4. Упр-ие на основе слабых сигналов

Проблемы, выявл. в ходе наблюдения за внеш. обстановкой, по-разн. обеспечены инф-ей. Очевидные и конкрет. проблемы, выявл. в рез-те наблюдения, называют сильными сигналами. Др. проблемы, извест. по ранним и неточ. признакам, называют слабыми сигналами.

При высоком уровне нестаб-ти появл. необх-ть готовить решения еще тогда, когда из внеш. среды поступают «слабые сигналы».

Действия предприятия при слабых сигналах о возник-ии проблемы

Уровни сигналов из внеш. среды	Характер мер по нарастанию их действительности
	Наблюд-е за внеш. обстан-ой А	Опред-ие относит. силы или слабости сигналов В	Снижение внешней стратег. уязвимости С	Повыш-ие гибкости внутри фирмы D	Разработка подготовит. планов и их осуществление Е	Планы практич. мер-ий и их осуществление F
1. Опасность или новая возм-ть осознается
2. Источники опасности или новой возм-ти становятся ясны
3. Масштабы опасности или новой возм-ти принимают конкрет. очертания		Область предпринимаемых мер в зависимости от характера сигналов
4. Пути решения проблемы опред-ся
5. Результаты намеченных контрмер предсказуемы

5. Процесс выработки стратегии.

Стратегия – общая концепция того, как дост-ся цели орг-ии, реш-ся стоящие перед орг-ей проблемы и распред-ся необх. для этого огранич. ресурсы. Такая концепция вкл. след. эл-ты: миссия, цели, политика орг-ии, совок-ть конкрет. правил.

Процесс выработки стратегии – совок-ть послед-ых этапов по формул-ию целей и действий предприятия с учетом динамичной, изменчивой и неопред-ой среды для оптим. исп-ия сущ-го потенциала и обеспечения восприимчивости к внеш. треб-ям.

В общем случае на предприятии м.б. реализованы 4 стратегии: 1. Стратегии концентрир. роста, 2. Стратегия бизнеса, 3. Стратегия диверсифицир. роста, 4. Стратегии сокращения.

Любая стратегия вкл. общие принципы, на основе кот. менеджеры могут принимать страт. решения.

4 группы принципов (правил):

1. Пр-ип, по кот. устан-ся отн-ие и процедуры внутри орг-ии. Их наз-ют орг. концепцией.

2. Пр-ип, по кот. склад-ся отн-ия с ее внеш. средой. Они определяют, какую продукцию производить, кому и куда сбывать, как добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор пр-ов наз-ют продуктово-рыночная стратегия (стратегия бизнеса).

3. Пр-ип, по кот. фирма ведет свою повседнев. деят-ть, называют оператив. приемами.

4. Пр-ип, по кот. исп-ют при оценке рез-ов деят-ти фирмы в наст. и в перспективе кач-ую сторону критериев оценки, называют ориентиром, а кач-ое сод-ие - заданием.

2 подхода к опред-ию процесса выработки стратегии. Эти подходы не взаимоискл-ие, они взаимодоп-ют др. др.