- •122 Раздел 1. Основные понятия прогнозирования, стратегического планирования и программирования в системе государственного регулирования рыночной экономики Понятие прогнозирования и планирования
- •Организация экономического прогнозирования в рф
- •Предпосылки экономического прогнозирования
- •Классификация прогнозов и планов
- •Функции, условия и методология прогнозирования и планирования
- •Раздел 2. Методология прогнозирования и планирования Основы методологии прогнозирования и планирования
- •Технология прогнозирования
- •Понятие временного ряда в экономическом прогнозировании
- •Математико-статистический анализ социально-экономических процессов
- •Методы выравнивания временного ряда
- •Система методов прогнозирования
- •Оценка качества количественных прогнозов
- •Качество исходной информации Модель прогноза Метод прогнозирования
- •Качество прогноза
- •Методы экспертных оценок
- •Методы экстраполяции
- •II. Экстраполяция по абсолютному приросту.
- •III. Экстраполяция по темпу роста.
- •V. Адаптивные методы прогнозирования.
- •Методы моделирования
- •Раздел 3. Методология планирования Система методов планирования
- •Нормативный метод планирования
- •Вероятность
- •Программно-целевой метод планирования
- •Балансовый метод планирования
- •Графический метод планирования
- •Принятие решений в условиях неопределенности
- •Раздел 4. Макроэкономическое (государственное) планирование и прогнозирование Государственное прогнозирование, планирование и программирование социально-экономического развития
- •Прогнозирование и формирование темпов, пропорций и структуры экономики в условиях рынка
- •Прогнозирование уровня жизни населения
- •Раздел 5. Региональное планирование Современная региональная структура и подходы к регулированию
- •Принципы и опыт децентрализованного планирования
- •Региональные институты децентрализованного планирования
- •Правительственные институты децентрализованного планирования
- •Организация децентрализованного планирования
- •Раздел 6. Планирование и прогнозирование на микроэкономическом уровне (предприятие, фирма) Основы стратегического планирования
- •Прогнозирование рынка сбыта продукции предприятия
- •Назначение, цель и задачи бюджетирования
- •Классификация и содержание бюджетов
- •Условия формирования системы эффективного бюджетного управления
- •Период бюджетирования
- •Технология разработки бюджетов
- •Внутрифирменный контроль за исполнением бюджетов
Графический метод планирования
Графический метод планирования заключается в изображении планируемого процесса в виде графика. Впервые данный метод был применен в начале 20-го века американскими инженерами Ф.У.Тейлором и Г.Л.Гантом.
Наиболее широкое применение на практике нашли линейные и сетевые графики.
Линейные графики строятся в прямоугольной системе координат. По оси абсцисс откладывают время протекания планируемого процесса (часы, смены и др.), по оси ординат – вид выполняемой работы. Каждая работа характеризуется затрачиваемыми на ее выполнение материальными и трудовыми ресурсами. Изменяя очередность выполнения работ во времени, определяется наиболее целесообразный график выполнения работ, обеспечивающий равномерную загрузку оборудования и рабочей силы. Линейные графики широко применяются при оперативно-производственном планировании деятельности предприятий.
Сетевой график устанавливает и наглядно представляет взаимосвязи выполнения комплекса работ. Основными элементами сетевого графика являются работа и событие. Работа в сетевом графике изображается стрелкой, событие – кружком. Сетевые графики широко используются при планировании научных разработок, строительства сложных объектов и т.п.
Принятие решений в условиях неопределенности
Для рыночной экономики характерно постоянное колебание цен на ресурсы. В подобных условиях использование традиционных методов планирования показателей производственно-хозяйственной деятельности, основанных на обработке детерминированной информации, может привести к значительным просчетам. В связи с этим, для принятия решений при неопределенности исходной информации могут быть использованы следующие критерии:
1. Минимум средних затрат.
, (3.5)
здесь j – вариант стратегии;
i – вариант условий.
Недостаток данного критерия – предположение о равной вероятности появления всех условий, что может не соответствовать действительности.
2. Критерий минимаксных затрат
. (3.6)
3. Критерий минимаксного риска (критерий Севиджа)
, , (3.7)
где - показатель риска.
Недостаток второго и третьего критериев состоит в ориентации на появление самых худших условий. Данные критерии предохраняют от наибольших потерь.
4. Критерий пессимизма-оптимизма (критерий Гурвица)
, (3.8)
здесь - взвешивающий множитель.
5. Обобщенный критерий
, (3.9)
где - среднеарифметическое значение затрат.
В том случае, если использование перечисленных выше критериев приводит к различным результатам, принимается компромиссное решение.
Рассмотрим пример.
Зависимость себестоимости единицы продукции имеет следующий вид:
, (3.10)
где и- цена единицы ресурсовA и B (труд и капитал).
Диапазоны изменения цен на ресурсы представлены в табл. 3.4.
Рассматриваются три стратегии использования ресурсов:
1.
2.
3.
Необходимо определить наиболее целесообразную стратегию (взвешивающий множитель 0,4).
Таблица 3.4
Результаты экспертного прогноза
Ресурс |
Минимальный уровень цен, руб. |
Максимальный уровень цен, руб. |
A |
150 |
210 |
B |
70 |
120 |
Решение:
По результатам расчетов себестоимости, в зависимости от стратегии и уровня цен, составляется платежная матрица (см. табл. 3.5).
Таблица 3.5
Матрица себестоимости единицы продукции
Стратегия |
Себестоимость единицы продукции при различном сочетании цен на ресурсы | |||
|
|
|
| |
1 |
125 |
150 |
161 |
186 |
2 |
123 |
168 |
147 |
192 |
3 |
126 |
141 |
168 |
183 |
Данная платежная матрица обрабатывается с применением приведенных выше критериев (см. табл. 3.6).
Таблица 3.6
Результаты расчета критериев
Стратегия |
Критерии | ||||
Минимум средних затрат |
Минимаксных затрат |
Минимаксного риска |
Пессимизма-оптимизма |
Обобщенный | |
1 |
155,5 |
186 |
61 |
149,4 |
155,5 |
2 |
157,5 |
192 |
69 |
150,6 |
157,5 |
3 |
154,5 |
183 |
57 |
148,8 |
154,5 |
По результатам обработки можно сделать вывод, что по всем критериям в рассматриваемом примере целесообразно принять стратегию под номером 3.