- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •1.2. Виды инноваций
- •Глава 2. Основные термины инновационной теории
- •2.1. Инновационный процесс и его этапы
- •2.2. Инновационные деятельность, активность, восприимчивость хозяйствующих субъектов.
- •2.3. Инновационная инфраструктура и инновационный потенциал
- •2.4. Инновационная система
- •Глава 3. Роль инноваций в развитии мирового сообщества
- •Глава 4. Инновационный путь развития россии
- •4.1. Инновационный путь развития: понятие, задачи и основные характеристики
- •4.2.Направления перехода к инновационному социально-ориентированному типу развития
- •4.3.Сценарий инновационного развития
- •4.4.Этапы инновационного развития
- •4.5. Развитие национальной инновационной системы и поддержка технологического развития
- •Контрольные вопросы
- •Назовите родоначальника теории инноваций и особенности его экономического учения.
- •Список литературы
- •«Стратегия развития науки и инноваций в рф на период до 2015 года», - Министерство образования и науки рф, 2006.
- •Раздел 2. Государственное управление инновационным процессами
- •2.1. Инновационный социально-ориентированный тип развития России
- •2.2 Государственное регулирование развития инновационных процессов в рф
- •2.2.1 Необходимость государственного регулирования инновационных процессов
- •2.3 Стратегия развития науки и инноваций на долгосрочную перспективу
- •2.3.1 Основная системная проблема, цель и задачи,
- •Решаемые Стратегией
- •2.3.2 Этапы реализации Стратегии и ожидаемые результаты
- •2.4. Научно-техническое и инновационное программирование
- •2.5 Финансирование развития науки и инновационной деятельности в России
- •2.6 Налоговое стимулирование научной, научно-технической и инновационной деятельности
- •2.7 Формирование Национальной Инновационной Системы
- •2.7.1 Необходимость и цель создания национальной инновационной системы
- •2.7.2 Приоритетные направления, условия формирования и основные составляющие национальной инновационной системы
- •2.7.3 Понятие, задачи и этапы формирования национальной инновационной системы
- •Список литературы
- •Раздел 3. Управление нововведениями на предприятии.
- •3.1 Теоретические основы управления нововведениями на предприятии
- •Роль нововведений в жизнедеятельности предприятия
- •3.2.1 Понятие и система управления нововведениями на предприятии
- •3.2. Планирование нововведений на предприятии
- •3.2.1. Стратегическое планирование нововведений на предприятии
- •3.2.2 Текущее планирование нововведений на предприятии
- •3.3 Финансирование нововведений на предприятии
- •3.3.1 Собственные средства предприятия
- •3.3.2 Привлеченные средства предприятия
- •3.3.3 Заемные средства предприятия
- •3.4. Стимулирование нововведений на предприятии
- •3.5 Организация нововведений на предприятии и современная система управления инновациями
- •Список литературы
- •Раздел 4.Управление инновационными проектами.
- •Глава 1. Основы управления инновационными проектами.
- •§ 1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности65
- •§ 1.2 Сущность управления проектом
- •§ 1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом.
- •Глава 2. Подготовка инновационного проекта
- •§ 2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта.
- •§ 2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.
- •§ 2.3 Бизнес-план инновационного проекта.
- •Глава 3. Инструментарий управления инновационными проектами.
- •§ 3.1 Планирование инновационной деятельности.
- •§ 3.2 Финансирование инновационных проектов.
- •§ 3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов.
- •§ 3.4 Организация реализации инновационных проектов.
- •Глава 4. Риски реализации инновационных проектов.
- •§ 4.1 Классификация рисков.
- •§ 4.2 Основные приемы управления рисками инновационных проектов
- •Список использованных источников
- •Раздел 5. Защита интеллектуальной собственности в инновационной деятельности
- •5.1. Определение объектов интеллектуальной собственности и соответствующие методы их защиты
- •5.1.1 Общие положения
- •5.1.2 Промышленная собственность
- •5.1.3 Авторское право
- •5.1.4 Конфиденциальная информация
- •5.2. Особенности поведения инновационных организации на рынках лицензий
- •5.2.1 Стратегии лицензионной политики инновационной организации
- •5.2.2 Основные типы лицензий
- •5.3 Методы оценки стоимости инноваций
- •Список литературы
Список литературы
Федеральный Закон «Об Акционерных обществах»
Поршнев А.Г. Управление организацией, М., 2005 г.
Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного
развития предприятия, М., 2005г.
Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия, М.,2003 г.
Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство, М. 2002 г.
Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Управление инновациями в организациях, М., 2006 г.
Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление, М., 2007 г.
Аньшина В.М., Дагаева А.А Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития, М., 2007 г.
Ковалев Н.Р., Пирожков В.А. Инновационный менеджмент, Екатеринбург, 2006 г.
Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент, М., 2008 г.
Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент, М., 2006 г.
Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство: Нормативно-правовая база инновационной деятельности. Макроэкономические и микроэкономические аспекты. Анализ развития , М.,2004 г.
Раздел 4.Управление инновационными проектами.
До недавнего времени в отечественной практике термин «проект» использовался преимущественно в технической сфере, и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких- либо сооружений, зданий и других объектов. В современных условиях под проектом понимают изменение любой системы, сопровождающееся затратами времени и средств. Проекты влияют на мир: строительство жилых и общественных зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ для ЭВМ, создание новых технологий и техники, конверсия оборонных предприятий, полет на Луну, подготовка спектакля, развитие региона – все это примеры мероприятий, носящих характер проектов.
Будучи формой целевого управления инновационной деятельностью, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.
Рассматриваемая в данной курсовой работе тема на сегодняшнем этапе развития науки является актуальной, поскольку развитие инноваций, а следовательно и инновационных проектов стали непременным фактором экономического развития, выживания и коммерческого успеха любого предприятия.
Глава 1. Основы управления инновационными проектами.
§ 1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности65
В современных условиях под проектом понимают изменения любой системы, сопровождающиеся затратами времени и средств.
Различают исследовательские и венчурные проекты. Исследовательский проект — разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.
Инициативные проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Среди издательских проектов все большее распространение приобретают электронные учебники и курсы, создаваемые университетами, а также специализированными компаниями и фирмами.
Руководство процессами их разработки осуществляет высший менеджмент организации.
Для создания электронных учебников и курсов формируются временные творческие коллективы, в которых ключевой фигурой является преподаватель. Кроме преподавателя, владеющего знаниями и имеющего опыт преподавания соответствующей учебной дисциплины, в разработке учебника участвуют методисты, программисты и другие специалисты в области информационных технологий.
Для исследовательского проекта характерно следующее: не повторяется (новизна),имеет заранее сформулированную цель, имеет определенное начало и конец, ограничен во времени и средствах, сложен, требует привлечения специалистов разных профилей, имеет высокий приоритет.
Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:
-создания проектной группы или образования творческого коллектива;
-управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам).
Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты мо-гут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.
Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.
В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты66:
-модернизационный — конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
-новаторский — конструкция нового изделия существенно отличается от старой;
-опережающий — конструкция основана на опережающих технических решениях;
-пионерный — появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.
В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты67.
Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.
Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.
Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.
Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.
На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают: соответствие проекта целям инвестора, дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя, принадлежность новой получаемой собственности, привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию, уровень риска, связь с другими научно-техническими программами и др.
Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.
Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.