11) В чём заключается стратегия «снятия сливок» :

А) Постепенное сокращение бизнеса для получения максимального совокупного дохода;

Б) Установление на новый товар в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка;

В) Поиск новых потребителей товара для максимального расширения спроса;

Г) Увеличение прибыли за счёт понижения цен.

12) Какие товары, согласно матрице БКГ, называются «дойными коровами» :

А) Товары с низкими темпами роста, но с высокой долей рынка;

Б) Товары с высокими темпами роста и с высокой долей рынка;

В) Товары с высокими темпами роста, но с низкой долей рынка;

Г) Товары с низкими темпами роста и с низкой долей рынка.

13) Какие товары, согласно матрице БКГ, называются «проблемами» :

А) Товары с низкими темпами роста и с низкой долей рынка;

Б) Товары с высокими темпами роста и с высокой долей рынка;

В) Товары с низкими темпами роста, но с высокой долей рынка;

Г) Товары с высокими темпами роста, но с низкой долей рынка.

14) Для чего предназначена матрица Игоря Ансоффа :

А) Для деления товаров на четыре условные группы;

Б) Для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка;

В) Для описания четырёх стадий жизненного цикла отрасли или бизнес – единицы;

Г) Для оценки долгосрочной привлекательности отрасли.

15) В чём заключается сущность инактивного планирования :

А) Оно опирается на предшествующий опыт и осуществляется сверху вниз;

Б) Оно ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений;

В) Решение всякой проблемы с точки зрения её возникновения и прошлого развития;

Г) Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей.

Лекция № 19

Планирование реализации стратегии. Стратегический контроль.

Программа реализации стратегии должна включать перечень конкретных действий и этапов, способствующих реализации выбранной стратегии и стратегического плана. Это набор тактических задач :

1. Выбор организационной структуры для реализации стратегии;

2. Формирование команды по реализации стратегии;

3. Доведение до сведения персонала задач и функций;

4. Ознакомление с графиком реализации стратегии;

5. Подготовка бюджета реализации стратегии и др.

Показатели реализации стратегии :

1. На уровне корпорации и хозяйственных подразделений – показатели рентабельности (валовая прибыль, прибыль на вложенный капитал, рентабельность активов и продаж, операционная прибыль и т.д.), объём продаж и темпы роста, доля рынка, качество продукции, степень удовлетворения запросов покупателей, показатели, определяющие рыночную позицию компании и её конкурентоспособность, а также то, что определяет будущее развитие организации.

2. На производственном уровне исполнение стратегии прослеживается в изменении валовых издержек данной производственной единицы, росте производительности труда, уровне производства и отгрузки товара, контроле за качеством, количестве и продолжительности пауз в рабочее время и др.

3. В области маркетинга – показатели издержек обращения, увеличения продаж в количественном и стоимостном выражении, доли каждой группы потребителей в объёме продаж, рост доли организации на рынке, успешность внедрения новых товаров на рынок, частота жалоб потребителей и т.д.

Стратегический контроль.

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками :

1. Своевременность;

2. Ориентация на результат;

3. Простота;

4. Экономичность;

5. Соответствие миссии организации и её стратегия.

Основные ступени действий системы контроля :

1. Установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией;

2. Создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей, что является комплексной задачей, так как многие действия трудно оценить;

3. Сравнение реального функционирования с установленными целями;

4. Оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.

Основные типы систем контроля :

1. Рыночный контроль – наиболее объективен, так как он производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение организации на рынке. Контролируется цена акций, скорость возврата инвестиций, рыночные цены и т.д.

2. Контроль по выходу продукции – используется в отсутствие других объективных методов. Оцениваются объёмы продаж, производительность, рост и контролируемая доля рынка.

3. Бюрократический контроль – форма контролирования поведения подразделений.

54