- •Тесты по дисциплине «Введение в профессию»
- •История развития управленческой мысли
- •Информация и коммуникация в управлении
- •Управление качеством
- •Мотивация деятельности в управлении
- •Организационные структуры управления
- •Лидерство. Власть. Руководство
- •Основы менеджмента. Функции менеджмента
- •Общие вопросы
Информация и коммуникация в управлении
Создатель сообщений
Получатель
Источник
Канал
Код
Процесс передачи информации от одного субъекта к другому в управлении называется
Синхронизацией
Коммуникацией
Координацией
Мотивацией
Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества - это
Ноу - хау
Инновация
Новация
Рыночная новинка
Конструктивные начала конфликта не предполагает
Конфликт как индикатор скрытой проблемы
Конфликт как возможность выяснить отношения
Конфликт как импульс к дальнейшему развитию
Конфликт как возможность «выпустить пар»
Объединение в непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиента в менеджменте организации обеспечивают цели
Высшего руководства
Поставщиков основных ресурсов
Ведущих конкурентов
Организации (общие и специфические)
Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является
Стоимость информационных ресурсов
Секретность информации
Широкий диапазон видов представления информации
Поиск возможных управленческих проблем
Информацию в организации руководители среднего звена получают с помощью
Личного участия в заседаниях
Личного эксперимента
Личного проведения тест - исследования
Личного контроля затрат на производство продукции
К методам выхода организации на внешний рынок в международном менеджменте не относятся
Совместные операции
Аукционы, ярмарки
Экспортные операции
Франчайзинг
Документом является
Ценная бумага
Соответствующим образцом оформленные, подписанные и заверенные бумаги, имеющие юридическую силу
Зафиксированная информация
Совокупность реквизитов
При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Второй этап - это
Зарождение идеи
Кодирование и выбор канала
Декодирование
Передача
Классификация документов по месту составления
Простые и сложные
Внутренние и внешние
Срочные и несрочные
Общие, стандартные, типовые
Заявление - это
Документ, который выдается администрацией работнику при решении определенных вопросов
Документ, содержащий просьбу или предложение какого-либо лица предприятию или должностному лицу
Документ, который определяет определенные полномочия
Письменный документ, подтверждающий какое-либо совершившееся действие
Документ, определяющий положение дисциплинарного взыскания
Заявление
Приказ
Расписка
Характеристика
Документ, в котором все сведении даются от первого лица и указываются в хронологическом порядке
Заявление
Автобиография
Приказ
Распоряжение
Протокол - это
Правовой акт, издаваемый единолично руководителем организации или его заместителем для решения оперативных вопросов основной деятельности
Документ, в котором фиксируется ход обсуждения вопросов и принятия решений на собрания, совещания, заседания
Правовой акт, принимаемый коллегиальными органами
Правовой акт, издаваемый руководителем для разрешения задач, стоящих перед организацией
Документ, в котором работник предприятия объясняет причины невыполнения той или иной работы
Заявление
Объяснительная записка
Приказ
Характеристика
Перечень названий дел, которые должны выполняться специалистом определенной службы
Заявление
Номенклатура дел
Автобиография
Характеристика
Приказ, который не характерен для коллектива
Наличие общей цели
Постоянное противодействие его членов на протяжении всего времени существования
Психологическое признание членами группы друг друга и отождествление себя с нею
Взаимодействие членов коллектива
Информационный критерий межличностных коммуникаций - это
Удовлетворенность партнеров по коммуникациям
Близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения
Доброжелательная атмосфера общения
Желание сторон продолжать коммуникации
К нейтральным коммуникационным техникам относится
Игнорирование
Поддакивание
Эгоцентризм
Перефразирование
Коммуникационная техника, способствующая возникновению конфликта
Выспрашивание
Негативная оценка
Поддакивание
Перефразирование
К коммуникационным техникам, способствующим пониманию партнера не относится
Проговаривание
Поддакивание
Развитие идеи
Перефразирование
Вид коммуникации в рамках организации, который не относится к восходящей коммуникации
Предложение по улучшению чего-либо
Должностные инструкции
Отчеты о результатах деятельности
Жалобы
Наука управления движением материальных, финансовых и информационных потоков
Маркетинг
Логистика
Менеджмент
Экономика
