2.4. Функциональные стратегии
Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций. Их цель – рациональное распределение ресурсов отдела (службы), а также поиск эффективного поведения в рамках заданной функции. Система функциональных стратегий представлена на рис.
Функциональные
стратегии
Реализуемые
во внутренней среде фирмы
Реализуемые
во внешней среде фирмы
Товарная
стратегия
Стратегия
ценообразования Стратегия взаимо
–действия фирмы с рынками производственных
ресурсов Стратегия
поведения фирмы на рынках денег и ценных
бумаг Стратегия
снижения трансакционных издержек Стратегия
внешнеэкономической деятельности
фирмы Производственная
стратегия Стратегия
управления производственными затратами Стратегия
обновления и НИОКР Стратегия
управления персоналом
Реализуемые
во внешней и внутренней среде
инвестиционная
стратегия
финансовая
стратегия
Стратегия
предотвращения несостоятельности
(банкротства) фирмы
Рис. Функциональные стратегии
Остановимся кратко на рассмотрении каждой составляющей.
Товарная стратегия: составляет основу для выработки решений в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической взаимосвязи. Вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СХЗ).
Главными задачами являются:
увязка миссии фирмы с потенциальными возможностями рынка и стратегическими ресурсами фирмы;
анализ жизненных циклов товара;
разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы.
Стратегия ценообразования: определяет, как должна вести себя фирма в разных сегментах рынка, чтобы с помощью ценовой политики привлечь покупателей к товарам, сформировать устойчивые потребительские предпочтения и приверженность марке фирмы.
Задачи:
выбор ценовой политики;
выработка приемов ценовой конкуренции;
мониторинг процессов изменения спроса и предложения;
методы оценки ценовой эластичности спроса;
разработка принципов учета влияния макроэкономических факторов на процессы ценообразования.
Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов– представляет набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. Она должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы. Тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.
Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумагвоплощается в портфеле ценных бумаг фирмы и решает задачи:
мобилизацию дополнительных финансовых ресурсов, направляемых, как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач;
выработку правил и приемов мониторинга этих рынков;
выбор предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продаж ценных бумаг, наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.
Стратегия снижения трансакционных издержек направлена на:
выработку регламента подготовки и заключения различных рыночных трансакций (соглашений, договоров, контрактов), который позволял бы избегать дорогостоящих командировок, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации;
выработку приемов выбора предпочтительных заказчиков фирмы;
формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.
Стратегия внешнеэкономической деятельности– определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего законодательства; вырабатывает правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров, услуг.
Стратегия снижения производственных издержек. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат, стратегия должна вырабатывать приемы достижения низкой стоимости продукции и захвата на этой основе лидерства на «центральном рынке» конкурентной борьбы. Должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа издержек по всей «цепочке» нарастания затрат от начала производства до продвижения товара на рынок к потенциальному потребителю.
Стратегия обновлений и НИОКР– выбор методов (направлений) поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию и другое.
Техническое перевооружение предполагает повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производстве.
При реконструкции проводятся менее глобальные изменения предприятия. Она заключается в преобразовании основных средств, технической и технологической базы с целью повышения уровня и качества выпускаемой продукции, освоения выпуска новых изделий.
В наименьшей степени производственный потенциал изменяется при модернизации. Модернизация связана с совершенствованием, улучшением, обновлением объекта, приведением его в соответствие с новыми требованиями, условиями.
С 90-х годов в теории и практике менеджмента используется новая концепция обновления фирмы – реинжениринг бизнес-процессов. Реинжениринг – это радикальное, комплексное преобразование бизнес-процессов в целях реконструирования существующего бизнеса.
Стратегия управления персоналом– решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддерживания такого количества занятых и такой квалификации, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.
Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.Задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые бы оказывали противодействие этим явлениям. Важнейшей функцией данной стратегии также является прогнозирование возможных последствий тех или иных долговременных стратегических решений на самых начальных этапах существования фирмы – с момента выбора ее миссии.