29. Понятие, основные задачи, цели и функции стратегического планирования. Отличия стратегического планирования от стратегического управления.

Стратегическое планирование является важной функцией стратегического управления.

Стратегическое управление представляет собой совокупность 5 взаимосвязанных этапов:

1. Анализ среды +

2. Определение миссии и целей (целеполагание) +

3. Разработка и выбор стратегии =

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

+ 4. Реализация стратегии

+ 5. Оценка и контроль выполнения (стратегический контроль) =

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время нет единого определения стратегического планирования. Остановимся лишь на некоторых.

1. Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования ОБЪЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ и объединяются усилия по ее достижению

Объект стратегического планирования:

1. на микроуровне – хозяйствующий субъект (организация, предприятие)

2. на мезоуровне – регион, с теоретических позиций региональной науки (муниципальное образование, субъект РФ, федеральный округ)

3. на макроуровне – страна, государство

2. Стратегическое планирование – это набор конкретных целей, которые необходимо достичь к определенному периоду.

Они разрабатываются на стратегическую перспективу, самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются единой жесткой иерархии.

Период времени, на который разрабатывается стратегический документ.

1. Долгосрочный (5 – 15 лет)

2. Дальнесрочный (свыше 15 лет)

3. Стратегическое планирование – это особый вид практической деятельности людей, плановая работа, состоящая в разработке стратегических решений (в виде стратегических документов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения, реализация которых обеспечивает эффективное функционирование объекта стратегического планирования в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

Виды стратегических документов: стратегия, концепция, программа, план, проект, доктрина, прогноз и т.д.

Несмотря на все схожести между стратегическим планированием и стратегическим управлением, существуют принципиальные различия:

1. Стратегическое управление – это более всеобъемлющее понятие и процесс, включающий большее число этапов

2. Стратегическое планирование – это инструмент управления информацией, а стратегическое управление – процесс управления обществом

3. Стратегическое планирование – это аналитический процесс, а стратегический менеджмент – организационно-аналитический

4. В стратегическом управлении используется большее число факторных переменных (политических, экономических, социальных, технологических, психологических и т.д.)

Стратегическое планирование – это процесс выработки стратегии на стратегическую перспективу.

Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности объекта стратегического планирования.

Главная задача – обеспечение гибкости и нововведений в деятельность объекта стратегического планирования, необходимых для достижения его целей в изменяющейся среде.

Стратегия – это:

а) совокупность четко сформулированных целей;

б) политика, т.е. искусство осуществления основных целевых установок,

в) согласованные действия (основные способы), необходимые для достижения поставленных целей.

Стратегия – это выраженное документально обобщенное представление о стратегических целях и задачах будущего развития, потенциальных возможностях и перспективных направлениях развития.