- •Центр дистанционного образования
- •Раздел 1. Основы проектирования экономических информационных систем 7
- •Глава 4. Типовое проектирование эис 84
- •Раздел 1. Основы проектирования экономических информационных систем Глава 1. Теоретические вопросы проектирования экономических информационных систем
- •1.1. Понятие и классификация эис
- •1.2. Структура эис
- •1.3. Жизненный цикл эис
- •1.4. Этапы развития эис
- •1.5. Методология определения эффективности проектирования эис
- •1.6. Методология системного подхода к проектированию
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Методологические основы проектирования эис.
- •2.1. Характеристика стадий и этапов проектирования эис.
- •2.2. Технология проектирования эис
- •2.3. Формализация процесса проектирования
- •2.3.1. Технологические операции проектирования
- •2.3.2. Технологическая сеть проектирования
- •2.4. Методы и средства проектирования эис
- •2.5. Состав проектной документации эис
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Проектирование с использованием различных методов Глава 3.Методология оригинального проектирования
- •3.1. Содержание работ на предпроектной стадии эис
- •3.1.1.Методология предпроектного обследования.
- •3.1.2. Исследование потоков информации
- •3.1.3. Технологическая сеть проектирования предпроектной стадии эис
- •3.2. Проектирование техно-рабочего проекта эис
- •3.2.1.Системы классификации информации.
- •3.2.2.Системы кодирования информации
- •3.2.3.Системы штрихового кодирования
- •3.2.4.Единая система классификации и кодирования (ескк).
- •3.2.5.Технолгия разработки нормативно-справочной информации.
- •3.2.6. Проектирование постановок задач
- •3.2.7.Проектирование входных и выходных документов
- •3.3. Проектирование технологических процессов обработки данных
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Типовое проектирование эис
- •4.1. Проектирование с использованием пакетов прикладных программ
- •4.2. Методика выбора пакетов прикладных программ
- •4.3. Методология объектного проектирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Проектирование корпоративных информационных систем.
- •5.1. Реинжиниринг бизнес-процессов корпоративных эис
- •5.2. Структура корпоративных эис
- •5.2.1.Расчёт экономической эффективности кИнС
- •5.3. Технология проектирования корпоративных эис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Автоматизированное проектирование эис
- •6.1.Проектирование эис средствами сапр на основе гипотетической модели
- •6.2. Анализ систем автоматизированного проектирования эис
- •6.2. Проектирование с использованиемCase-технологий
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Управление проектированием эис Глава 7. Организация проектирования эис
- •7.1.Организация процесса проектирования эис
- •7.2.Организационные формы управления проектированием эис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Управление процессом проектирования
- •8.1.Управление проектными работами
- •8.2. Методы управления проектными работами
- •Контрольные вопросы
- •Методические указания по выполнению курсового проекта
- •1. Задачи курсового проекта.
- •2. Выбор темы курсового проекта.
- •3. Подбор литературы и изучение информативных материалов.
- •4. Структура и содержание курсового проекта
- •Предлагаемые темы курсовых проектов
- •Словарь терминов.
- •Список сокращений
- •Список литературы
8.2. Методы управления проектными работами
С целью повышения эффективности проектирования ЭИС необходимо разработать систему управления проектом (СУП), которую можно рассматривать как систему управления процессами, операциями с получением аналитических и отчетных сводок.
СУП представляет собой организационно-технологический комплекс методических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и эффективность процессов управления проектом.
Процесс управления значительно облегчается, если СУП представить в виде модели, отражающей план разработки, в котором фиксируется весь ход событий для достижения конечной цели при заданных условиях. Существует несколько способов формализованного представления выполняемой совокупности работ, применяемых для планирования. Широкое распространение получили графические методы, к основным из которых относится метод построения линейного графика Ганта и метод, основанный на использовании теории графов – метод сетевого планирования и управления СПУ.
Первый метод подробно изложен в [47], а второй метод, как наиболее используемый в настоящее время мы рассмотрим далее.
Сетевой график позволяет отразить временную последовательность взаимосвязанных работ.
