- •Уральская горно-металлургическая компания
- •Содержание
- •Бизнес - характеристика организации.
- •1.2. Историческая справка оао «угмк».
- •Разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса.
- •Провести стратегический анализ.
- •4. 1. Стратегический анализ внешней среды угмк.
- •Pest – анализ внешней среды угмк. [1]
- •Многофакторный анализ внешней среды.
- •4.2. Анализ среды бизнеса организации (отрасли и конкурентные ситуации в ней).
- •I. Оценка основных экономических характеристик развития отрасли:
- •II. Диагностика форм и интенсивности конкуренции в отрасли (модель пяти сил конкуренции м.Портера):
- •III. Движущие силы конкуренции в отрасли.
- •IV. Карта стратегических групп:
- •Названия горно-металлургический компаний:
- •V. Анализ конкурентов и прогноз их будущих действий.
- •1) Норильский никель:
- •2) Русская медная компания:
- •VI. Кфу – ключевые факторы успеха.
- •4.3. Анализ состояния компании ее ресурсов и возможностей (способностей).
- •Оценка наличия и эффективности использования действующей стратегии организации.
- •Сильные и слабые стороны организации ее возможности и угрозы.
- •Swot – анализ: анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в связи с внешними возможностями и угрозами.
- •Выявление стратегических проблем организации.
- •4. 4. Анализ продуктово - рыночных комбинаций компании.
- •Относительная рыночная доля.
- •Выбор направления развития организации.
- •Портфельный метод выбора стратегии – матрица Shell. [4]
- •Разработка плана реализации стратегии.
- •Корпоративный кодекс уральской горно-металлургической компании. Цели и задачи корпоративного кодекса:
- •Приложение а. Swot – анализ: бальная оценка угмк. [5]
- •Список использованных источников
4.3. Анализ состояния компании ее ресурсов и возможностей (способностей).
Оценка наличия и эффективности использования действующей стратегии организации.
В 2011 году годовой оборот компании составил 238,9 млрд.р., а чистая прибыль – 5,5 млрд.р.
Инвестиционная программа компании в 2011 году возросла по сравнению с предыдущим годом на 35% – до 1,1 млрд. долларов.
Объем средств на проведение НИОКР в текущем году предусмотрен на уровне 7,7 млн. долларов (рост в 2 раза).
Актуальным новшеством для холдинга является интегрированное внедрение трех международных стандартов одновременно (МС ИСО 9001, 14001 и OHSAS 18001).
Именно все три системы увязывают в единое целое взаимодействующие и взаимосвязанные процессы, составляющие суть деятельности предприятий, направляют работу подразделений на достижение главной цели бизнеса - получение прибыли путем удовлетворения требований и ожиданий потребителей. При этом обеспечивается эффективное управление экологическими аспектами и качеством, персоналом и ресурсами, финансами и информацией, процессами и сроками, рисками и безопасностью на основе новых информационных технологий, и как результат - повышение конкурентоспособности продукции и фирмы. [3]
Таким образом, можно считать, что компания достигла своих поставленных стратегических целей.
Сильные и слабые стороны организации ее возможности и угрозы.
Таблица 3.
Swot – анализ: анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в связи с внешними возможностями и угрозами.
|
Сильные стороны • Лидирующие позиции на мировом рынке. УГМК является крупнейшим мировым производителем цветных металлов с долей в производстве первичных металлов 21% и 50% соответственно. • Высокое качество российских активов. Сульфидная руда на российских месторождениях, позволяющая добывать сразу несколько металлов из породы, существенно снижает себестоимость добычи. • Стабильное финансовое положение. Чистый долг компании, который по данным на конец июня 2011 года составляет $3,9 млрд., практически полностью перекрывает EBITDA. Мы ожидаем стабильного сокращения чистого долга в ближайшие годы. • Вертикальная интеграция. Полный цикл металлургического производства в сочетании с собственными логистическими и энергетическими активами снижает зависимость УГМК от контрагентов и повышает эффективность бизнеса. [6] |
Слабые стороны • Не самые эффективные иностранные активы. В период пиковых цен на рынке цветных металлов УГМК совершил ряд международных приобретений, в число которых вошли активы в Австралии, Африке и Финляндии. Большинство купленных активов характеризуются высокой себестоимостью производства, и часть из них в настоящий момент законсервирована. • Невысокие темпы роста бизнеса. Дефицит новых проектов в сочетании с ограниченными перспективами роста производства на ключевых активах группы оставляет минимальный потенциал роста производства УГМК в ближайшие 5 лет. |
|
Возможности • Рост цен на основные товарные группы холдинга. Восстановление мировой экономики в сочетании с ростом инвестиционного спроса на металлы может стать драйвером для основных товарных УГМК. • Принятие долгосрочной стратегии развития. В первой половине 2013 года УКГМ планирует представить долгосрочную стратегию развития, реализация которой может способствовать расширению бизнеса и повышению эффективности компании. • Разработка медных месторождений в Забайкалье. К 2016 году УГМК планирует начать добычу меди, молибдена, золота, серебра и других металлов на двух Забайкальских месторождениях, с производительностью по руде около 26 млн. тонн в год. |
Угрозы • Укрепление рубля и инфляция издержек. Мы ожидаем развития тенденции укрепления рубля в ближайшие несколько лет, которая может оказать давление на рентабельность УГМК, выручка которого напрямую привязана к доллару США. • Усиление позиций замещающих материалов и снижение удельного потребления базовых металлов. По мере удорожания базовых металлов усиливаются тенденции замены их более дешевыми субститутами, что потенциально снижает спрос на продукцию компании. Производители конечной продукции также стараются внедрять технологии, позволяющие использовать меньшие объемы базовых металлов. |
Справочное приложение А – SWOT – анализ: бальная оценка УГМК.