3. Мотивация деятельности в управлении

128. Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются

• Содержательными

Процессуальными

• Системными

• Практическими

129. Теории процесса мотивации основаны на идентификации

• Удовлетворение потребностей

Причин человеческого поведения, восприятия и познания

• Инстинктов и рефлекторного поведения

• Потребностей

130. Успех организации определяется

• Рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования

Способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды

• Ориентацией на человека и его возможности

• Рациональной организацией производства

131. К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы

• Безопасности

Сопротивления

• Подчинения

• Приобретения

132. Цветовая гамма благоприятно влияющая на продуктивную деятельность организации

• Красная

Зеленая

• Синяя

• Черная

133. Температурный режим, необходимый для наиболее плодотворной работы

• 18-20 ºС

20-22 ºС

• 22-24 ºС

• 24-26 ºС

134. Повышение творческой активности членов коллективов входит в группу

• Административных методов

Социально-психологических методов

• Экономических методов

135. Примером первичных потребностей является

• Потребность в уважении

Потребность в пище

• Потребность в любви

• Потребность в обучении

136. Мотивация относится к управлению

• Оборудованием

• Продуктом

• Трудовыми ресурсами

137. Все факторы мотивации делятся на гигиенические и мотивационными по теории

• А .Маслоу

• Портера-Лоулера

• Ф. Герцберга

138. Система вознаграждения относится к

• Межличностным стилям разрешения конфликтов

• Структурным методам разрешения конфликта

139. Теории мотивации определяющие потребности, побуждающие людей к действию

• Ситуационные

• Адаптивные

• Процессуальные

• Содержательные

140. Согласно этой теории мотивации, движение по иерархии потребностей может осуществляться как снизу вверху, так и обратно сверху вниз

• Теория Маслоу

• Теория Герцберга

• Теория МакКлеланда

• Теория Альдерфера

141. Теория, в которой выделяются две категории мотивационных факторов: «гигиенические» и «мотиваторы»

• Теория Маслоу

• Теория МакКлеланда

• Теория Альдерфера

• Теория Герцберга

142. В данной теории подчеркивается важность трех взаимосвязей: затраты труда – результаты; результаты – вознаграждение и валентность

• Теория справедливости

• Теория МакКлеланда

• Теория ожидания

143. Основной вывод данной теории состоит в том, что до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждения, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда

• Теория ожидания

• Теория Врума

• Теория справедливости

144. Предполагаемая степень удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения

• Адаптивность

• Синергичность

• Эмерджентность

• Валентность

145. Потребность - это

• Ощущение физического недостатка чего-либо

• Ощущение психологического недостатка чего-либо

• Ощущение одиночества

• Ощущение физического и психологического недостатка чего-либо

146. Мотивация-это

• Совокупность принципов и методов управления

• Метод, в котором используется накопленный опыт и допущения насчет будущего

• Процесс передачи полномочий

• Процесс пробуждения себя и других к действию

147. Теории мотивации основываются на

• Удовлетворение потребностей

• Получение вознаграждения

• Получение прибыли

• Удовлетворение потребностей и получение вознаграждения

148. Когда сотрудник получает дополнительное вознаграждение за перевыполнение нормы - это

• Мотивирование

• Стимулирование

149. Нужда в чем-либо объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности - это

• Поведение

• Стимуляция

• Мотивация

• Потребность

150. У человека проработавшего определенное время на одном месте, постепенно повышается

• Повышаются мотивация и эффективность труда

• Повышаются мотивация и снижается эффективность труда

• Снижается мотивация и повышается эффективность труда

• Снижаются мотивация и эффективность труда

151. Улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия следует считать целями

• Финансовыми

• Инвестиционными

• Предпринимательскими

• Неэкономическими

152. Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду - это

• Кадровое планирование

Мотивация

• Управление персоналом

• Формирование человеческого капитала

153. К эмоциональному влиянию относится

• подражание

убеждение

• внушение

• просьба

154. Когда сотрудник получает дополнительное вознаграждение за перевыполнение нормы – это

Стимулирование

• Мотивирование

• Награда

• Заслуга

155. К категории «внутреннего вознаграждения» относится

• Зарплата

• Карьера

Сама работа

• Признание окружения