- •Федеральное агенство по образованию рф
- •Конспект лекций по курсу «Экономика производства» учебное пособие
- •Рабочая программа
- •I. Содержание курса
- •Тема 3. Результаты производственной деятельности предприятия.
- •II. Структура курса «Экономика производства»
- •Семинарские занятия
- •III. Список литературы
- •1. Трудовые ресурсы
- •2. Основной капитал
- •3. Оборотный капитал
- •Тема: Экономическая система и ее структура.
- •Экономика как кибернетическая система и ее основные свойства
- •Организационная структура экономики.
- •2.1. Отрасль промышленности, предприятие, их классификация
- •2.2. Организационная структура предприятия, его нормативная база и производственная мощность
- •2. 3. Организационно-правовые формы производства по экономическим признакам
- •Организационно-правовые формы крупного бизнеса
- •2.4. Формы отраслевой организации производства по технологическим признакам
- •3. Структура и методы управления предприятием
- •Сравнительная характеристика методов управления
- •3.1. Принципы и уровни организации управления
- •3.2. Организационные структуры управления
- •4. Экономические методы управления
- •4.1. Качественные методы управления
- •Альтернативные оценки вариантов решений
- •4.2. Количественные методы управления
- •Плановый бюджет рабочего времени.
- •Отчетный баланс рабочего времени.
- •Плановый материальный баланс (сверла)
- •В экономических расчетах норма, прежде всего, используется для расчета плановых объемов ресурсов, необходимых для производства конкретного вида продукции:
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •1. Трудовые ресурсы
- •1.1. Общая характеристика трудовых ресурсов и порядок формирования персонала предприятия
- •1.2. Планирование и учет затрат труда персонала предприятия
- •Плановый бюджет рабочего времени одного рабочего на год
- •Форма т-13. Табель учета использования рабочего времени
- •1.3. Системы оплаты труда, виды заработной платы
- •Часть I - заработная плата;
- •Часть II- страховые выплаты;
- •Часть III- выплаты социального характера.
- •Часть II. Страховые выплаты устанавливаются федеральными законами рф.
- •Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда
- •1.4. Формы расчетов оплаты труда
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •2. Основной капитал
- •2.1. Состав и структура основного капитала
- •Видовой состав основных фондов предприятия
- •Видовая структура основных фондов (%) *
- •2.2. Износ основных фондов и их денежная оценка.
- •3. По методу объем работы коэффициент износа (%) определяется по формуле
- •2.3. Амортизация. Правила и методы начисления амортизации
- •2.4. Инвестиции в основные фонды
- •2.5. Методы синхронизации затрат и результатов
- •2.6. Оценка эффективности инвестиций в основные фонды
- •Тема: Ресурсы экономической системы
- •3. Оборотный капитал
- •3.1. Понятие и состав оборотного капитала
- •3.2. Нормирование элементов оборотного капитала
- •3.3. Методы оценки производственных запасов
- •3.4. Источники финансирования оборотного капитала. Направления исследования и показатели эффективности его использования
- •Тема: Результаты производственной деятельности предприятия
- •Результаты производственной деятельности предприятия
- •Сравнительная характеристика систем планирования
- •1. Затраты, себестоимость продукции, расходы
- •2. Калькулирование себестоимости продукции
- •2. Метод direct costing.
- •3. Цена, ее структура и модели ценообразования
- •Классификация системы цен
- •Структура цены по стадиям ценообразования
- •4. Производственная программа предприятия, ее расчет
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Плановые данные по продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановые затраты по продукции «а» на 1-й квартал
- •План производства продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановые отпускные цены продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановый доход от реализации продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановая полная себестоимость всего объема производства продукции «а» на 1-й квартал
- •Плановый отчет о прибылях и убытках по продукции «а»
- •5. Оценка уровня безубыточности производства
- •Исходные данные по продукции «а» за 1-й квартал
- •Расчетные данные безубыточности производства продукции «а» за 1-й квартал
- •6. Прибыль, рентабельность производства
Сравнительная характеристика методов управления
|
Организационные методы (принуждение)
|
Экономические методы (побуждение и принуждение) |
Социально- психологические методы (побуждение) |
Основа применения |
Угроза наказания
|
Возможность увеличить доход
|
Достижение психологического комфорта |
Подходы к реализации
|
Жесткие |
Адаптированы к ситуации
|
Адаптированы к личности
|
Требования к персоналу
|
Исполнительность, организованность
|
Профессионализм
|
Профессионализм, умение работать в команде, инициативность |
3.1. Принципы и уровни организации управления
Для процесса управления экономической системой (предприятием) характерно такое же разделение труда, которое уже наблюдали в производственных процессах. Разделение управленческого труда, следовательно, и движение управленческой информации, осуществляется по двум направлениям – по горизонтали и по вертикали. Соответственно создаются горизонтальный и вертикальный уровни управления, между участниками которых складываются горизонтальные или вертикальные связи (коммуникации).
Горизонтальная связь – это функциональная связь согласительного характера между структурными подразделениями предприятия. В рамках предприятия, как правило, является одноуровневой. Например, это связи по экономическим вопросам между бухгалтерией предприятия – плановый отдел – отдел труда и заработной платы – финансовый отдел, или по техническим проблемам между технологическим отделом – далее отдел энергетики – механический отдел – конструкторский отдел. Движение информации идет по функциям управления и обеспечивает выполнение поставленных задач.
Вертикальная связь - это линейная (дисциплинарная) связь подчинения между людьми. Отражает движение управленческой информации между линейными руководителями и сотрудниками. Руководитель зачастую не может единолично решить все проблемы и задачи, возникающие в ходе управления, и естественно, происходит рациональное распределение профессиональных функций между руководителем подразделения и подчиненными ему сотрудниками. За собой он сохраняет выработку стратегии, контроль, общее управление и полностью отвечает за деятельность предприятия или его подразделения. Своим сотрудникам передает на исполнение часть менее значимых задач.
С помощью вертикальной связи создается набор уровней управления. Современное предприятие может иметь до 12-и уровней управления в производственной сфере экономики и до 9-и уровней в непроизводственной сфере. Координация управленческих работ идет сверху вниз: руководитель высшего звена - руководитель среднего звена - руководитель низового звена – рабочее место. На рабочем месте находится непосредственный исполнитель работы. Так пример, ниже (Рис. 7) приведена схема простейшей 3-х уровневой системы управления в промышленности с указанием должностей линейных руководителей.
Рис.7. Вертикальная схема управления
Исходные положения, на которых строится структура управления, называются принципы организации управлении. К основным принципам организации управления относятся следующие:
единоначалие – подчиненный получает задачу только от одного начальника и только перед ним отчитывается за ее исполнение;
делегирование – передача задач управления и полномочий другому лицу; делегировать надо всегда, когда к этому есть возможность и как можно большему числу сотрудников, находящихся на низовых уровнях управления;
полномочия – ограниченное право использовать факторы производства при выполнении полученных задач; полномочия делегируются должности, а не физическому лицу;
ответственность – обязательство по выполнению полученных задач с последующим отчетом о своих результатах перед начальником, ответственность не делегируется другому лицу;
норма управляемости – количество человек, которые непосредственно подчинены одному начальнику, оптимальной считается численность 7-10 человек.
Таким образом, при создании структуры управления экономической системой учитываются одновременно и принципы организации управления, и линейный или функциональный характер движения управленческой информации.