1.4. Типология стратегий развития организаций

Типология стратегий по влияющим на ее разработку факторам основана на том, что на формирование стратегии в разной степени оказывают влияние пять групп факторов:

1. выражение воли руководства;

2. реализация возможностей коллектива;

3. рациональное управление;

4. построение конкурентных преимуществ;

5. отношения с окружающей средой.

Содержание каждого фактора более подробно представлено на рис. 1.7. [30] Типология стратегий, разработанная Н.Н. Треневым, основана на специфике роста организации и заключается в следующем (рис. 1.8.) [30]

Стратегия обороны и поддержания статус-кво можно назвать еще стратегиями стабильности. Их недостатком является то, что в условиях динамики и сменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз.

Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды.

Стратегия фокусировки на ограниченной или специальной возможности применяется в присутствии сильных конкурентов и основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды.

Рисунок 1.7 – Пять основных факторов, влияющих на формирование стратегии.

Рисунок 1.8 – Основные стратегии.

Стратегия сильного роста предполагает перспективность рынка и направлена на увеличение доли предприятия на рынке и (или) его захват.

Стратегия ухода, которую также называют стратегией сокращения, применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

Типология стратегий по Портеру.

В начале 80-х годов ХХ в. М. Портер предложил типологизировать конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) и, с другой – на направлении предложения усилий предприятия либо на минимизацию издержек, либо на выпуск уникальной продукции (придании товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений выделяют четыре типа стратегий (рис. 1.9.) [45]

Организация должна решить, следует ли ей выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене или ей стоит снижать затраты ниже уровня затрат конкурентов и таким образом добиваться конкурентных преимуществ.

Низкие затраты Дифференциация

Широкий масштаб Стратегия лидерства Стратегия

(охватывает весь по издержкам дифференциации

рынок)

Узкий масштаб Стратегия Фокусирование

(охватывает только фокусирования на на дифференциации

один сегмент) издержках

Рисунок 1.9 – Схема генерической (родовой) стратегии.

Типология стратегий по А. Томпсону и А. Стрикленду.

Концепция общих (эталонных) стратегий Портера имеет ряд недостатков. Так, у концепции дифференциации и лидерства по издержкам много общего: при дифференциации нужно помнить о себестоимости, а при снижении затрат нельзя забывать о стандартах качества. Лидерство же по издержкам не всегда приносит больше выгод, чем второе или, скажем, третье место в отрасли. Кроме того, возникают трудности из-за противоречивости требований к организации деятельности, которую подразумевает каждая из стратегий.

Не понятно, почему надо выбирать только одну из стратегий, в то время как лучшее решение может дать сочетание нескольких из них.

Спустя десятилетие Томпсон и Стрикленд предложили несколько иную модель классификации подобных стратегий – пять вариантов подходов к стратегии конкуренции: [52]

1. стратегия лидерства по издержкам (снижение издержек, что привлекает большое количество покупателей);

2. стратегия широкой дифференциации (придание товарам специфических черт, что привлекает большое количество покупателей);

3. стратегия оптимальных издержек (большая ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации);

4. сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках (низкие издержки и узкий сегмент покупателей);

5. сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции (полное удовлетворение требований клиентов из выбранного сегмента).