- •2. Антикризисное управление: понятие, проблематика и основные функции.
- •3. Основное содержание концепции «Антикризисное управление».
- •4. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •5. Тенденции циклического развития организации.
- •6. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Циклы нормального развития организации (фирмы)
- •7. Периоды жизнедеятельности организации.
- •8. Роль государства в антикризисном регулировании.
- •9. Меры антикризисного регулирования.
- •10. Общие сведения о несостоятельности (банкротстве) организации.
- •11. Законодательная база антикризисного регулирования организации.
- •12. Процедура банкротства - «Наблюдение».
- •13. Процедура «Финансовое оздоровление».
- •18. Этапы антикризисного управления.
- •19. Состав обязательств предприятия.
- •20. Механизм появления феномена неплатежеспособности.
- •21. Ликвидность активов предприятия.
- •22. Недостаток собственных оборотных средств – причина неплатежеспособности.
- •23. Наличие убытков – причина неплатежеспособности предприятия.
- •24. Оценка текущей ликвидности.
- •25. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами
- •26. Оценка возможности восстановления платежеспособности.
- •27. Коэффициент утраты платежеспособности.
- •28. Недостатки оценки финансового состояния на основе показателей текущей. Ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •29. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.
- •30. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •2.6. Анализ ритмичности производства
- •2.7.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •31. Анализ состава и структуры выпускаемой продукции.
- •32. Анализ конкурентоспособности продукции.
- •33. Анализ производственного потенциала предприятия.
- •34. Анализ состояния и использования внеоборотных активов.
- •35. Классификация основных средств.
- •36. Анализ состояния и движения основных средств предприятия.
- •37. Анализ состояния оборотных активов.
- •38. Общие причины неплатежеспособности.
- •39. Типовые причины неплатежеспособности предприятия.
- •40. Критерии выбора методов финансового оздоровления.
- •41. Оценка притока денежных средств.
- •42. Анализ краткосрочной задолженности.
- •43. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности.
- •44. Обеспечение достаточности денежных средств.
- •45. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
- •46. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.
- •47. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •48. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •49. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
- •50. Антикризисная кадровая политика управления персоналом.
10. Общие сведения о несостоятельности (банкротстве) организации.
Банкротство предприятия не обязательно влечет за собой прекращение его деятельности и распродажу его имущества для погашения возникшей у него задолженности. В действительности это не точное представление. Правовое регулирование банкротства предусматривает следующие процедуры несостоятельности юридического лица: наблюдение, финансовое оздоровление, мировое соглашение, внешнее управление и конкурсное производство. Именно конкурсное производство предусматривает распродажу имущества и использование активов предприятия-должника для удовлетворения требований кредиторов.
Для того чтобы обеспечить соблюдение интересов кредиторов, законодатель предусмотрел ряд норм, регулирующих воздействие на предприятие-банкрота разными способами. Так, при возбуждении дела о банкротстве на начальном этапе принимаются меры по обеспечению сохранности имущества и активов предприятия-должника. С этой целью накладывается арест на его имущество, устанавливается его финансовое состояние, отстраняется от управления собственник и прежнее руководство организацией.
Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) для восстановления платежеспособности банкрота позволяет применять меры, которые в итоге приводят должника в платежеспособное состояние, удовлетворяя требования кредиторов. При этом к нему не применяется процесс ликвидации. К таким мерам относится перепрофилирование производства фирмы-банкрота, ее продажи, накладывание моратория на требование кредиторов, а также оспаривание сделок должника. И если предыдущие меры не дали положительного результата или, например, если совет кредиторов счел нецелесообразным их применение, то должник подлежит ликвидации.
Арбитражный процесс имеет свои стадии. Основные из них – это принятие заявления, проведение судебного заседания по проверке обоснованности поданного заявления, подготовка дела к рассмотрению. Далее проводится заседание по рассмотрению дела, на котором устанавливается, является ли банкротом данный должник. После этого судом выносится акт об отказе в признании должника банкротом или о прекращении производства по делу либо о введении определенной процедуры банкротства. После вынесения судебного акта производится его исполнение или его обжалование. Заключительным этапом следует завершение производства по делу о несостоятельности.
Положения правового регулирования несостоятельности (банкротства) предусматривают проведение процедуры банкротства как комплекс мер в отношении банкрота, направленных на восстановление его платежеспособности или на его ликвидацию.
Весь комплекс мер, которые применяются к должнику, предусмотрены действующим законодательством, важную роль в котором занимают его процедуры.
11. Законодательная база антикризисного регулирования организации.
участниками АКР являются различные службы и организации.1.Агентство по вопросам предупреждения банкротства предприятий и организаций; 2.Украинский центр реструктуризации предприятий и развития частного сектора; 3.арбитражные суды; 4.властные структуры и профильные ведомства (фонды поддержки малого бизнеса, службы занятости, налоговые инспекции, внебюджетные фонды, контрольно-ревизионные комиссии, консалтинговые фирмы; 5.антикризисные и арбитражные управляющие; 6.предприятия и организации, попавшие в кризисную ситуацию. 3.Меры антикризисного регулирования. Все меры АКР несостоятельностью предприятий можно объединить в две группы.1.Профилактические меры, предупреждающие наступление кризисного состояния у предприятий. К ним относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом суть профилактических мер сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий. 2.Меры, применяемые к предприятиям-банкротам, - это оздоровительные действия (санация) в отношении несостоятельных предприятий, законодательно разрешенные государством. Санация состояния предприятия может быть: внесудебной, когда проводится без участия арбитражного суда и , соответственно, без официального объявления банкротства; досудебной, предполагающей предварительное, до открытия производства по делу о банкротстве, оздоровление; арбитражной в соответствии с действующим законодательством. Популярные профилактические меры по АКР: - консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве; - создание специализированных компаний по антикризисному управлению;- обеспечение условий для инновационной деятельности предприятий: осуществление институциональных преобразований, разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения, развитие инфраструктуры инновационного процесса, защита интеллектуальной собственности в инновационной сфере, вовлечение ее в оборот, создание доступного информационного банка достижений НТП, обеспечение доступа предприятий к результатам научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, продажа или передача на взаимовыгодных условиях поступающих объектов и объектов незавершенного строительства, стимулирование спроса отечественных производителей на конкурентоспособные технологии, лоббирование возможностей экспорта результатов инновационной деятельности, формирование региональных фондов перспективных проектов. - формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, создание имиджа благополучного в финансово-экономическом отношении региона, повышение инвестиционной привлекательности региона; - льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики; - совершенствование законодательства и усиление контроля за его выполнением; - предоставление гарантий при финансировании, а также прямое бюджетное финансирование проектов; - приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям; - анализ рыночной конъюнктуры на перспективу; - создание условий для добросовестной конкуренции; целевая подготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования; обучение собственников, руководителей, специалистов, менеджеров; социальная дифференциация кадров; - формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства; - выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности; налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий;- предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств. Существуют четко обозначенные направления принятия мер антикризисного регулирования деятельности предприятий, составляющие разные варианты антикризисной политики: предупреждение кризиса, преодоление его последствий в щадящем режиме и жесткое следование нормам законодательства. Их избирают в зависимости от сложившихся обстоятельств. Каждый вариант антикризисной по направлении, во-вторых, защитить от разорения социально значимые предприятия, в- третьих, цивилизованным путем обеспечить развязку отношений вокруг несостоятельности предприятий.