Глава 2. Подготовка инновационного проекта

§ 2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта.

Общее для всех проектов — выявление проблемы и постановка цели.

Подготовка исследовательского проекта начинается с выбора темы, анализа степени разработанности проблемы и доказательства ее актуальности.

После выбора темы начинается кропотливая работа по анализу изученности проблемы (история вопроса, современное его состояние).

После предварительного ознакомления с исследуемым вопросом необходимо составить план предстоящей работы.

В инициативном инновационном проекте, выполняемом коллективом ученых, должны быть отражены: фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект; конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект; предлагаемые методы и подходы (с оценкой новизны). Общий план работ на весь срок выполнения проекта и т.д.

Исследовательский проект основывается на научных и фактических данных. Они будут использованы для его выполнения. Для исследовательского проекта характерно то, что он носит творческий характер и содержит обоснованные рекомендации по решению проблемы.

Научно-исследовательская работа нуждается в научной организации и рациональной технике выполнения. Планирование и контроль — необходимые предпосылки подготовки и реализации инновационных проектов, в том числе и исследовательских. При этом имеет значение не только планирование сроков выполнения проекта, но и планирование времени участников проекта. Это характерно как для коллективных, так и индивидуальных исследовательских проектов.

Выбор метода планирования и контроля важен при коллективных исследовательских проектах. Только составив план, четко распределив между участниками проекта выполняемые работы и затраты времени на каждую часть работы и на весь объем работ, проекту можно обеспечить успешное выполнение.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий: подготовительного периода; составления библиографии, сбора материала, анализа литературных источников; общения с учеными, работающими в соответствующей области знаний; наблюдения; эксперимента; обработки материалов и решения проблемы; оформления работы.

Любой исследовательский проект независимо от области исследования и от свойств конкретного объекта исследования проходит три основные стадии:

1) анализ степени разработанности проблемы и сбор материала, необходимого для ее решения;

2) обработку полученных материалов;

3) оформление результатов исследования.

Важно также определиться с объектом и предметом исследования. При наличии большого количества объектов наблюдения из них должны быть выбраны те, по которым можно получить более достоверную информацию, что обеспечит наилучшие результаты исследования. Исследователь должен включить в сферу своего наблюдения все существенные стороны изучаемого объекта, выявить их связи между собой и отношение к проблеме в целом. Следует исключить из поля зрения все не имеющие значения стороны изучаемого явления.

Венчурный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведений.

Основные этапы подготовки и реализации венчурных инновационных проектов представлены в таблице 1⁷⁰.

Таблица 1. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта

№ п/п	Этап	Содержание	цель
1	2	3	4
I	Прединвестиционный
1.1 1.2 1.3 1.4	Поиск рыночно-ориентированных идей и разработка проекта Инновационные маркетинговые исследования Исследование инвестиционных возможностей и подготовка документации Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО проекта)	Анализ инвестиционных возможностей Сегментирование рынка и позиционирование товара Разработка порядка финансирования и предварительная оценка эффективности проекта Организационно-правовые и расчетно-финансовые документы. Оценка эффективности проекта	Оценка инвестиционных возможностей Определение вида новшества и учет требований потенциальных потребителей Выбор контрагентов и соисполнителей, переговоры с потенциальными инвесторами, подготовка инвестиционного предложения Привлечение инвестора
II	Инвестиционный
	НИР, ОКР и СМР	Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и строительно-монтажные работы	Разработка опытного образца, строительство объекта. Монтаж (модернизация) оборудования
III	Эксплутационный
3.1 3.2	Начало производства и эксплуатации объекта Рыночная реализация инновационной продукции	Постановка нового продукта на производство, управление производственным процессом Управление сбытом	Начало процесса производства новшества, использование результатов проекта Возврат вложенных средств и получение прибыли

На первом этапе осуществляется: разработка проекта; дается технико-экономическое обоснование; проводятся инновационные маркетинговые исследования; ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта.

Второй этап связан: с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; постановкой нового продукта на производство; проведением строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

С началом производства и рыночной реализацией инновационной продукции (третий этап) начинается отдача инновационного проекта.

Схема реализации проекта предполагает определение порядка проведения работ и последовательности их выполнения. Большую роль в организации и реализации проекта играют деловые связи между субъектами проекта, а также участие разработчиков проекта в его коммерческой эксплуатации.

Главными действующими лицами проекта являются заказчик, потребитель (клиент) и производитель. Каждая из сторон может быть представлена одним или несколькими предприятиями, фирмами, организациями. При этом каждый из них — самостоятельный хозяйствующий субъект. Выбирая исполнителя проекта, заказчик в соответствии со своими интересами, целями и возможностями определяет состав группы исполнителей.

В управлении инновационным проектом исходят из концепции команды (коллектива).