- •2. Антикризисное управление: понятие, проблематика и основные функции.
- •3. Основное содержание концепции «Антикризисное управление».
- •4. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •5. Тенденции циклического развития организации.
- •6. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Циклы нормального развития организации (фирмы)
- •7. Периоды жизнедеятельности организации.
- •8. Роль государства в антикризисном регулировании.
- •9. Меры антикризисного регулирования.
- •10. Общие сведения о несостоятельности (банкротстве) организации.
- •11. Законодательная база антикризисного регулирования организации.
- •12. Процедура банкротства - «Наблюдение».
- •13. Процедура «Финансовое оздоровление».
- •18. Этапы антикризисного управления.
- •19. Состав обязательств предприятия.
- •20. Механизм появления феномена неплатежеспособности.
- •21. Ликвидность активов предприятия.
- •22. Недостаток собственных оборотных средств – причина неплатежеспособности.
- •23. Наличие убытков – причина неплатежеспособности предприятия.
- •24. Оценка текущей ликвидности.
- •25. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами
- •26. Оценка возможности восстановления платежеспособности.
- •27. Коэффициент утраты платежеспособности.
- •28. Недостатки оценки финансового состояния на основе показателей текущей. Ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •29. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.
- •30. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •2.6. Анализ ритмичности производства
- •2.7.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •31. Анализ состава и структуры выпускаемой продукции.
- •32. Анализ конкурентоспособности продукции.
- •33. Анализ производственного потенциала предприятия.
- •34. Анализ состояния и использования внеоборотных активов.
- •35. Классификация основных средств.
- •36. Анализ состояния и движения основных средств предприятия.
- •37. Анализ состояния оборотных активов.
- •38. Общие причины неплатежеспособности.
- •39. Типовые причины неплатежеспособности предприятия.
- •40. Критерии выбора методов финансового оздоровления.
- •41. Оценка притока денежных средств.
- •42. Анализ краткосрочной задолженности.
- •43. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности.
- •44. Обеспечение достаточности денежных средств.
- •45. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
- •46. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.
- •47. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •48. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •49. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
- •50. Антикризисная кадровая политика управления персоналом.
38. Общие причины неплатежеспособности.
Представляется очевидным, что неплатежеспособность прямо пропорциональна объему обязательств Действительно, абсолютно платежеспособным является предприятие, капитал которого полностью является собственным, а обязательства отсутствуют.
Так как обязательства возникают всегда (например по налогам), это означает, что данное предприятие с опережением (авансом) исполняет свои обязательства Оно никому не должно, и вопрос о его неплатежеспособности просто не возникает.
В то же время предприятие может абсолютно не иметь собственного капитала, работать целиком на заемных средствах и оставаться платежеспособным Все зависит от выручки.
Из вышеприведенного примера следует, что неплатежеспособность прежде всего обратно пропорциональна выручке. Чем меньше выручка, тем выше неплатежеспособность (естественно, при наличии обязательств).
В общем и целом неплатежеспособность предприятия как тенденция прямо пропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине среднедневной выручки.
Если за определенный период темпы роста обязательств были выше темпов прироста выручки, то предприятие продвинулось в направлении роста неплатежеспособности.
Ситуация особо усугубляется, когда отсутствует планирование и управление денежными потоками.
В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:
отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;
неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В данном случае можно говорить о болезни финансового управления или менеджмента.
Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй -- на приросте массы обязательств.
39. Типовые причины неплатежеспособности предприятия.
При оценке финансово-экономического состояния ряда неплатежеспособных Воронежских предприятий были выявлены часто встречающиеся (типовые) причины неплатежеспособности. К таковым, по нашему мнению, могут быть отнесены следующие: 1. Отсутствие или неправильное ведение платежного календаря – финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре должно быть представление движения денежных средств по срокам их поступления и использования. При составлении платежного календаря необходимо установить очередность платежей, зависимую от планируемых поступлений таким образом, чтобы обеспечивать к моменту составления бухгалтерской отчетности достаточный уровень коэффициента текущей ликвидности. Для этого необходимо отказаться от существующей практики наращивания месячных объемов обязательств от начала к концу квартала: в течение квартала более равномерно планировать платежи за товарно-материальные ценности, услуги, авансовые платежи по налогам, не допуская накопления задолженности на конец квартала. 2. "Котловой метод учета затрат на производство и реализацию продукции, который не позволяет проводить дифференцированную оценку различных видов изделий. 3. Внесение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и продажей, которое приводит к образованию убытков от основной производственной деятельности. Например, отнесение амортизационных отчислений по основным производственным фондам, не участвующим в отчетном периоде в производстве, позволяет не только улучшить финансовый результат предприятия, снизив себестоимость продукции, но и улучшить коэффициент текущей ликвидности. 4. Неэффективное управление имущественным комплексом. На обследованных предприятиях не ведется учет основных средств, позволяющий выделить: функционирующие основные средства; не функционирующие в настоящее время, но имеющие перспективы применения; не функционирующие основные средства, не имеющие перспективы применения вследствие морального старения или прекращения производства продукции, для которой они использовались. Это находит отражение в амортизационной политике предприятия, в одинаковом подходе к функционирующим и не работающим основным средствам при проведении переоценки.