Типология стратегий по а.П. Градову.
В конце 90-х годов ХХ в. А.П. Градов предложил классификацию экономической стратегии фирмы (рис. 1.11.). [63]
Экономическая стратегия фирмы базируется на 3-х основных посылках:
- ресурсной концепции фирмы как информационной системы характеризующей совокупность ресурсов, то есть возможностей фирмы определять и достигать долговременных стратегических целей;
- теории конкурентного преимущества – как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей фирмы и экономически эффективных средств их достижения;
- теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придать им четко выраженный имплицитный характер.
Составляющие
экономической стратегии фирмы
Реализуемые во
внешней сфере фирмы
Реализуемые во
внутренней сфере фирмы
Товарная стратегия
фирмы
Стратегия снижения
производственных издержек
Стратегия
ценообразования
Стратегия
инвестиционной деятельности фирмы
Стратегия
взаимодействия
фирмы с рынками
производственных ресурсов
Стратегия
стимулирования персонала фирмы
Стратегия поведения
фирмы на рынках денег и ценных бумаг
Стратегия снижения
трансакционных издержек
Стратегия
внешнеэкономической деятельности
фирмы
Стратегия
предотвращения несостоятельности
(банкротства) фирмы
Рисунок 1.11 – Составляющие экономической стратегии фирмы.
Типология стратегий по уровню принятия решений
В.Е. Мащенко в монографии, посвященной системному корпоративному управлению, приводит классификацию стратегий, изображенную на рис. 1.12. [30]
Типология стратегий по м.И. Круглова.
Система стратегий компании может быть представлена как совокупность трех групп стратегий: предпринимательских, организационных и трудовых (рис. 1.13.). [29]
Рисунок 1.12 – Типология стратегии в зависимости от уровня принятия решений.
Типология стратегий по а. Мартинет.
Согласно концепции А. Мартинет все возможные стратегии предприятия подразделяются на внутриотраслевые, межотраслевые, межфирменные и интернациональные А стратегические маневры при принятии решений могут опираться на выбор стратегий (рис. 1.14.). [53]
Рисунок 1.13 – Система стратегий компании.
Классификация стратегий компании неоднозначна. Это объясняется тем, что такую сложную категорию, какой является стратегия компании, можно расчленить на конкретные и локальные стратегии по различным признакам. Поэтому в различных литературных источниках можно встретиться с разнообразным наименованием и назначением многочисленных стратегий. При этом в каждой конкретной или локальной стратегии, как правило, присутствуют параметры, общие с другими стратегиями. Например, общие элементы присущи стратегиям удовлетворения потребностей и стратегиям научно-технического развития. Они как бы дополняют и уточняют друг друга. Так, стратегия опережения потребностей и стратегия лидерства в развитии технологии и продукции имеют такой общий принцип, как политика замены активных элементов действующей технологической системы. Эта политика предусматривает включение новых элементов в действующую технологическую систему немедленно после их опытной отработки.
Внутриотраслевые
стратегии Глобальное
господство через низкие издержки
Дифференциация
Концентрация
Выход
Вертикальная
интеграция Межотраслевые
стратегии
Стратегия цепочки
Стратегия
диверсификации
Стратегия разделения
Межфирменные
стратегии
Стратегия внешнего
роста
Стратегии
интернационализации
Рисунок 1.14 – Стратегии менеджмента.
Компании, формируя свои стратегии, отбирают из числа альтернатив конкретные стратегии, соответствующие выбранным ими ориентирам управления, и конкретизируют их применительно к своим особенностям.
При этом компании руководствуются принятой исходной концепцией выполнения миссии. В качестве такой исходной концепции рассматривается концепция большой системы удовлетворения потребностей.