Н.А. Джумиго, О.В. Кожевина

Менеджмент организации

в условиях стратегических изменений

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет»

Н.А. Джумиго, О.В. Кожевина

Менеджмент организации в условиях стратегических изменений

Учебное пособие

Издательство Алтайского госуниверситета

Барнаул 2009

ББК 65

Рецензенты:

докт. экон. наук, профессор О.П. Мамченко

докт. экон. наук, профессор М.П. Гриценко

Н.А. Джумиго, О.В. Кожевина.

Менеджмент организации в условиях стратегических изменений. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2009. – 160 с.

ISBN

В данном пособии рассматривается концепция стратегических изменений в организации как методологии обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке и реализации стратегий организации. Авторы исходят из того, что для современного развития исследований и практики стратегического управления фирмами в России особенно ценно не только знание созданных за последние 40 лет в мире концепций стратегий, но и углубленное изучение самых актуальных из них в условиях конкуренции в экономике XXI века.

Учебное пособие предназначено руководителям предприятий и организаций, консультантам по управлению, преподавателям и студентам экономических факультетов и школ бизнеса, всем кто стремится овладеть современными методами эффективного менеджмента.

ББК 65

Печатается по решению ученого совета экономического факультета АлтГУ

ISBN

Оформление. Издательство Алтайского госуниверситета, 2009

Содержание

Введение……………………………………………………………….		5
Глава 1. Современные технологии стратегического менеджмента..		7
1.1. Организация – основа мира менеджеров……………………….		7
1.2. Стратегическое управление современной организацией…….	17
1.3. Стратегия как фундамент практической деятельности организации……………………………………………………………………...	27
1.4. Типология стратегий развития организации………………….	48
1.5. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии…………………………………………………………….	61
1.6. Интеграция рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием………………………………………..	69
Глава 2. Технология управления стратегическими изменениями в организации………………………………………………………………	77
2.1. Управление стратегическими изменениями как специфическая деятельность…………………………………………………………..	77
2.2. Процесс управления организационными изменениями………
2.3. Виды изменений………………………………………………..
2.4. Модели управления организационными изменениями………
2.5. Сопротивление организационным изменениям……………….
2.6. Организационный дизайн и управление изменениями……….
Библиографический список…………………………………………
Приложение 1………………………………………………………...
Приложение 2………………………………………………………...

Введение

Издание настоящего учебного пособия имеет целью оказания теоретической и методической помощи в изучении курса «Стратегический менеджмент» в условиях стратегических изменений среды и организации.

За свою относительно короткую 40-летюю историю теория стратегического управления организациями стала одним из наиболее интеллектуально стимулирующих разделов управленческих и социальных наук.

Центральным вопросом теории стратегического управления является поиск устойчивых конкурентных преимуществ фирмы. Рынок представляет всем участникам одинаковые возможности для роста и развития. Но способность их использовать у каждого из игроков разная. В России в силу запоздалого становления рыночной экономики интерес к стратегиям фирм возник лишь недавно, однако ныне он быстро усиливается на фоне обострения конкуренции на внутреннем рынке, освоение компаниями современных моделей рынка и интеграции в мировое хозяйство.

Устойчивыми конкурентными преимуществами фирм становятся следующие ключевые моменты: способность менеджеров-предпринимателей к проактивным действиям по созданию рынков завтрашнего дня, распознанию новых возможностей бизнеса и организационного обновлению фирм для извлечения из них экономических выгод.

В настоящее время знания, организационные компетенции, бренды, технические ноу-хау и другие нематериальные активы уже стали основой конкурентной дифференциации во многих отраслях экономически передовых стран и обозначились в этой роли на быстроразвивающихся рынках России.

В задачи учебного пособия входит:

- определение общей концепции управления организацией в условиях стратегических изменений;

- анализ методов и механизмов разработки и реализации стратегий организации;

- анализ особенностей интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления организацией;

- обобщение отечественного и зарубежного опыта управления развитием и изменениями в организации, его адаптации к практической деятельности.

Научная новизна содержания учебного пособия заключается в системном изложении радикальной трансформации экономики, конкуренции и принципов организации фирм.

Учебное пособие рекомендуется слушателям программ профессиональной подготовки управленческих кадров или МВА, курсов повышения квалификации в области управления, студентам экономических специальностей и всем интересующимся вопросами стратегического менеджмента, управления изменениями, разработки и практической реализации стратегии устойчивого развития организации.