Относительная рыночная доля.

ВЫСОКАЯ НИЗКАЯ

«Звезды» Катоды медные Прокат стальной Кабельная продукция	«Трудные дети» Прокат цветных металлов Цинк товарный Добыча каменного угля
«Дойные коровы» Катанка медная Свинец товарный Кирпич условный	«Собаки» Радиаторная продукция

Рис. 2. Матрица БКГ. [4]

Вывод: На УГМК приходится 25% отечественного рынка проката цветных металлов, более 50% европейского рынка медных порошков, около 60-70% российского экспорта угля в страны Западной и Восточной Европы.

ЗАДАНИЕ 5.

Выбор направления развития организации.

При выборе стратегии организация должна рассматривать целый комплекс факторов, влияющих на выбор стратегии, как состояние отрасли, рыночные позиции фирмы, масштаб деятельности организации, фактор времени, фактор приемлемого уровня риска и т.д. [3]

Масштаб деятельности УГМК является крупным и поэтому компания для развития холдинга выбрала стратегию роста, что позволяет им сохранить и упрочить свои лидерские позиции на рынке.

С учетом жизненного цикла УГМК находится на стадии зрелости. У компании на данный момент времени наивысшая рентабельность, расширение занимаемой доли рынка, рост массы прибыли, диверсификация, усиление по продлению жизненного цикла, формирование приверженности клиентов и т.д.

С учетом рыночной позиции УГМК является лидером, т.к. известная компания, занимает доминирующие позиции на рынке (филиалы УГМК расположены в 10 регионах России), их признают конкуренты. Так как является лидером в своей отрасли, УГМК придерживается наступательно - оборонительной стратегии. Одновременно увеличивая долю на рынке за счет максимально широкого опыта и истории, высоких темпов инновационной деятельности защищает завоеванные рыночные позиции от конкурентов. [3]

Таблица 5.

Портфельный метод выбора стратегии – матрица Shell. [4]

Перспективы отрасли фирмы (цветная металлургия)		слабый	средний	Сильный
	сильный	удвоить объем производства или свернуть бизнес	стратегия усиления конкурентных преимуществ	лидер в отрасли бизнеса
	средний	продолжить бизнес или частично свертывать производство	продолжить бизнес	стратегия роста
	слабый	стратегия свертывания бизнеса	стратегия частичного свертывания	стратегия генератора денежной наличности
	конкурентоспособность фирмы

Вывод: по данным матрица Shellа у УГМК сильное преимущество в отрасли и сильная конкурентоспособность и соответственно компания является лидером в своей отрасли.

ЗАДАНИЕ 6.

Разработка плана реализации стратегии.

По данным матрицы Shellа УГМК придерживается стратегии роста, а стратегия роста в свою очередь подразделяется на концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост.

УГМК можно отнести к стратегии диверсифицированного роста концентрического вида, так как деятельность компании выходит за рамки отраслевой цепочки, кроме добычи и переработки черного и цветного металлов у компании есть строительный, агропромышленный, телекоммуникационный комплексы, научная база, сфера услуг (пенсионное страхование, медицинские и гостиничные услуги). Идет наличие стратегических соответствий в технологическом и коммерческом плане между существующей деятельностью компании и новыми сферами деятельности.

Вывод: в настоящее время компания УГМК придерживается и реализует стратегию роста и соответственно является лидером в своей отрасли и занимает доминирующую долю на рынке металлов.

ЗАДАНИЕ 7.