Связь между развитием менеджмента и развитием информационных технологий
Нет прямой связи, это два параллельных процесса
Информационные технологии являются главным фактором и условием развития менеджмента
Развитие информационных технологий усложняет развитие менеджмента
Коммуникация - это
Стимулирование себя и других на какое-либо действие
Обмен информацией между людьми
Процесс принятия решения
Коммуникации влияют на качество решений следующим образом
Коммуникации не влияют на качество решений
От них зависит ценность информации, которая определяет качество решений
По методам переработки информационные решения бывают
Математические
Алгоритмические
Интуитивные
Логические
К основным функциям коммуникации относятся
Эффективная, интуитивная, семантическая
Информативная, интерактивная, персептивная
Стереотипная, психологическая, индифферентная
К базовым элементам в процессе обмена информацией относятся
Информация, вид носителя, способ получения
Отправитель, сообщение, канал, получатель
Входящая информация, исходящая информация, отправитель, получатель
Отправитель, способ передачи, получатель, способ получения
Направление, по которому перемещается информация от директора к начальнику отдела
По восходящему
По нисходящему
По вертикальному
По горизонтальному
Направление, по которому перемещается информация от начальника отдела кадров к начальнику финансовой службы
По восходящему
По горизонтальному
По вертикальному
По нисходящему
Кодирование-это
Выбор способа отправления информации
Выбор способа обозначения содержания информации
Выбор между вербальными и невербальными способами передачи информации
«Шум» в коммуникационном процессе
Технические помехи в выбранном канале коммуникации
Все, что может повлиять на искажение информации
Разновидности какой коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка
Восходящая коммуникация
Нисходящая коммуникация
Горизонтальная коммуникация
Предмет управленческого труда
Материальные ресурсы
Информация
Технология производства
Направление, по которому перемещается информация от начальника отдела кадров к генеральному директору
По нисходящему
По восходящему
Горизонтальному
Коммуникации между организацией и средой:
В основном отрицательной информацией
В основном положительной информацией
Противоречивой информацией
Коммуникации которые определяются организационной структуройпредприятия:
Горизонтальные
Формальные
Внешние
Неформальные
Ролевой конфликт относится к:
Межличностному
Внутриличностному
Между личностью и группой
В число элементов системы коммуникационного процесса не входит:
Канал
Поставщик
Отправитель
Получатель
Родоначальник школы человеческих отношений является:
Урвик
Мэйо
Маслоу
В границах поведенческого подхода менеджмента можно выделить:
Школу научного управления
Школу человеческих отношений
Административную школу управления
Первый этап делового общения
Познание и оставление первичного психологического портрета собеседника
Планирование процесса общения с определенными лицами
Создание благоприятных условий для межличностного контакта
Поиск психологических предпосылок эффективности общения
Вариант разрешения конфликта путем добровольного принятия обеими сторонами найденного в полемике решения относится к типу
взаимодействия
капитуляции
компромисса
кооперации
Вариант разрешения конфликта, при котором конфликтующие стороны стремятся к сближению точек зрения и интересов, а также получению обоюдных выгод на длительный период времени, относится к типу
взаимодействия
партнерства
консолидации
интеграции
«Шум» в коммуникационном процессе это
Технические помехи в выбранном канале коммуникации
Все то, что может повлиять на искажение информации
Поручение со стороны начальника цеха начальнику участка можно отнести следующую разновидность коммуникации
Восходящая коммуникация
Горизонтальная коммуникация
Нисходящая коммуникация
Смысл слова «риск» при принятии решений
Степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
Степень влияния неправильно решенной проблема на служебное положение руководителя
Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
Уровень превышения своих полномочий
Основными компонентами модели коммуникации являются
Объект, субъект, взаимодействие
Источник, сообщение, канал, получатель
Объект, субъект, влияние, обратная связь
Внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие
С точки зрения повышении эффективности коммуникации, какая обратная связь имеет большое значение
Положительная
Отрицательная
Неопределенная
Корреляционная
Функцию передачи сообщений в организации, какие из перечисленных коммуникационных ролей выполняют
Сторож
Связной
Лидер мнения
Космополит