- •Уральская горно-металлургическая компания
- •Содержание
- •Бизнес - характеристика организации.
- •1.2. Историческая справка оао «угмк».
- •Разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса.
- •Провести стратегический анализ.
- •4. 1. Стратегический анализ внешней среды угмк.
- •Pest – анализ внешней среды угмк. [1]
- •Многофакторный анализ внешней среды.
- •4.2. Анализ среды бизнеса организации (отрасли и конкурентные ситуации в ней).
- •I. Оценка основных экономических характеристик развития отрасли:
- •II. Диагностика форм и интенсивности конкуренции в отрасли (модель пяти сил конкуренции м.Портера):
- •III. Движущие силы конкуренции в отрасли.
- •IV. Карта стратегических групп:
- •Названия горно-металлургический компаний:
- •V. Анализ конкурентов и прогноз их будущих действий.
- •1) Норильский никель:
- •2) Русская медная компания:
- •VI. Кфу – ключевые факторы успеха.
- •4.3. Анализ состояния компании ее ресурсов и возможностей (способностей).
- •Оценка наличия и эффективности использования действующей стратегии организации.
- •Сильные и слабые стороны организации ее возможности и угрозы.
- •Swot – анализ: анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в связи с внешними возможностями и угрозами.
- •Выявление стратегических проблем организации.
- •4. 4. Анализ продуктово - рыночных комбинаций компании.
- •Относительная рыночная доля.
- •Выбор направления развития организации.
- •Портфельный метод выбора стратегии – матрица Shell. [4]
- •Разработка плана реализации стратегии.
- •Корпоративный кодекс уральской горно-металлургической компании. Цели и задачи корпоративного кодекса:
- •Приложение а. Swot – анализ: бальная оценка угмк. [5]
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Новосибирский государственный педагогический университет»
ИНСТИТУТ ФИЛОЛОГИИ, МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И ПСИХОЛОГИИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ.
Уральская горно-металлургическая компания
Самостоятельная работа по дисциплине:
Стратегический менеджмент.
Выполнила студент 4 курса
Шанмак Чинчи Мергеновна ________________________
(подпись, дата)
Специальность 080507 «Менеджмент организации».
Форма обучения: очная.
Научный руководитель: д-р экон. наук, профессор Л.А.Журавлева.
____________
(подпись)
____________
(оценка)
«_____»_________________2013г.
Новосибирск 2013
Содержание
Задание 1. Бизнес-характеристика организации 3
Задание 2. Разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса…….5
Задание 3. Установка стратегических целей 5
Задание 4. Проведение стратегического анализа 6
Задание 5. Выбор направления развития организации…….………………………...16
Задание 6. Разработка плана реализации стратегии………………………………….17
Задание 7. Корпоративный кодекс компании………………………………………...18
Приложение А. SWOT-анализ: бальная оценка УГМК……………………………...21
Список использованных источников………………………………………………….23
ЗАДАНИЕ 1.
Бизнес - характеристика организации.
Досье на Уральскую горно-металлургическую компанию.
Таблица 1.
Досье на Уральскую горно-металлургическую компанию.
|
№п/п |
Критерии. |
Характеристика (условный пример) |
|
1. |
Название компании |
Уральская горно-металлургическая компания |
|
2. |
Юридический адрес |
Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул: Ленина, д.1. |
|
3. |
Форма собственности и организационно-правового управления |
Открытое Акционерное Общество
|
|
4. |
Вид(ы) деятельности |
- добыча и переработка медного сырья и производство медных катодов; - производство химической продукции: кислота серная, медный купорос, никель сернокислый, ксантогенат; - добыча и переработка цинкового сырья, производство цинка и продукции на основе цинка; - добыча железной руды и производство железорудного концентрата; - производство сельскохозяйственной продукции. |
|
5. |
Отраслевая принадлежность |
цветная металлургия |
|
6. |
Ассортимент выпускаемой продукции |
медь, цинк, свинец, изделия из цветных металлов |
|
7. |
Размер бизнеса |
Крупный |
|
8. |
Численность занятых работников |
более 70 тысяч человек |
|
9. |
Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции) |
региональный, национальный рынки
|
|
10. |
Оборот |
238,9 млрд. руб. |
|
11. |
Поставщики |
- Горно - обогатительный комбинат; - Новокузнецкий, Запорожский комбинаты и т.д. |
|
12. |
Основные конкуренты |
- Русская медная компания; - Норильский никель; - Артемьевский завод ОЦМ (Украина). [6] |
|
13. |
Конкурентные преимущества |
- экологический менеджмент; - модернизация нового технологического оборудования; - работает в интересах государства; - выпускает качественную продукцию; |
|
14. |
Принятая стратегия развития |
- повышение конкурентоспособности отечественной промышленности; - способствовать реализацию человеческого потенциала; [6] |