Существует два способа построения:
в терминах работ. Работа представляется вершиной графа, а связи между работами – дугам. Этот способ позволяет легко дополнять пропущенные ранее связи;
в терминах работ и событий. Этот способ предусматривает использование вершин графа для изображения события, связанного с окончанием работы. Работа представляется дугой, идущей к данной вершине. Следовательно дуга графа может быть размечена числами, определяющими характеристику работ, например продолжительность.
Сетевой граф зависит от того, насколько детально представлен состав работ или выбранная единица проектных работ. В работах [75,93] предполагается использовать в качестве единицы проектных работ понятие технологической операции проектирования. Исходная информация для построения сетевого графика может содержаться в структурной таблице, где представлен перечень работ, их взаимосвязь, а также плановые сроки выполнения работ. Нумерация работ целесообразна в соответствии с порядком их выполнения.
Пример такой таблицы представлен в таблице 7.1.
Таблица 7.1.
Структурная таблица выполнения работ проектирования ЭИС
№ |
Наименование работ |
Обозначение |
Использует работы |
Время |
1 |
Обследование объекта управления |
a1 |
- |
T1 |
2 |
Сбор данных и подобных ЭИС |
a2 |
- |
T2 |
3 |
Формирование требований к функциональной и обеспечивающим частям ЭИС |
a3 |
a1, a2 |
T3 |
4 |
Разработка структуры будущей ЭИС |
a4 |
a3 |
T4 |
5 |
Расчет экономической эффективности будущей ЭИС |
a5 |
a3 |
T5 |
6 |
Разработка технического задания |
a6 |
a4, a5 |
T6 |
Сетевая модель процесса проектирования, соответствующая структурной таблице 7.1 представлена на рис.7.1. Штриховые линии означают фиктивные работы, не имеющие продолжительности, а служащие для указания последовательности выполнения работ. Заглавными буквами обозначены события (вершины), показывающие завершение соответствующих работ, обозначенных строчными буквами. Работы имеют временные оценки, которые проставляются на стрелках. Максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим, а работы, лежащие на этом пути называются критическими. На графике они могут быть помечены особо, например, двойными стрелками. Критические работы в ходе проектирования должны выполнять строго по графику.
Рис.7.1. Схема сетевого графика
Технология организации СПУ состоит в следующем.
Перед началом разработки проекта составляется план проведения работ, который состоит из следующих разделов:
План-гарфик проведения работ, содержащие сведения о временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению. Он составляется в виде сетевого графика.
План материально-технической базы проектирования, в котором отражены вопросы, связанные с обеспечением проектировщиков всем необходимым: бумагой, информационной техникой и т.д.
Квалификационный план исполнителей, где указывается перечень исполнителей по проектированию, должность, оклад, формы и методы контроля за работой.
Управление проектированием ЭИС начинается с определения состава работ по стадиям и этапам процесса проектирования. В основе такой работы лежит модель жизненного цикла системы. Состав проектных работ зависит от глубины декомпозиции процесса проектирования по уровням управления. Декомпозиция всегда осуществляется в соответствии с выбранной технологией проектирования. Основной задачей при этом является выбор единицы проектных работ. Выше уже определялось, что это может быть технологическая операция проектирования, а в основу планирования и управления процессом проектирования можно положить единую модель процесса разработки системы [51] – технологическую сеть проектирования. В зависимости от уровня детализации ТСП может быть различной.
Состав и содержание операций проектирования на каждом уровне зависит от применяемых методов и средств проектирования. Перечень операций проектирования может служить основой для разработки плана создания ЭИС. После этого приступают к созданию сетевых графиков.
Важной составной частью СУП являются инструментальные средства, с помощью которых реализуются например методы сетевого планирования, представляющие сбой совокупность программных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности управления проектом.
К числу самых известных систем управления проектами относятся системы MicrosoftProject, TimeLine, Open Plan. Их сравнительная характеристика представлена в Таблице 7.2.
Таблица 7.2.
Сравнительная характеристика систем управления проектами
Характеристики |
Project 98 |
TimeLine |
OpenPlan |
Мощность проекта |
Малые, средние и крупные проекты |
Средние проекты (10000 задач и 1000 видов ресурсов) |
Крупные проекты масштаба корпорации |
Русификация |
есть |
есть |
есть |
Автоматизируемые функции |
|
|
|