Планирование Пт .

Планирование П_т начинается с оценки факторов, влияющих на производительность. Таких факторов очень много, поэтому необходима их классификация (группировка), которая лежит в основе анализа. Ряд факторов не зависит от предприятия, в том числе народно-хозяйственных, отраслевых (уровень образования в стране, отраслевая подготовка кадров).

Все факторы, которые зависят от предприятия, называются внутренними и ли внутрипроизводственными. Для каждого предприятия с точки зрения управления они являются главными. В свою очередь их делят на группы:

1.Технические или технологические (механизация и автоматизация производства, модернизация оборудования, качество сырья, материалов, топлива, новые технологические процессы и т.д., а также фондовооруженность труда и совершенствование технологии). Как правило, использование этих факторов связано с затратами, они капиталоемкие (требуют инвестиций) , т.е. резервные.

Реализация некоторых факторов не связана с инвестированием. Их можно назвать текущими резервами:

3. Организационные факторы (улучшение размещения, планировки; использование гибкого графика; улучшение материально-технического снабжения).

4. Экономические

5. Социальные (сокращение текучести кадров, психологический климат, стиль управления).

6. Психологические

Вообще, резервы - это неиспользованные на предприятии возможности.

Факторы – это те условия, которые нужно создать, чтобы обеспечить использование имеющихся резервов.

Многие факторы можно измерить количественно, т.е рассчитать их влияние с помощью формализованной зависимости по формулам. Одна из методик оценки и планирования производительности предусматривает пофакторный расчет экономии рабочей силы, т.е сколько человек можно условно высвободить за счет данного фактора.

Ч₁ +  Ч₂ + … +  Ч_N =  Ч_N =  Ч_ - общее изменение численности под влиянием всех факторов.

Например: расширение объема кооперированных поставок, изменения в ассортименте продукции, уменьшение брака…

На следующем этапе (после определения  Ч_) можно рассчитать рост П_т:

В этой формуле Ч^ - это некая «условная» численность работающих, т.е. такая численность, которая необходима, чтобы выпустить плановый объем продукции при сохранении базовой выработки.

, где

ТП_пл – ТП плановая

В^баз – базовая выработка

 Ч_ - это общая экономия рабочей силы, ожидаемая по плану под влиянием всех факторов, предусмотренных в этом плане.

Одним из главных факторов роста Пт является снижение трудоемкости продукции:

, где

К_вн- коэффициент выполнения норм

Т_пл, Т_баз – плановое и базовое значения трудоемкости

N_год – количество продукции за анализируемый период в количественном измерении

Ф_э – эффективный (полезный) фонд работы одного рабочего за год. Он рассчитывается с учетом режима работы, продолжительности отпуска и является важным параметром.

 Ч – изменение численности под влиянием трудоемкости

Иногда вводим коэффициент Т_д, в течение которого будет действовать ваша технология.

Иногда удобнее использовать формализованные зависимости между производительностью и трудоемкостью, пользуясь процентными изменениями:

и

( П_т,  Т и  Ч – в процентах)

Аналогично можно рассчитать изменение численности плановое, зная любую предусмотренную в плане экономию рабочего времени (Э_t).

В том случае, если анализируются именно процентные изменения, удобнее ввести расчеты в индексной форме:

1) , т.к. ТП = П_т*Ч

2)

3)

, где J_т – индекс трудоемкости

Увеличение объема производства и реализации продукции может быть достигнуто двумя путями:

• за счет роста объема производства (путь интенсификации)

• за счет роста численности работников (экстенсивный путь)

Анализ потребует расчета той части прироста ПТ_, которая получена за счет роста П_т:

( Ч,  ТП – в процентах)

Если необходимо рассчитать в стоимостной форме объем продукции, произведенной под влиянием каждого из двух факторов ( Ч и  ТП), то

общий прирост

Вывод формулы общего прироста ТП:

ТП =В*Ч (В^баз +В)*(Ч^баз + Ч) = В^баз * Ч^баз + В^баз * Ч +В * Ч^баз + В * Ч

ТП^баз+ТП_ч+ТП_Пт