2.4. Задачи и проблемы развития предприятия.

К числу основных, стратегических задач развития ООО «Шахты им.Дзержинского» в условиях рыночной экономики относятся:

• оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости;

• максимизация прибыли;

• обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

• создание эффективного механизма управления организации;

• достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния организации для собственников (участников и учредителей), инвесторов, кредиторов;

• использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Оптимальность принимаемых управленческих решений зависит от развития направлений деятельности организации:

• качество экономического анализа;

• разработка учетной и налоговой политики;

• выработки направлений кредитной политики;

• качество управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

• анализа и управления затратами, включая выбор амортизационной политики.

Основными причинами, ведущими к снижению добычи и ухудшению технико-экономических показателей являются:

• сложные горно-геологические условия;

• отсутствие эффективной системы обработки мощности крупно-падающих пластов с обычной традиционно сухой технологией;

• системы разработки блокового обрушения в связи с высокой аварийностью и травматизмом работников Госгортехнадзором РФ запрещены.

2.5. Стратегия развития предприятия.

Стратегия развития предприятия – это документ, в котором сформирована оптимальная модель фирмы, ее главные высокие цели и способы их достижения при имеющихся ресурсах на заданную перспективу.

Четыре урока успеха для любого предприятия:

1. Сосредоточенность на определенной деятельности.

1. Налаживание связи с коллективом.

2. Гибкость предприятия и способность к инновациям.

3. Дружественность по отношению к внешнему окружению.

Обеспечение сбыта – главная цель предприятия. Выбор этой цели возможен когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличение совокупной прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара. Предприятие исходит из предположения, что увеличение объема реализации сократит относительные издержки производства и сбыта, что дает возможность увеличить сбыт продукции.

2.6. Взаимоотношения с органами власти и с другими организациями.

1. Предприятие – банк.

Предприятие для осуществления своей деятельности пользуется услугами банков. Денежные расчеты пронизывают все сферы хозяйственных отношений предприятия.

Основная часть денежного оборота осуществляется в форме безналичного платежного оборота, когда движение средств происходит в виде перечислений по счетам в кредитных учреждениях.

Предприятие самостоятельно выбирает банк для расчетно-кассового обслуживания.

Основной счет – расчетный счет в банке, также могут открываться расчетные субсчета. Он имеет подчиненное значение.

Также предприятие может пользоваться такой услугой банка как банковское кредитование – это метод финансирования потребностей предприятия на условиях платности, срочности и возвратности.

2. Предприятие – страховая организация.

Для снижения степени риска предприятие может пользоваться услугами страховых компаний. Страхованию подлежат здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, объекты незавершенного производства, готовая продукция, товары, сырье, материалы и другое имущество, а также работники предприятия.

3.Предприятие – налоговые органы.

Сдача налоговой отчетности:

• декларация по единому социальному налогу для налогоплательщиков, производящих выплаты физическим лицам;

• декларация по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование для лиц, производящих выплаты физическим лицам;

• декларация по водному налогу;

• декларация по транспортному налогу;

• декларация по налогу на добавленную стоимость;

• декларация по налогу на добычу полезных ископаемых;

• декларация по налогу на имущество;

• декларация по налогу на прибыль;

• декларация по земельному налогу;

• информация по налогу на доходы с физических лиц.