6. Сущность стратегии орг-ии, виды стратегии.

Сущ-ет 2 противоположных взгляда на понимание стратегий.

1. баз-ся на след. процессе: 1) достат. точно опред-ся конечное состояние, кот. д.б. достигнуто через длит. промежуток времени. 2) фикс-ся, что необх. сделать, чтобы достичь этого конеч. состояния. 3) сост-ся план действий с разбивкой по времен. интервалам и реал-ия этого плана должна привести нас к дост-ию цели, т.е. привести к состоянию, в кот. видит себя орг-ия в будущем.

Именно такое понимание сущ-ло в СССР. При таком взгляде дан. стратегия есть конкрет. долгосроч. план (как 5-и летки в СССР). А суть СУ сводиться к нахождению цели и плана (больше напоминает долгосроч. план-ие). Такой подход основ-ся на том, что все изм-ия предсказуемы, а все процессы, происх-ие во внеш. среде поддаются полн. контролю (при командно-админ., план. эк-ке), но факторы внеш. среды при рын. эк-ке изменчивы.

2. стратегия - это долгосроч. качественно-определен. напр-ие развития орг-ии, касс-ся специфики сферы, средств и формы ее деят-ти, а также систему взаимод-ия орг-ии с внеш. средой, приводящее орг-ию к ее целям.

Такое понимание стратегии дает свободу выбора действий с учетом меняющийся ситуации (произв-во нов. продукта при одноврем. сокращении второго продукта), увеличение доли объема продаж на рынке до опред-го %, не поднимая при этом цены).

Виды стратегий

Зависит от внеш. и внутр. факторов, от рук-ей и т.д., но есть эталоны стратегий.

При опред-ии стратегий фирмы рук-во сталк-ся с 3 осн. вопросами: 1. Какой бизнес прекратить. 2. Какой продолжить. 3. В какой перейти

При этом внимание концентр-ся на 2х моментах: 1.Что орг-ия делает и чего не делает. 2.Что более важно и что менее важно в деят-ти орг-ии

Подходы к выработке стратегий

По М.Портеру сущ-ет 3 осн. подхода к выработке стратегии и поведению фирмы на рынке:

4. Лидерство в минимизации издержек произв-ва. Компания добивается сам. низ. издержек произв-ва и реал-ии своей продукции. В рез-те этого она может за счет более низ. цен на аналог. продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализ-ие такой тип стратегии, должны иметь хорошую орг-ию произв-ва и снабжения, хорошую техн-ию и инженерно-конструктор. базу, хорошую систему распред-ия продукции. Чтобы добиваться наим. издержек, на высоком уровне исп-ия должно осущ-ся все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при дан. стратегии не обязат. д.б. высоко развит.

5. Спец-ия в производстве продукции. Фирма должна осущ-ть высокоспециализ-ое произв-во и кач. маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию дан. фирмы, даже если цена достат. высокая. Фирмы, реализ-ие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрас. дизайнеров, прекрас. систему обесп-ия высокого качества продукции, развитую систему маркетинга.

6. Фиксация опред-го сегмента рынка и концентрации усилий на нем. Фирма досконально выясняет потреб-и опред-го сегмента рынка в опред-го типа продукции. В этом случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политикуспец-ии в произв-ве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако что явл. совершенно обяз-ым для проведения стратегии дан. типа, так это то, что фирма должна строить свою деят-ть прежде всего на анализе потреб-ей клиентов опред-го сегмента рынка. Т.е. должна в своих намер-ях исходить не из потреб-ей рынка вообще, а из потреб-ей вполне опред-ых или даже конкрет. клиентов.

Эталон. стратегии развития отражают 4 подхода к росту фирмы и связаны с изм-ем состояния след. эл-ов: продукт, отрасль, пол-ие фирмы внутри отрасли, техн-ия. Каждый из этих эл-ов может нах-ся в сущ-ем состоянии, либо в новом.