- •2. Антикризисное управление: понятие, проблематика и основные функции.
- •3. Основное содержание концепции «Антикризисное управление».
- •4. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •5. Тенденции циклического развития организации.
- •6. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Циклы нормального развития организации (фирмы)
- •7. Периоды жизнедеятельности организации.
- •8. Роль государства в антикризисном регулировании.
- •9. Меры антикризисного регулирования.
- •10. Общие сведения о несостоятельности (банкротстве) организации.
- •11. Законодательная база антикризисного регулирования организации.
- •12. Процедура банкротства - «Наблюдение».
- •13. Процедура «Финансовое оздоровление».
- •18. Этапы антикризисного управления.
- •19. Состав обязательств предприятия.
- •20. Механизм появления феномена неплатежеспособности.
- •21. Ликвидность активов предприятия.
- •22. Недостаток собственных оборотных средств – причина неплатежеспособности.
- •23. Наличие убытков – причина неплатежеспособности предприятия.
- •24. Оценка текущей ликвидности.
- •25. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами
- •26. Оценка возможности восстановления платежеспособности.
- •27. Коэффициент утраты платежеспособности.
- •28. Недостатки оценки финансового состояния на основе показателей текущей. Ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •29. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.
- •30. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •2.6. Анализ ритмичности производства
- •2.7.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •31. Анализ состава и структуры выпускаемой продукции.
- •32. Анализ конкурентоспособности продукции.
- •33. Анализ производственного потенциала предприятия.
- •34. Анализ состояния и использования внеоборотных активов.
- •35. Классификация основных средств.
- •36. Анализ состояния и движения основных средств предприятия.
- •37. Анализ состояния оборотных активов.
- •38. Общие причины неплатежеспособности.
- •39. Типовые причины неплатежеспособности предприятия.
- •40. Критерии выбора методов финансового оздоровления.
- •41. Оценка притока денежных средств.
- •42. Анализ краткосрочной задолженности.
- •43. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности.
- •44. Обеспечение достаточности денежных средств.
- •45. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
- •46. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.
- •47. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •48. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •49. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
- •50. Антикризисная кадровая политика управления персоналом.
9. Меры антикризисного регулирования.
Меры антикризисного регулирования - совокупность способов, приемов, форм и методов, с помощью которых осуществляется государственное регулирование по поводу преодоления кризиса предприятий.
Прежде чем рассматривать меры антикризисного управления нужно остановиться на самих причинах возникновения кризисных ситуаций. К основным причинам обычно относят: рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы; рыночные факторы; снижение емкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; рост предложения товаров-субститутов; политическая нестабильность; стихийные бедствия; ухудшение криминогенной ситуации; слабый финансовый и производственный менеджмент.
Характеризуя в целом антикризисные меры, необходимо учесть один момент - важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государственным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного предприятия, т.е. самостоятельной хозяйственной единицы.
Популярные профилактические меры по антикризисному регулированию:
Консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве.
Создание специализированных компаний по антикризисному управлению.
Обеспечение условий для инновационной деятельности предприятий, а именно: осуществление институциональных преобразований, разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения, развитие инфраструктуры инновационного процесса, защита интеллектуальной собственности в инновационной сфере, вовлечение ее в оборот, создание доступного информационного банка о достижениях научно-технического прогресса, обеспечение доступа предприятий к результатам научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, продажа или передача на взаимовыгодных условиях пустующих объектов и объектов незавершенного строительства, стимулирование спроса у отечественных производителей на конкурентоспособные технологии, лоббирование возможностей экспорта результатов инновационной деятельности, формирование региональных фондов перспективных проектов.
Разработка Министерством экономики РФ совместно с администрациями регионов и консультационной фирмой «Про-Инвест Консалтинг» при участии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ Программы подготовки предприятий регионов к привлечению инвестиций и содействия в мобилизации капитала. Цель ее видится в вовлечении в инвестиционный процесс руководителей предприятий в тесном взаимодействии с органами местной власти регионов. Программа призвана активизировать инвестиционные процессы и повысить инвестиционную привлекательность регионов.
Формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, создание имиджа благополучного в финансово-экономическом отношении региона, повышение инвестиционной привлекательности региона, подготовка предприятий к взаимодействию с потенциальными инвесторами.
Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики.
Совершенствование законодательства и усиление контроля за его выполнением.
Предоставление гарантий при финансировании, а также прямое бюджетное финансирование проектов.
Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям.
Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.
Создание условий для добросовестной конкуренции.
Целевая переподготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования; обучение собственников, руководителей, специалистов, менеджеров; социальная дифференциация кадров.
Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства.
Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.
Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий.
Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.
Меры по внесудебной санации состояния предприятия в системе антикризисного регулирования:
Реструктуризация предприятия, предполагающая проведение его реформирования в целом путем разработки эффективной снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной, кадровой политики.
Направлениями реструктуризации предприятия являются ликвидация отдельных нерентабельных производств, демонополизация в сочетании с диверсификацией производства и приватизация. Все они отражаются в Программе о реструктуризации предприятия, которая кроме направлений содержит цели, способы, средства и сроки проведения мероприятий. В качестве мероприятий по реструктуризации предприятия предлагаются следующие: очистка от несвойственных бизнесу предприятия объектов, выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа.