98: Основные типы организационных структур: характеристика, достоинства и недостатки, область эффективного применения.

Организационная структура управления - это логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Организационная структура управления – это форма реализации функций управления.

Элементы организационная структура управления:

1).схема линейных и функциональных отношений между службами подразделений.

2).состав функций и задач подразделения.

3). состав работников подразделений и службы.

Типы организационных структур управления:

1. Бюрократические:

1). Линейная – это тип связи по воздействию исполнителя через распорядительство, мотивацию и обратную связь, подчиняются первому руководителю по всем видам работы.

Для дан. структуры характерно четкое соблюдение принципа единоначалия (у кажд. подчиненного один руководитель)

«+»:

1. четко прослеживается ответственность

2. эффективный коммуникационный процесс(если предприятие небольшое)

3. легко изменяется к требованиям рынка (гибкая структура)

«-»:

1. отсутствие горизонтальных связей

2. тенденция к чрезмерной централизации управления

Данная структура наиболее часто применяется на предприятиях малого бизнеса.

2). Функциональная – это связи по выполнению работ по подразделениям, выполнение функций, методического руководства, внутри функциональный контроль. Один исполнитель получает задание от многих рук-лей.

Дан. стр-а образована путем специализации подразделений по конкретным видам деятельности.

«+»:

1. возможность привлечения специалистов и экспертов

2. разгрузка верхнего уровня управления

3. широкая степень делегирования полномочий

«-»:

1. сложная структура соподчинения на низшем уровне управления

2. негибкая и неадаптивная структура

Характерна для малого и среднего бизнеса.

3). Линейно – функциональные –один руководитель не может быть одним началом, создаются линейные штаты или функционирование подразделения, которые берут на себя решение узких проблем.

Линейно-функциональная организационная структура построена путем совмещения линейной и функциональной структур управления.

«+»:

1. специализация

2. широкая степень делегирования полномочий

3. разгрузка руководителя

«-»:

1. негибкая и неадаптивная структура

2. при появлении линейных связей возможна тенденция к централизации

Хар-на для крупных предприятий.

2. Адаптивные:

1). Матричная – применяется в организациях, которые занимаются творческими проблемами (консалтинговые фирмы, разработка, маркетинговые исследования). В организации на базе функциональных или линейных подразделений создаются группы, которые решают, выполняют конкретные задачи, которые носят временный характер.

Стрелка по горизонтали: цепочки отчетности по проектам

Стрелка по вертикали: цепочки функциональной отчетности

«+»:

1. самая гибкая и адаптивная

2. эф-ть коммуникационного процесса на внешнем уровне управления

«-»:сложная система соподчинения на низшем уровне управления.

Характерна для сред. и мал. бизнеса (компании инновационно-активные)

2). Проектная не существует базовой структуры, а изначально формируются коллективы под проекты.

3). Программная –создается для выполнения конкретной программы, после ее выполнения они распадаются и никогда не создаются.