- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Современные технологии стратегического менеджмента
- •1.1. Организация – основа мира менеджеров
- •1.2. Стратегическое управление современной организацией
- •1.3 Стратегия как фундамент практической деятельности организации
- •1.4. Типология стратегий развития организаций
- •Типология, основанная на компетентном/ресурсном подходе
- •Стратегии стабильности, роста и сокращения.
- •Типология стратегий, основанная на модели «продукт – рынок» Ансоффа
- •Типология стратегий по а.П. Градову.
- •Типология стратегий по уровню принятия решений
- •Типология стратегий по м.И. Круглова.
- •Типология стратегий по а. Мартинет.
- •1.5. Сбалансированная система показателей – инструмент
- •Реализации стратегии
- •1.6. Интеграция рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием
- •Глава 2. Технология управления стратегическими изменениями в организации
- •2.1. Управление стратегическими изменениями
- •Как специфическая деятельность
- •2.2. Процесс управления организационными изменениями
- •2.3. Типология изменений
- •2.4. Модели управления организационными изменениями
- •2.5. Сопротивление организационным изменениям
- •2.6. Организационный дизайн и управление изменениями
- •Приложение 1 Типы механистических структур управления
- •Типы органических структур управления
Приложение 1 Типы механистических структур управления
а) В целом выделяются четыре основных типа структур, относящихся к классу линейно-функциональных: линейная, функциональная, линейно-штабная, комбинированная или собственно линейно-функциональная. [41]
Линейная структура управления.
Линейно-штабная структура управления.
Функциональная структура управления.
Линейно-функциональная структура управления.
б)Дивизиональные структуры управления. [33]
Продуктовая структура.
Организационная структура, ориентированная на потребителя.
Региональная организационная структура.
Появление зарубежных филиалов.
Президент
Производственный
отдел
Финансовый
отдел
Отдел
маркетинга
Кадровая
служба
Отделение А -
внутристранового
производства
Отделение Б -
внутристранового
производства
Отделение В -
внутристранового
производства
Международное
отделение
Дивизиональная структура с международным отделением.
Глобальная продуктовая структура (а);
Глобальная региональная структура (б).
Приложение 2
Типы органических структур управления
а) Программно-целевого типа: матричная структура организации [43]. Это наиболее широко известный вариант проектной организации.
Руководитель
Отдел
программирования
Координаторы
программ
Исполнительный
комитет
Обслуживающий
персонал
Группа
двигателей
Группа
баллистики
Группа
дизайна
спутника
Группа
научного
оборудования
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Проект 4
Матричная структура организации.
б) «Новые» организационные структуры: плоские горизонтальные структуры на основе бизнес-процессов [11]; сетевая структура организации [2]; сетевая структура как прообраз виртуальной организации [2].
Организационная
структура ЗАО «Строительный Концерн
–
Алтайпромстрой»
на основе бизнес-процессов
на основе
бизнес-процессов
Сетевая структура организации.
Сетевая структура, способствующая созданию виртуальных компаний.