитал
- •3.1. Понятие и состав оборотного капитала
- •3.2. Нормирование элементов оборотного капитала
- •3.3. Методы оценки производственных запасов
- •3.4. Источники финансирования оборотного капитала. Направления исследования и показатели эффективности его использования
- •Тема: Результаты производственной деятельности предприятия
- •Результаты производственной деятельности предприятия
- •Сравнительная характеристика систем планирования
- •1. Затраты, себестоимость продукции, расходы
- •2. Калькулирование себестоимости продукции
- •2. Метод direct costing.
- •3. Цена, ее структура и модели ценообразования
- •Классификация системы цен
- •Структура цены по стадиям ценообразования
- •4. Производственная программа предприятия, ее расчет
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Плановые данные по продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановые затраты по продукции «а» на 1-й квартал
- •План производства продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановые отпускные цены продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановый доход от реализации продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановая полная себестоимость всего объема производства продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановый отчет о прибылях и убытках по продукции «а»
- •5. Оценка уровня безубыточности производства
- •Исходные данные по продукции «а» за 1-й квартал
- •Расчетные данные безубыточности производства продукции «а» за 1-й квартал
- •6. Прибыль, рентабельность производства
4. Экономические методы управления
В ходе производства на предприятиях возникают проблемы их развития и дальнейшего функционирования. Менеджеры для нахождения выхода из проблемной ситуации стремятся конкретизировать ее – переводят проблему в состояние задачи и находят ее решение. Для получения решения задач используются различные методы. Метод -это совокупность заранее заданных логических и расчетных действий, которые применяются к набору специфических исходных данных для нахождения решения поставленной задачи.
Применение тех или иных методов решения задач, в том числе и экономических, определяется тем, насколько хорошо выделены и описаны основные элементы проблемы: цель, действия по достижению цели, затраты ресурсов, правила связи между целью, действиями и ресурсами, критерий оценки решения. При этом, многие методы дополняют друг друга и позволяют определить, какое из решений является наиболее верным. Всю совокупность применяемых в управлении экономических методов можно разделить на группы, используя различные признаки, т.е. проклассифицировать методы. При этом к одному методу можно применить сразу несколько признаков классификации. В качестве основных признаков классификации часто используются следующие три признака.
1. Функциональное назначение метода. По этому признаку группируются методы, призванные разными способами решить специфические задачи в одной и той же конкретной области деятельности. Это задачи, возникающие у предприятия в областях маркетинга, производства продукции, расчетов издержек и финансовых результатов, расчетов по логистике, оплате труда и т.д.
2. Этапы управленческих работ. Здесь выделяют методы анализа, планирования, контроля. Методы планирования и контроля, как правило, связаны с видами планов и методами анализа информации. Планирование есть важнейшая функция управления, и видится как разработка и практическая реализация планов, определяющих будущее состояние предприятия. Виды планов классифицируют по срокам действия: это долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (1-3 года или 1-5лет), краткосрочные(1 год) и оперативные (квартал, месяц, либо меньший период времени) планы. При этом планы в зависимости от того, какую информацию они отражают – задуманную или фактически полученную в результате деятельности предприятия, называют плановыми или отчетными.
Долгосрочное планирование и его результат – долгосрочный план есть наиболее сложное и непредсказуемое явление, в силу того, что все экономические факторы являются динамичными, и зависят от многих обстоятельств, которые могут вызвать их изменение. Поэтому долгосрочное планирование часто сочетается с прогнозированием, т.е. с предвидением вероятных тенденций развития того или иного события. Термин «долгосрочное планирование» сегодня часто заменяют термином «стратегическое планирование», под которым понимается выбор предприятием долгосрочных целей и задач, определение курсов действий и распределение ресурсов по достижению целей. Планирование позволяет предприятию достигнуть следующих результатов:
- более рационально распределять и использовать все ресурсы;
- последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику, обновлять выпускаемую продукцию в соответствии с конъюнктурой рынка;
- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние, обеспечивая тем самым устойчивость бизнеса;
- стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации, тем самым, обеспечивая координацию действий и контроль их исполнения.
И каждый раз для успешного действия нужно применить специальные логические и расчетные процедуры.
3. Форма представления результата. По этому признаку группировка методов происходит на базе свойств полученных результатов. Согласно указанному признаку экономические методы управления подразделяют на качественные (эвристические) и количественные.
Современный процесс управления экономикой располагает большим арсеналом и качественных, и количественных методов (более 150 видов), но ни один из них не является универсальным. Проблемы с полностью управляемыми и предсказуемыми параметрами обеспечивают при своем решении детерминированный результат и разрешаются количественными методами. Проблемы с частично (на 40% - 80%) оцененными и управляемыми параметрами, а они наиболее часто встречаются на практике, используют все имеющиеся методы в разных сочетаниях. Неуправляемые и непредсказуемые (где свыше 90% неоцененных параметров) проблемы рождаются из революционных преобразований в технике и технологии, управлении. В таких случаях у руководителя нет готовых алгоритмов выхода из создавшейся ситуации. Но большинство управленческих ситуаций достаточно универсально. Здесь методы, реализующие человеческое предвидение и строгий математический расчет не заменяют друг друга, а дополняют, и их комплексное их применение приносит успех в решении экономических проблем. Ряд методов разберем более подробно в последующих разделах темы.