4 Подхода:

1. Стратегии концентрир. роста. Это стратегии, связ-е с изм-ем продукта и (или) рынка. Они не затрагивают др. эл-ты. В случае след-ия этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отрасли. Что касается рынка, фирма ведет поиск возм-ей улучшения своего положения на сущ-ем рынке либо возм-ей перехода на новый рынок.

Типы стратегий первой группы:

• Стратегия усиления позиции на рынке — фирма делает все, чтобы с дан. продуктом на дан. рынке завоевать лучшие позиции. Для реал-ии этой стратегии треб-ся большие маркет-ые усилия. Ее реал-ия доп-ет также осущ-ие «гориз. интеграции», при кот. фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.

• Стратегия развития рынка - поиск новых рынков для уже производимого продукта.

• Стратегия развития продукта - решение задачи роста за счет произв-ва нов. продукта. Ее целесообразно реализ-ть на уже освоен. фирмой рынке.

2. Стратегии интегрир-го роста - стратегии бизнеса, предпол-ие расширение фирмы добавлением новых стр-р. Обычно фирма может прибегать к осущ-ию дан. стратегий, если она нах-ся в сильном бизнесе и не может осущ-ть стратегии концентрир. роста. В то же время интегрир. рост не противоречит ее росту как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изм-ие положения фирмы внутри отрасли.

Типы стратегий интегрированного роста:

• Стратегия обрат. вертик. интеграции, направ-ая на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочер. стр-р, осущ-их снабжение. Реал-ия дан. стратегии может дать фирме благоприят. рез-ты, связ-ые с уменьшением завис-ти от колебания цен на комплект-ие и запросов поставщиков. Поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обрат. вертик. интеграции в центр доходов.

• Стратегия вперед идущей вертик. интеграции, выраж-ся в росте фирмы за счет приобр-ия либо усиления контроля над стр-ми, нах-ся между фирмой и конеч. потребителем, т.е. над системами распред-ия и продажи. Дан. тип интеграции выгоден, когда посреднич. услуги расшир-ся или фирма не может найти посредников с кач-ым уровнем работы.

3. Стратегии диверсифиц-го роста — реал-ся если фирмы дальше не могут развиваться на дан. рынке с дан. прод-ом в рамках дан. отрасли. Стратегии дан. типа рассм-ны ниже.

• Стратегия центрир-ой диверсификации баз-ся на поиске и исп-ии имеющ. в сущ-ем бизнесе доп. возм-ей для произв-ва нов. продуктов. Сущ-ее произв-во остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возм-ей, кот. закл. в освоен. рынке, исп-ой техн-ии, а также в др. сильных сторонах фун-ия фирмы. Пример — произв-ль льняных тканей орг-ет произв-во одежды из этих тканей.

• Стратегия гориз. диверсификации - поиск возм-ей роста на сущ-ем рынке за счет новой продукции, треб-ей новой техн-ии, отлич. от исп-ой. При дан. стратегии фирма должна ориент-ся на произв-во технол-ки не связ. продуктов, кот. бы исп-ли уже имеющиеся возм-ти фирмы, напр. в обл. поставок. Т.к. новый продукт д.б. ориент-н на потребителя осн. продукта, то по своим кач-ам он д.б. сопутст-им уже производимому продукту. Важное условие реал-ии дан. стратегии — предварит. оценка фирмой собствен. компетен-ти в произв-ве нового продукта. Пример - стратегия произв-ва мотоциклов на автом предприятии.

• Стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет произв-ва новых прод-ов, технол-ки не связ. с уже произв-ми. Новые продукты реал-ся на новых рынках. Это одна из самых сложных для реал-ии стратегий развития, т.к. ее успеш. осущ-ие зависит от мн. факторов (компет-ти персонала, и в особ-ти менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необх. сумм денег и т.п.). Пример — орг-ия произв-ва холод-ов на металлургич. комбинате. В наст. время больш-во зарубежных концернов — широко диверсифицированные предприятия. Осн. опасность дан. стратегии диверсификации в распылении сил. Поэтому стратегию могут осущ-ть преимущ-но круп. орг-ии, облад-ие большим потенциалом.

4. Стратегии сокращения. Реал-ся, когда фирма нуждается в перегрупп-ке сил после длит. периода роста или в связи с необх-ю повышения эф-ти, особ. когда набл-ся спады и кардинальные изм-ия в эк-ке (напр., стр-ая перестройка и т.п.). В этих случаях фирмы прибегают к стратегиям целенаправ. и спланир. сокращения. Реал-ия дан. стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необх. четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассм-ые стратегии роста; при опред-ых обстоят-ах их невозможно избежать; это единственно возмож. стратегии обновления бизнеса, т.к. в подавляющем больш-ве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоискл-ие процессы развития бизнеса.

4 типа стратегий:

• Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии сокращения. Она осущ-ся, когда фирма не может вести дальн. бизнес.

• Стратегия «сбора урожая» - отказ от долгосроч. взгляда на бизнес в пользу макс. получения доходов в краткосроч. перспективе. Эта стратегия применяется по отн-ию к бесперспектив. бизнесу, кот. не м.б. прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Дан. стратегия предполагает сокр-ие затрат на закупку сырья, мат-ов, комплект-их, а также раб. силы. Она обесп-ет макс. получение дохода от распродажи имеющ-ся продукта и продолж-го сокращаться произв-ва. Стратегия «сбора урожая» рассчитана при постепен. сокр-ии дан. бизнеса до нуля добиться получения макс. совокуп. дохода.

• Стратегия сокращения — фирма закрывает или продает одно из своих подразд-ий (или бизнесов), чтобы осущ-ть долгосроч. изм-е границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реал-ся диверсифицир-ми фирмами, когда одно из произв-в плохо сочетается с др. Реал-ся дан. стратегия, когда нужно получить средства для развития более перспектив. либо же для начала новых, более соответ. долгосроч. целям фирмы бизнесов.

• Стратегия сокращения расходов. Осн. идея — поиск возм-ей уменьшения издержек и проведение соответ. мер-ий по сокр-ию затрат. Дан. стратегия обладает опред-ми отличит. особ-ми: она больше ориент-на на устр-ие относит. небольших источников затрат; ее реал-ия носит хар-р времен. или краткосроч. мер и связана со снижением величины производ. затрат, повышением производит-ти труда, сокр-ем найма и даже увольнением персонала, прекр-ем произв-ва прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

В практике фирма может одноврем. реализ-ть неск-ко стратегий. Особ. это распространено у многоотраслевых компаний. Может произв-ся фирмой и опред-ая послед-ть в реал-ии стратегий. По поводу 1 и 2 случаев говорят, что фирма осущ-ет комбинир. стратегию.

Виды Стратегий:

Стратегия вперед идущей верт. интеграции, Стратегия гориз. диверсификации, Стратегия конгломеративной диверсификации, Стратегия ликвидации, Стратегия обрат. вертик. интеграции, Стратегия развития продукта, Стратегия развития рынка, Стратегия сбора урожая, Стратегия сокращения, Стратегия сокращения расходов, Стратегия усиления позиции на рынке, Стратегия централизов. диверсификации