- •Уральская горно-металлургическая компания
- •Содержание
- •Бизнес - характеристика организации.
- •1.2. Историческая справка оао «угмк».
- •Разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса.
- •Провести стратегический анализ.
- •4. 1. Стратегический анализ внешней среды угмк.
- •Pest – анализ внешней среды угмк. [1]
- •Многофакторный анализ внешней среды.
- •4.2. Анализ среды бизнеса организации (отрасли и конкурентные ситуации в ней).
- •I. Оценка основных экономических характеристик развития отрасли:
- •II. Диагностика форм и интенсивности конкуренции в отрасли (модель пяти сил конкуренции м.Портера):
- •III. Движущие силы конкуренции в отрасли.
- •IV. Карта стратегических групп:
- •Названия горно-металлургический компаний:
- •V. Анализ конкурентов и прогноз их будущих действий.
- •1) Норильский никель:
- •2) Русская медная компания:
- •VI. Кфу – ключевые факторы успеха.
- •4.3. Анализ состояния компании ее ресурсов и возможностей (способностей).
- •Оценка наличия и эффективности использования действующей стратегии организации.
- •Сильные и слабые стороны организации ее возможности и угрозы.
- •Swot – анализ: анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в связи с внешними возможностями и угрозами.
- •Выявление стратегических проблем организации.
- •4. 4. Анализ продуктово - рыночных комбинаций компании.
- •Относительная рыночная доля.
- •Выбор направления развития организации.
- •Портфельный метод выбора стратегии – матрица Shell. [4]
- •Разработка плана реализации стратегии.
- •Корпоративный кодекс уральской горно-металлургической компании. Цели и задачи корпоративного кодекса:
- •Приложение а. Swot – анализ: бальная оценка угмк. [5]
- •Список использованных источников
Приложение а. Swot – анализ: бальная оценка угмк. [5]
|
|
Значимость |
Оценка |
Взвешенная оценка в баллах |
|
Сильные стороны: | |||
|
- высокое качество российских активов |
2 |
5 |
10 |
|
- лидерство на мировом рынке |
2 |
4 |
8 |
|
- стабильное финансовое положение |
3 |
5 |
15 |
|
- вертикальная интеграция |
1 |
4 |
4 |
|
ВСЕГО: |
37 | ||
|
Слабые стороны: | |||
|
- не самые эффективные иностранные активы |
1 |
3 |
3 |
|
- невысокие темпы роста бизнеса |
2 |
4 |
8 |
|
ВСЕГО: |
11 | ||
|
Возможности: | |||
|
- рост цен на основные товарные группы холдинга |
4 |
5 |
20 |
|
- принятие долгосрочной стратегии развития |
4 |
5 |
20 |
|
- разработка медных месторождений в Забайкалье |
3 |
4 |
12 |
|
ВСЕГО: |
52 | ||
|
Угрозы: | |||
|
- укрепление рубля и инфляции издержек |
3 |
4 |
12 |
|
- усиление позиций замещающих материалов и снижение удельного потребления базовых металлов |
3 |
5 |
15 |
|
ВСЕГО: |
27 | ||
Таким образом, из бальных оценок SWOT-анализа видно, что взвешенная оценка возможностей УГМК самая высокая из остальных критериев - 52 баллов. У компании есть высокие возможности для дальнейшего развития. 37 баллов сильных сторон, что показывает эффективную работу УГМК. Угрозы компании превышает слабых сторон на 16 баллов, что предупреждает руководство компании о возможных угрозах для дальнейшего развития. Слабые стороны компании составляет 11 баллов, которые показывают финансовую устойчивость компании.
Список использованных источников
Ансофф, И. Стратегическое управление : учеб. пособие для вузов / И. Ансофф - М. : Экономика, 1989. – 357 с.
Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. / Х. Виссема. - Пер. с анг. – М. : «Финпресс», 2000. – 272 с.
Журавлева, Л.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие по разработке и реализации стратегии / Л. А. Журавлева – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 195 с.
Журавлева, Л. А. Отраслевые рынки: теория, практика формирования и развития. / Л. А. Журавлева – Новосибирск: НГУ, 2003. – 252 с.
Томсон, А. А., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. пособие для вузов / А. А. Томсон, А. Дж. Стрикленд ; под общ. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколова. – М. : Банки и биржи, ЮНИТА, 1998. – 576 с.
Уральская горно-металлургическая компания [Электронный ресурс] – Режим доступа: http: // www.ugmk.com (дата обращения 27. 11. 2012).