1.2. Историческая справка оао «угмк».

1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга. Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК». 1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг». Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа. Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг. 2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь» 2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг. 2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» - управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов. 2009 г.Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов. [6]

ЗАДАНИЕ 2.

Разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса.

2.1. Стратегическое видение УГМК:

«Мы хотим стать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли на мировом рынке».

2.2. Миссия главная цель УГМК:

«За счет эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность компании, а ответственным отношением к собственному персоналу способствовать максимальной реализации качественной продукции». [6]

ЗАДАНИЕ 3.

УСТАНОВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ.

3.1. Стратегические цели:

1. Выйти на мировой рынок:

А) увеличить объем продаж на мировой рынке;

Б) повысить качество предлагаемой продукции;

В) повысить квалификацию топ-менеджеров;

2. Проводить масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей:

А) оптимизировать затраты;

Б) сокращать издержки;

В) повышать производительность труда;

3. Постоянно улучшать качество продукции:

А) внедрять современные системы менеджмента качества;

Б) управлять производственными процессами;

В) внедрять современные принципы корпоративного управления; [6]

ЗАДАНИЕ 4:

Провести стратегический анализ.

4. 1. Стратегический анализ внешней среды угмк.

Таблица 2.

Pest – анализ внешней среды угмк. [1]

Р – политика	Е – экономика
- законодательство благоприятствует в развитии производства; - правовые нормы долговременны и стабильны; - государственная политика поддержки и развития сельскохозяйственного машиностроения; - развитие лизинга; - расширение банковского кредитования; - участие общества в политических компаниях; [3]	- реализация инвестиционных проектов в отрасли; - экономическая ситуация в стране характеризуется резким снижением темпов роста; - падение курса рубля по отношению к доллару; - снижение налога на прибыль с 24% до 20%; - увеличение пошлин на экспорт бензина на 20%, что приведет к росту цен на бензин; - динамика развития сельского хозяйства;
S - социум	Т – технология
- повышаются требования к воспитанности и квалификации персонала; - повышается грамотность населения в сфере защиты своих покупательских интересов; - повышение требований к современной выплате заработной платы и обеспечение комфорта рабочего места; - рост рождаемости;	- внедрение новых технологических и инновационных оборудований; - использование информационных технологий для поиска и привлечения клиентов и новых поставщиков; - внедрение международного стандарта качества (МС ИСО 9001, 14001 и OHSAS 18001 и др.) c целью совершенствования системы управления на предприятиях холдинга; [4]

Вывод: Как показывает таблица, во всех факторах внешней среды есть свои отрицательные и положительные тенденции развития, что показывает стабильное развитие бизнеса УГМК.