2. Анализ проведения технического обслуживания и ремонта в сервисном локомотивном депо «Бекасово»

2.1 Организационно-экономическая характеристика сервисного локомотивного депо «Бекасово»

Нормативные документы, регламентирующие деятельность сервисного локомотивного депо «Бекасово»

. Конституция РФ;

. Федеральные конституционные законы;

. Трудовое законодательство РФ;

. Устав ООО «СТМ-Сервис»;

. Приказы, указания, и внутренние документы ОАО «РЖД», Дирекции по ремонту ТПС - филиала ОАО «РЖД», Московской дирекции по ремонту ТПС - СП Дирекции по ремонту ТПС - филиала ОАО «РЖД»;

Организационно-правовая форма в ООО «СТМ-Сервис» является общество с ограниченной ответственностью. Действует на основании Свидетельства о государственной регистрации № 1116672008661. Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. ООО «СТМ-Сервис»создано в апреле 2011 года, входит в дивизиональный холдинг ОАО «Синара-Транспортные Машины» (СТМ).Уставной капитал составляет 49200 тысяч рублей.

Компания «СТМ-Сервис» оказывает услуги по фирменному сервисному обслуживанию, выполняя все виды ремонтов локомотивов. Благодаря реализации современного подхода к организации системы фирменного обслуживания, компания снижает неплановые простои локомотивов.

Непосредственно филиал «СТМ-Сервис».Сервисное локомотивное депо «Бекасово» занимается техническим обслуживанием тягового подвижного составаэксплуатационноголокомотивного депоБекасово-Сортировочное (ТЧЭ-23) . В его состав входят электровозы: ВЛ10У и ВЛ11,а так же тепловозы:ТЭМ2,2М62,ЧМЭ3,ЧМЭ3к,ЧМЭ3т,ТЭМ7А.

Основные показатели деятельности представлены в таблице 2.1

Таблица2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей Сервисного локомотивного депо «Бекасово»

№	Наименование показателя	2012	2013	Отклонения, ±	темп прироста, %
				2013 - 2012	2013 / 2012
1	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	140304	145710	5406	103,85
2	Объем производства товарной продукции, тыс. руб.	160575	154080	-6495	96,0
3	Себестоимость реализованной продукции	127477	131771	4294	103,4
4	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	12827	13939	1112	108,7
5	Чистая прибыль, тыс. руб.	4790	6319	1529	1.3 раз
6	Среднесписочная численность ППП в т.ч.: - рабочие	481 397	466 387	-15 -10	96,9 97,5
7	ФЗП всего: тыс. руб.	46398	52200	5802	112,5
8	Ср. месячная з/плата ПППв т.ч.: - рабочие	18038,4 17097	19334,76 18159	1296,3 1062	116,12 115,0
9	Выработка товарной продукции на 1 работника, руб/чел.	1001508	991932	-3192	99,04
10	Затраты на1 руб. реализованной продукции (гр.3 / гр.1)	0,91	0,90	-0,01	98,9
11	Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.	0,79	0,86	0,07	108,9

Анализ технико-экономических показателей работы предприятия показывает, что в целом предприятие выполняет производственную программу с положительным результатом. Предприятие с каждым годом улучшает свои финансово-экономические результаты: в 2012 г. – прибыль 12,8 млн.руб., в 2013 г. – также прибыль составила 13,9 млн.руб.

Рост среднемесячной заработной платы в 2013 г. по отношению к 2012 г. составил 16,1 %. была проведена индексация окладов .

Проведем сравнительный анализ движения основных средств за отчетный период 2013 года и сведем его в таблицу 4.

Из приведенных в данной таблице показателей видно, что общий процент износа основных средств, находящихся в хозяйственном ведении «СТМ-Сервис».Сервисное локомотивное депо «Бекасово», по состоянию на 2013 год составляет 58 %. Рассмотрим изменение процента износа по каждой группе:

Таблица 2.2 - Сравнительный анализ движения основных средств за 2013 г., тыс. руб.

Наименование группы основных средств	Восстановительная стоимость на 31.12.2012	Износ на 31.12.2012	Остаточная стоимость на 31.12.2012	% износа на 31.12.2012	Восстановительная стоимость на 31.12.2013	Износ на 31.12.2013	Остаточная стоимость на 31.12.2013	% износа на 31.12.2013	Отклонение износа	Отклонение % износа
Здания	72907	24230	48587	33	83185	24721,8	58465	30	491,8	-3
Сооружения	17397	12120	5277	70	15648	11636,8	4010	74	-483,2	4
Машины и оборудование	36791	23689	13102	64	36831	25522,1	11309	69	1833,1	5
Транспортные средства	20935	12363	8572	59	20340	13568,8	6771	68	1205,8	9
Производственный и хозяйственный инвентарь	1581	965	616	61	1716	1188,3	528	69	223,3	8
Всего	289295	169454	119841	59	293943	170062,7	123880	58	608,7	-1

1) По группе «Здания» процент износа по состоянию на 31.12.2013 г. составил 30 %. По сравнению с предыдущим периодом произошло снижение износа на 3 %, или 491,8 тыс. руб.

2) По группе «Сооружения» процент износа по состоянию на 31.12.2013 г. составил 74%. По сравнению с предыдущим периодом произошло увеличение износа на 4%, или 483,2 тыс. руб. Данная группа имеет самый большой процент износа по сравнению со всеми остальными.

3) По группе «Машины и оборудование» – это в основном оборудование котельных, ЦТП, насосных – процент износа по состоянию на 31.12.2013 г. также составил 69 %. По сравнению с предыдущим периодом произошло увеличение износа на 5 %, или 1833,1 тыс. руб.

4) По группе «Транспортные средства» процент износа по состоянию на 31.12.2011 г. составил 68 %. По сравнению с предыдущим периодом произошло самое большое увеличение износа на 9 %, или 1205,8 тыс. руб.

6) По группе «Производственный и хозяйственный инвентарь» процент износа по состоянию на 31.12.2011 г. составил 69 %. По сравнению с предыдущим периодом произошло также одно из самых больших увеличений износа на 8 %, или 223,3 тыс. руб.

Анализ состояния основных производственных фондов также можно провести с использованием коэффициентных показателей. При этом определяется уровень и динамика их физического и морального износа, поскольку от этого в значительной мере зависят производительность оборудования и фондоотдача всех основных фондов.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

На практике обычно используется линейно-функциональная структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. К этому типу относится организационная структура управления в сервисном локомотивном депо «Бекасово». Структура управления сервисного локомотивного депо приведена в приложении А3.