Многофакторный анализ внешней среды.

ИСТОРИЧЕСКИЙ ФАКТОР: история возникновения компании далеко уходит в 1702 годы, что оказывает благоприятное влияние на развитие УГМК. Столетняя история компании формирует у потенциальных потребителей надежность и лояльность к компании.

ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИЙ ФАКТОР: природа и климат Свердловской отрасли благоприятно влияет на добычу, производство и переплав цветных металлов.

ГЕОГРАФИЧЕКИЙ ФАКТОР: размещение предприятий УГМК в России: Свердловская область, Томская область, Курганская область, Кировская область, Оренбургская область, Республика Карачаево-Черкессия, Республика Башкортостан, Республика Северная Осетия-Алания, Владимирская область, г. Москва. [2]

4.2. Анализ среды бизнеса организации (отрасли и конкурентные ситуации в ней).

I. Оценка основных экономических характеристик развития отрасли:

- размер рынка: крупный, годовой оборот – 238,9 млрд.руб., чистая прибыль в год – 5,5 млрд.руб.

- масштаб конкуренции: региональный, национальный и мировой рынки.

- темпы роста отрасли: в среднем темп развития экономики в России составляет 34%, а темп роста отрасли УГМК выше на 6% среднего темпа развития экономики.

- количество конкурентов: я выделила 3 основных конкурентов – «Русская медная компания», «Артемьевский завод ОЦМ», Норильский никель, Металлоинвест, Металлургические предприятия Новосибирска, Кольская горно-металлургическая компания.

- скорость технологических изменений: высокий, т.к. внедряет новые технологические и инновационные оборудования. [3]

II. Диагностика форм и интенсивности конкуренции в отрасли (модель пяти сил конкуренции м.Портера):

- конкуренция между участниками отрасли: «Русская медная компания», Норильский никель, «Артемьевский завод ОЦМ».

- конкуренция со стороны производителей товаров заменителей из других отраслей: пока товаров заменителей металла нет, но есть угроза появления товаров заменителей в будущем.

- конкуренция со стороны поставщиков сырья и материалов: у компании есть своя материально-сырьевая база, поэтому у УГМК идет интеграция «назад», т.е. есть возможности построения и открытия новых комплексов.

- конкурентное давление со стороны потребителей готовой продукции: потенциальные клиенты у УГМК – юридические лица всех организационных форм.

- конкуренция со стороны новых участников рынка пришедших из других отраслей: такая конкуренция не пугает компанию, т.к. барьеры входа в отрасль сильные, не сразу можно войти в организацию, нужны огромные капитальные вложения. [2]

III. Движущие силы конкуренции в отрасли.

Выделение и формирование состава основных движущих сил в отрасли:

- во всех структурах компании предусмотрены экологические службы (отделы), которые обеспечивают экологическое сопровождение производственной деятельности;

- человеческие ресурсы – трудовой, интеллектуальный и творческий потенциал людей непосредственно влияют на эффективность производства;

- преимущество в технологии, за которое постоянно борются компании данной отрасли, может изменить обстановку внутри отрасли, делая возможным производство товаров более высокого качества с меньшими издержками, и открыть новые перспективы для отрасли в целом;

- новые приемы маркетинга могут изменить позиции конкурирующих компаний на данном рынке;

- возрастающая глобализация отрасли; возрастающая способность ТНК, маркетинговые и управленческие ноу-хау;

- развитие интернета и электронной коммерции;

- растущая глобализация в развитии отрасли;

- развитие технологии;

- развитие экспериментального, исследовательского или опытного центра;