35. Стратег. План-ие на макроуровне: сущность, цели и задачи. Виды макроэкон-их стратег.

СП на макроуровне рассматривается как основа гос-ной эк-кой политики, оно призвано снять или снизить основные недостатки рыноч. координации(инф., безраб.).Основное содержание макроэкон-кого СП направлено на выбор основных направлений соц-эк-кого развития, должно ориентироваться на обеспечение реального роста нац.экономики и благосостояния народа, всестороннее развитие личности. Стратег. целью макроэкон-го план-ия становится обеспечение динамичного экон. роста с учетом конкурен-ти, сбалан-сированности и устойчивости развития НЭ, включая социальный и экономический аспекты. Для достижения стратегической цели необходимо решить ряд задач макроэк-кого планирования: обеспечение стабильных темпов роста нац. объема производства; установление стабильности цен; достижение высокого уровня заня-тости населения; положительный внешнеторговый баланс. Мировой опыт показывает, что нормальные темпы роста объемов производства 2-4 %; что до 4% рост цен – нормальное явление, до 10% - беспокойство для правительства, свыше 10% - негативно для экономики; что критическим уровнем безработицы считается 15-20% от экон-ки активного населения. Виды макроэкон-ких стратегий: среднесрочные и дальнесрочные планы; гос-ные целевые программы; межнациональные программы;научно-технические и инновационные проекты; социальные, экономические и экологические программы. Хаар-ка и сущность системы макроэкон-ого планир. рассматривается как макроэкон-ая форма управления развитием общ.,которая имеет соответ-ие этапы во взаим-ии со стадиями. При этом процесс реализуется в замкнутом цикле и сугубо в определенном последовательном порядке: подговка к принятию решения (прогноз-ие и выбор приоритетов);принятие решения(разработка концепции, выработка механизмов реализации); реализация управленческого решения(план-ие,финан-ие,регулирование, орган. управления); контроль за выполнением(стадия контроля и корректировки действий).

36. Стратег планир на микроуровне: сущ., цели и задачи. Методы и технология разработки стратег программы предпри­ятия.

СП на микроэкон-ком уровне рассм-ет широкую совок-сть и перечень страт-ких целей, на основании кот-х формируется основная стратегия пред-тия. При СП пред-тие должно руководств-ться функц-ми стратегиями, выраженными в объеме товарного выпуска и объема реализации продукции. СП развития пред-тия есть системат-ванный и логический процесс, основанный на рациональном мышле-нии. Процесс определения целей развития выглядит так: пр-сс страт-кого планирования – выработка набора стратегий пред-тия, заканчивая функциональными проектами, и пр-сс страт-кого управления–реализация опред-ной стратегии во времени. На сегодняшний день менеджмент рассмат-ет страт-кие задачи: стабильности развития (концентрация бизнеса на ликвидных товарных номенклатурах); роста (проникновение и захват новых рынков); выживания (адаптация и приспособление к рыночной эк-ке). Определение альтернатив развития пред-тия рассм-ется методами оценки вероятности успеха пред-тия в будущем. Используются точечный и интервальные прогнозы. Прогноз-ие в мик/эк-ке - предсказание будущего состояния внутр. и внеш. среды пред-тия, основ-ное на научных и эк-ких методах расчетов и интуиции прогнозистов. Точечное прогноз-ние предполагает единст-ное значение прогн-емого показ-ля, кот-х д.б. не менее 3-х. Этот метод м.б. преобразован в интервальный, где в кач-ве конечной цели может рассматр-ться наилучший вариант выбранной стратегии. Интер-ное прогн-ние расширяет спектр выбора страт-ких альтернатив. Методология разработки страт-го план-ния пред-тия состоит из этапов: страт-го прогноз-ния (анализ внутр. и внеш. среды, опред-ние целей); выработка страт-го плана (анализ альтернатив, выбор стратегии, составление страт. плана); тактическое план-ние (средне и краткосрочное план-ние); организ-ный этап (реализация и контроль).