3. Выявление стратегических проблем организации.

Предприятия горно-металлургического сектора  представляют собой комплекс заводов, фабрик, производств и рудников, объединенных единым технологическим  процессом. В общем виде технологический  процесс в горной металлургии  состоит из трех блоков: добыча сырья (рудники), обогатительное производство и металлургия.

    В силу специфики можно выделить ряд  отличительных особенностей предприятий  горной металлургии:

- большие масштабы производства;

- инерционность процесса производства;

- длительный цикл переналадки;

- длительные производственные циклы;

- сезонность отгрузок (в случае транспортировки северными морями);

- длительный инвестиционный цикл;

- зачастую неблагоприятные климатические условия;

- энергоемкость производства;

- большое число занятых в производстве работников.

    В то же время есть и ряд особенностей, связанных с деятельностью этих предприятий в рыночной среде:

- удаленность от потребителя;

- вторичность спроса на продукцию;

- невозможность быстро и гибко реагировать на изменения внешней среды (всегда есть большая временная задержка);

- большие затраты на инфраструктуру;

- зависимость параметров выпуска от существующих технологий.

    Вышеперечисленные особенности накладывают существенный отпечаток на организацию деятельности горно-металлургических предприятий (ГМП), на принципы управления и существование в конкурентной среде. Таким образом, даже этих выделенных отличительных факторов достаточно, чтобы утверждать, что предприятия горно-металлургического сектора имеют существенные особенности, не позволяющие им использовать универсальные подходы к формированию промышленной политики и общие инструменты стратегического маркетинга.

    С другой стороны, динамика изменений  внешней среды, развитие мирового хозяйства  дают новые вызовы:

- глобализацию рынков;

- «стирание» государственных границ для транснациональных корпораций;

- усиление конкуренции на глобальных рынках;

- новые требования к качеству продукции;

- появление принципиально новых потребностей у потребителей;

- понимание необходимости выпуска более технологичных товаров, более высоких стадий передела;

- необходимость гибко и оперативно реагировать на внешние изменения, в том числе на изменение запросов потребителя;

- развитие новых технологий и появление металлов-заменителей; [6]

    Вышеприведенные рассуждения и выделенные существенные факторы позволяют нам сделать вывод о необходимости синтеза новой концепции стратегического маркетинга применительно к промышленным предприятиям горно-металлургического сектора. 

4. 4. Анализ продуктово - рыночных комбинаций компании.

Таблица 4.

Ассортиментный портфель УГМК (%).

Объемы производства основных видов продукции.

Ассортиментные группы продуктов	Годы
	2009	2010	2011
Катоды медные (тыс.т.)	353	345,3	383,5
Катанка медная (тыс.т.)	268	277,6	273,4
Прокат цветных металлов (тыс.т.)	47	56,7	58,5
Прокат стальной (тыс.т.)	505	510,7	551,5
Кабельная продукция (тыс.т.)	87	140,1	172,7
Радиаторная продукция (млн. шт.)	1,19	1,2	1,2
Цинк товарный (тыс.т.)	90	88	90,4
Свинец товарный (тыс.т.)	26,9	36,8	43,6
Кирпич условный (млн. шт.)	112,1	114,6	115,9
Добыча каменного угля (тыс.т.)	42 838	44 130	46 336